2022年幼儿园业务园长考核细则 .pdf
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1、精品文档业务园长考核细则为更加扎实有效地管理幼儿园,推进幼儿园保教工作的质量,现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核,制定业务园长月度考核细则,将业务园长年终的管理奖分解到月度,每月500 元绩效考核奖,暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元,计500 分,合计500元。项目考核标准分值得分个 人素 养50分以身作则:规范自身言行举止,做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10 分集体观念强:不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10 分全局观念强:根据幼儿园工作需要安排岗位,服从分工。10 分倡导奉献精神:不计较个人得失,淡薄名利。10 分果断干练:管理中敢于考
2、核,敢于承担责任,做到公平公正,不徇私枉法,不感情用事。10 分补充:做到有事提前履仃请假手续。一学期给丁五天假期,超出部分根据幼儿园考勤规疋扣除。对 外及 公司开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等;期末(师生放假后三个工作日内)完成学期档案资料并将相关电子档上交公司存档。10 分每周五上报本周经营周报及下周工作安排20 分每月 30 日前上报下月工作计划;月初5 日前上报上月工作总结;提前一月上报月度活动策划。10 分每月 10 日前做好上月教师考核并上报审核,12 日前教师签字确认后交会计并填写交接清单,如若延误,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -
3、- - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 精品文档工 作150分除补充规定之条款处理。积极配合公司整合幼儿园资源开展一系列活动。幼儿园所有对外活动(幼儿、教师)均需上报公司申请,如擅自做主造成严重损失报董事会处理。10 分每月统计记载并上报晋级教师名单;做好试用教师的培训、考核鉴定,组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10 分按时完成各主管部门的各类报表及资料,参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10 分每月接受公司巡园,月度巡园分数需在90
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