2022年企业成功与失败的案例doc资料 .pdf

《2022年企业成功与失败的案例doc资料 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业成功与失败的案例doc资料 .pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企 业 成 功 与 失 败 的 案例 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 学习 好资料精品资料新浪成功的商业模式分析新浪网站的商业模式是信息模式，主要通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。而新浪从此获得巨大的收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。这造成了新浪可以盈

2、利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。例如手机铃声、VIP 邮箱，企业邮箱网络空间等服务。在游戏方面新浪拥有游戏大IGAME ，其主要盈利方式是虚拟货币IGAME 米票与腾讯的 Q 币相似，虽然游戏多为免费游戏，但玩家使用IGAME 米票可以在游戏中获得一般玩家无法获得的道具，具我所知新浪IGAME 主要为益智类的棋牌游戏，游戏大厅中的大型网络游戏侠义道并不是新浪代理的而是成都梦工厂网络有限公司，这个公司与新浪合作在新浪开设游戏专区，可想新浪从中也获得不少的利益。新浪还有网上商城，与个商家合作，从中取得收入。（摘自：豆丁

3、网）个人评价：新浪网旗下五大业务主线：提供网络新闻及内容服务的新浪网；提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile) ；提供 Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区 (SINA Community) ；提供搜索及企业服务的新浪企业服务；提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

4、 - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 学习 好资料精品资料企业电子解决方案等在内的一系列服务。新浪在全球范围内注册用户超过2.6亿，日浏览量超过8 亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。星巴克成功的商业模式分析：美国人 霍华德舒尔茨（ Howard Schultz）于 1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短 21 年就创造这种奇迹，而且是在有 300多年的老行业里创造这种奇迹！他的成功首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，

5、在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3 美元算，仅咖啡销售就是每月6 亿美元！这是过去 300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例！（摘自：世界经理人互动社区）个人评价：到目前为止，星巴克没有花过一分钱做广告，可它的品牌却是全球咖啡行业最响的，这是星巴克最大的成功妙诀所在，正因为它不花钱做广告也能有最好的品牌，它每卖出一杯咖啡的边际成本就很低，赚钱的空间就大了。星巴克在纳斯达克上市，1992 年它的股票正是上市交易，也就是说，我们都可以通过买股票成为星巴克股东。让公司股票上市除了融资之外，另一个同样重要的效果是巩固公司的品牌、增加

6、公司的知名度。在 1992 年上市之前，星巴克只是在美国西海岸有一定的知名度，其它地方的人不知道有这么一个咖啡馆公司，更不知道它的咖啡如何了。但是，在准备上市的过程中，美国大大小小媒体都在报道星巴克这个公司、介绍它的咖啡是如何如何好。这就好了，连还没喝过星巴克咖啡的人都好奇了，也想去找着试试，一下把星巴克咖啡变成时尚品了。股票上市之后，股价一天天涨，这本身又使星巴克成为新闻，使更多人对星巴克好奇。就这样，虽然星巴克没花钱做广告，其效果胜过广告。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

7、- 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 学习 好资料精品资料PPG 失败的商业模式分析PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。在 2007年 9 月举行的商界论坛最佳商业模式中国峰会上，PPG批批吉服饰(上海)有限公司获得年度最佳商业模式第三名。大会给予PPG的获奖经典评语是“服务器”服装公司模式。获奖理由是专注男士衬衫，依托网站，不是互联网企业，号称是服务器公司的PPG的横空出世，没有工厂，没有门店，PPG超低销售成本对业界发起颠覆性冲击。 PPG 虽是 B2C 电子商务企业，但是它主要的营销渠道是通过报纸，杂志。PPG的 95%的销售

8、额来自于平面媒体广告，而没真正利用好互联网，从而花费了巨额的广告费用。这直接造成了后来的资金紧张，诸多纠纷诉讼也因此而起，极大地影响了PPG的声誉，也让公众怀疑其真实实力。这对PPG的形象是沉重一击。（摘自：百度文库）个人评价：PPG的成功，是商业模式的成功；PPG的失败，是操作PPG商业模式的企业家的人的因素的失败，以及这些急功近利的企业操作手法的失败。PPG直销商业模式冲击了原有的传统渠道筑起的封锁堤坝，营造了一个新的、平衡的、更和谐的商业生态链。正因为有了这样的传统行业商业模式创新的突破，所以我们才有理由相信迈克尔波特所说的那句话：“没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式”。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -