论建筑工程施工管理创新策略研究.pdf

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1、论建筑工程施工管理创新策略研究论建筑工程施工管理创新策略研究摘要：我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面， 逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。 建筑工程的施工管理是一项复杂工程， 要做好这项工作， 需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学合理方法提高施工管理素质。关键词：建筑工程；施工管理；创新及对策引言近年来，我国的建设行业有着突发猛进的发展， 在建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目管理在整个项目建设中就显得非常重要。在我国的工程管理体制中存在不少弊端， 有些工程项目管理在许多方面都已不能适应时代的需要， 为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模

2、式必须创新，对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 1.建筑工程施工管理的重要性改革开放以后，我国提出市场经济体制，20 多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。 其对建筑工程的重要性表现在第 1 页 共 7 页以下几方面： 1.1 可以降低建筑施工风险风险管理是施工管理中重要的一部分， 它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划

3、、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题， 使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 1.2 可以提高建筑施工效率建筑施工管理提供了一系列沟通管理、 人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神， 提高项目全体人员的士气和工作效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 1.3 建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、 资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成， 有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源， 从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 2.建筑施工管理创新的必然性 2.1 是现代企业

4、制度建设的需要建筑企业在招标承包制下，推向了市场，经过了几十年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，以往的“等、靠、要”的思想已经不存在。企业的生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理， 而施工项目能否第 2 页 共 7 页全面、顺利实施， 解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施， 必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.2 是时代的要求无论从社会学的角度还是从政治经济学

5、的角度， 没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、 时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式， 努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。 2.3 是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑行业是支撑我国经济的一个重要组成部分， 虽然建筑市场有其固有的特性， 特别是在我国建筑行业的发展中存在种种问

6、题还不能完全按照市场经济的规律运行， 没有健全各种法律法规， 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的， 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 2.4 是先进管理科学理论的要求项目施工管理的创新就是要求人们不断将进步和日趋完善的管第 3 页 共 7 页理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中， 及时转化为生产力，提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅速，如何将其及时有效地运用于企业的管理、 生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合施工项目进行创新。 3.建筑工程项目管理的创新对策

7、3.1 项目管理理念的创新建筑单位要树立服务意识， 这个意识一般分为两个层面， 一是领导对员工的服务意识，对下属进行人性化的管理，关心下属的工作和生活，如此可以提高员工对工作的积极性和热情度。 二是让每一个员工树立服务意识， 让员工在建筑工程施工中接触到的每个部门或者个人都是自己服务的对象，员工的一举一动都会影响单位的形象。 3.2 可持续发展的管理理念建设项目的管理人员应改变以往以成本、 质量、工期为重点的管理模式，从可持续发展的角度，思考在整个项目周期内（项目可行性研究阶段、勘察设计阶段、施工阶段）促进节能减排、低碳无污染、循环再利用，采取实现项目环境、经济、社会三种效益最大化的可持续的建

8、设方式。（1）项目可行性研究阶段在这个阶段应以可持续发展的理念， 结合项目场地的生态、 地理、历史人文环境、气候、水源、土地使用、交通和基础设施情况，考虑自然环境对项目的承载力，提高资源利用率，控制项目规模和发展速度，使项目和所在地的自然环境系统相适应。第 4 页 共 7 页（2）勘察设计阶段在项目勘察设计阶段应充分考虑环保节能、 污染防治、使用者健康舒适度等各方面的情况，整体优化设计方案，综合分析进行系统可持续性的设计。（3）施工阶段在项目施工阶段会产生大量的建筑废弃物， 周边的环境也会受到影响，如空气会受到污染、水污染、噪声污染等。因此，在施工过程中应贯彻绿色施工理念，应通过科学、合理、先

9、进和规范的管理方法对建设项目的每一个环节进行管控， 提高材料的利用率和周转材料的回收率，减少对场地环境的干扰、填埋废弃物的数量，尽量降低建筑过程中对环境造成的不利影响。 4.建筑工程管理技术的创新技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施士的质量和进度， 才能获取最大经济效益； 而且只有掌握了相关的核心技

10、术才能占领相应市场使企业立于不败之地。 5.建筑工程管理机制的创新在竞争激烈的今天，企业的竞争核心力是员工，如何调动员工的第 5 页 共 7 页积极性和主动性是是企业值得研究的课题， 如何建立完善的激励约束机制，使建筑企业在一定程度上可以保持人力资源的优势， 令企业在竞争激烈的建筑行业中立于不败之地在目前很多企业的领导中都认为激励机制就是加工资、 给员工升职。这些都是对激励内容缺少研究的做法。 激励约束主要包括以下几方面：（1）物质激励约束在建筑企业中员工的工资除了正常的工资、补贴、奖金等以外，在本职岗位上做出突出贡献的专业技术人才或者员工， 根据其对企业贡献的大小，可给予一定比例的奖励；对环

11、境艰苦，工作辛苦，勇于吃苦的专业技术骨干，给予一定数额的岗位补贴；对家庭经济负担较重，生活比较困难的员工，采取发放困难补助、节日慰问、捐款救助等形式，帮助解决实际困难和问题。（2）精神激励约束尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新，全面实施人才强企战略，为员工干事业营造拴心留人环境。大力开展争先创优、技能竞赛活动， 授予 “岗位能手”等称号， 并对成绩优秀的优先评定职称，颁发职业资格证书，进一步推进岗位技能培训，深化劳务开发和就业惠民行动。通过精神激励可以令员工踏实工作、创新工作热情，使他们对自己的工作岗位产生强烈的荣誉感和责任感。 6.结束语建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起第 6 页 共 7 页着越来越重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉， 因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命， 唯有创新才能使生命之树常青。参考文献： 1吴孝勇.项目施工管理的创新方案J.工程建设与档案， 2005，4. 2王子振.谈现场施工管理体会J.建设科技，2006，10.第 7 页 共 7 页