对公路工程财务管理的几点思考.pdf

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1、对公路工程财务管理的几点思考对公路工程财务管理的几点思考摘要：财务管理工作是公路管理部门的重要工作内容， 高水平的财务管理工作有利于提高公路工程建设的质量和效益。 随着社会经济的快速发展，中国公路也在发生巨大变化。 本文针对公路工程经济管理的成本核算方面存在的问题，提出了相关的应对措施。关键词：公路经济 管理问题 解决方略一、公路工程财务管理存在问题分析 1、打算的投入和实际使用有很大误差我国现在处于社会主义初级阶段，市场经济发展旺盛，因而，在有些情况下，会因为施工工程的款项来源比较多， 导致有些增补工程项目下达过快，虽然先期的预算早已批复了， 但实际可使用的现金却迟迟未到，这样的话，就会导致

2、工人拿不到工资，没有工资发放，建设工程的时间就自然拖长，也就会增加工程的费用。再者来说，有些工程项目为了赢得时间，在设计前就先开工，形成三边形式，即边施工、边设计、边编制预算，这就意味着，施工方心理很没有底，对工程的具体造价到底多少，不清楚，只是尽管做得去，到最后，损失就自然上去了。如此看来，最后损失最大的还是国家，这样也对公路工程的财务管理非常不利，对财务人员造成被动，更不利于财务对工程费用的监督和控制。 2、成本预算与核算款项有很大出入第 1 页 共 5 页按照工程预标准化的要求， 财务人员要对工程建设的各项预算进行审查与核算，要核算他们在实际建设过程中的各项费用使用情况，才好做好成本预算

3、与操作，不能先崭后揍，这样会出现纰漏，造成不可挽回的损失。然而，往往有些施工单位就是不顾及这些，完全没有按照先期预算和后期管理的条件与要求来进行成本核算， 致死出现建设工程的实际使用成本核算和工程当初的计划安排成本出入很大， 造成了核算的资料不能正确反映工程预算， 不能反映建设工程进度的实际情况，以致于这种经费最后分摊不匀衡。另外，有些工程的预算与使用费用存在严重问题，工程成本中存在很乱的现象， 以致出在费用无形扩大也无人知晓，于是导致很多工程费用的浪费， 最后甚至违反财经纪律的事情发生。 3、公路工程建设材料核算不明了，帐目不清晰从网络资料来看， 我国的公路施工材料费用一般占整个公路工程成本

4、的 55%左右。已超过了一半，可见资金不小，那么如何来管理好这些资金，这对于管理人员来说也是一个严峻的考验， 也是公路施工经济管理的一项非常重要的内容。 这对于管理人员也要求较高， 办事要小心，然后，一些施工单位在材料管理上不严密，不细心，采购也是无计划、进料出入无验签、使用材料无限额，甚至一些施工路段缺乏管理经验，施工的材料数量分布也不合理， 导致一种材料运多次输到一个地方，造成不必要的浪费。 4、施工单位放松了机械设备单机成本核算近年来，公路工程施工中用到的机械频率过高， 但机械化施工又第 2 页 共 5 页是依赖机械设备来运行的，这就是说，每台设备生产效率的高低以及设备的收入和支出有很大

5、关系， 这也就直接牵联到一整个的工程成本。如此来看， 施工单位加强施工设备单机成本核算管理显得重要而必要，不可缺。但往往就是有些施工单位不重视这一问题， 从而放松了对每台设备单机成本核算的具体管理，对设备完好的情况、使用车日、台班数量以及燃料费用、修理费用、折旧费用和各项管理费用的基础统计工作不及时、不准确，统计数字经常出现事后乱编瞎想，出现一些不真实数据，这样不光是影响到公路工程的财务管理， 也影响了机械化施工正常有序的进行。二、强化公路工程财务管理的建议 1、 财务核算不可忽视。 财务核算不可小视， 必须引起单位重视，要重视财务，因这关系到每个人的切身利益，所以，单位里的各个职能部门要积极

6、配合与协助，共同承担起责任与义务，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标， 要把工程质量、工程进度作为奖罚措施的一项重要指标， 从而使大家都来重视财务工作， 减少经济损失。 2、定期完善财务核算。工程项目的财务核算是一项长期而艰巨的任务，在运作过程中不可一蹴而就，要在使用过程中不断完善，改进。要根据前期的计划，按照具体工程量的大小和进度来合理地调配现有资金。然后在这个基础上进行合理的分类，如，可以按照公路工程的性质、对象和费用进行分类、指导、核算。排好时间安排表，定期、及时地向工程施工部门发送财务结余报告情况， 让他们心中有杆第 3 页 共 5 页秤，同时也为领导合理开支工程款提供参

7、考依据。 3、强化工程财务核算监管力度。财务核算监管也很重要，预算成本是公路建设工程的产品价格，就好比人与衣服，相互依赖，少了那一方都不行。预算成本的编制是否科学、合理，这对公路工程财务管理起到非常重要的作用。因此，施工单位一定要根据工程的预算项目进行成本核算，使工程预算成本和实际使用成本进行一一对照， 再进行分析，这样可以加强对工程成本财务的监督和控制。 4、施工材料管理要严密。施工材料管理的严密性关系到工程费用的开支也节约，在工程项目的财务管理中，施工单位要加强材料管理，健全材料出入库管理制度，严格按照当初的计划来采购材料，再把好材料的质量关，不超额采购材料。再者，对经常要用到的消耗性材料

8、且有库存有定额的，要严格建立限额制度，防止一些人员不注重节约，乱领乱用， 造成积压浪费。对于施工现场露天堆放砂石等大堆材料要根据预算和施工路段的长度计量出准确用量， 按量堆放，避免材料盲目进场和浪费。 对于低值易耗品的领用要建立健全领用和回收制度，建立一套材料采购有定额、进料有验收、领料有限额、消耗无浪费、竣工后材料有回收等行之有效的管理办法。 5、 加强施工设备单机成本核算。 对于施工设备的单机成本核算，还应考虑到机械台班数量的变动及机械台班实际成本变动因素的影响对租用的设备要实行计件计量， 尽量减少计时计量；对自有机械除控制台班单价外，要切实实行单机成本核算。搞好工程决算和综合分析当工程竣工后， 财务部门要根据工程施第 4 页 共 5 页工中发生的实际资金活动情况， 会同工程技术部门办理工程决算， 进行综合分析和综合评价。对照预算逐一考核各项定额的执行情况。 分析工程施工中资金节约或超支的原因及影响因素， 客观、公正地进行评价。参考文献： 1汪占君.公路工程施工项目成本控制方法探讨J.中国公路，2012；6 2程红梅.谈地产企业财务内控模式的构建J.交通科技， 2011；25第 5 页 共 5 页