2022年人员组织配备情况_共页 .pdf
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1、1.1.1项目组织及人员分配1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责的服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材,组成了完善的专业配套的工程管理队伍,采取公司领导下的经理分工负责制,公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公和以现场管理为主,所有的组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作,其组织机构如下。1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构:项目主管 1 人
2、;项目经理部:项目经理 2 人;项目技术负责人 8 名(各系统工程技术和管理人员) ;项目协调人员: 4 人(用户、其他供货单位、厂家等协调) ;各系统安装、调试工程师10名;质量工程师: 2 人;材料、文档员: 35 名;施工人员 3050 名。以上人员将分为 3 个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件的地点,进行项目实施。1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段,随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去,有效地协调各子系统之间的施工,确保工程按名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -
3、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 时、保质、保量的完工。1.1.1.2项目组织机构图1.1.1.3项目组织人员职责说明1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下:全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主的关系,接受建设单
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