2022年业务提成标准 .pdf

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1、业务提成标准总则 :正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家及桂林市的有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心 ， 推动 员 工自 觉 遵守 劳 动纪 律 、提 高 公司 业 务水 平 ，提 高 运营效率。三类薪酬一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成 +当月绩效考核+季度奖金 +年终奖金1 业务员级别及底薪提成（暂定）能力级别底薪 /元业务提成

2、 A（单笔业务金额）业务提成B（特殊业务类型）薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、行政文员设计标准工时制图设计及技术支持、行政、人事、财务、办公文案人员管理高层不定时制高级业务经理、公司主管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 高级业务经理1800（高级津贴）2%1%高级业务员1000（中级津贴）2%1%资深业务员700（初级津贴）3%1%初级业务员4003%1%备注：其他项目提成另计！2 业务员当

3、月绩效考核工资（此考核标准参照奖惩制度实行）能力级别当月绩效考核/元全勤统计 / 元违规处罚 /元高级业务经理200高级业务员200资深业务员100初级业务员1003 业务员季度奖金（暂定）奖金等级季度业绩总和奖金 /元1300（万元）80002250（万元）50003200（万元）40004150（万元）30005100（万元）20004 业务员年终奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据5 业务员等级晋级依据：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

4、 - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 1：新进公司业务员为初级业务员 ，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员， 工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。2：公司会为晋升为资深业务员 的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式

5、晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员 待遇 享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。4：高级业务经理享受管理职务津贴二、行政文案设计人员工资办公室人员工资为：基本工资+岗位津贴 +浮动薪酬1:办

6、公行政基本工资标准（4 级 5 档）等级 /档级1 档2 档3 档4 档5 档1 级3000400050002 级20002200240026003 级120013001400150016004 级60070080090010002：岗位津贴标准： （部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 岗位工资类别岗位等级初级中级高级核心级业务人员50100150技术人员80100150200

7、职能管理100150200300后勤保障50801003：浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位管理能力为完成岗位任务， 覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平

8、。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力。2)加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的加班申请单填报必须提前申请；计划外加班工时的加班申请单填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3)提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方

9、式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准三、 特殊条件工资计发说明：1：非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年 7 提案有薪病假。2：员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。3：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满 1 年不满 3 年的，年休假 5 天，满 3年不满 5 年的， 年休假 7 天，满 5 年的年休假为14 天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。2012 年 1 月 12 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精

10、心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -