2022年员工加薪申请书 .pdf
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1、文章来源网,仅供分享学习参考 1 员工加薪申请书一份好的加薪申请书, 是薪水倍增的重要前提。 加薪自然也成为众多职场人士的渴望。 下面我们来看看员工加薪申请书,欢迎阅读借鉴。员工加薪申请书 1 尊敬的 x 总、x 经理、 x 经理:时间过得很快,来到企业工作,转眼已一年有余。亲眼看着我们 公司这一年一步步走过的脚印,看到这一年的变化和发展,真的非常高兴。作为工作的企业, 这一年中,公司各方面的工作有了一个整体的提升,培训部的工作走上正轨,行政部的工作不断系统化、科学化,营销部的业绩有增无减, 制作部的工作持续规范化, 都是在朝良性方向发展,这一切真是一个令人欣慰的成绩。作为个人,自入职公司以来
2、,感受到公司对职员最真诚的关怀和培养,受到几位领导的器重、关怀和帮助,都铭记于心,也会在未来的工作中再接再励努力进取,不断发展自己, 为企业作出更大的贡献。目前企业处在极需快速发展阶段,有很多需要完善的地方。 人最重要的是思维, 是意识,在这点上对本企业各方面的客观要求和思维意识,本员工应该算是积极的、特别要求进步的同志,也随时随地在向各位同事宣扬贯彻各种进步思想,期望他们可以同样进步, 以厂为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - -
3、 - - - 文章来源网,仅供分享学习参考 2 家,有主人翁精神,为我们企业的发展扩大潜力。其实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法,以先进的、科学的现代理论和方法指导工作并运用,这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展,而这正是一年中我为之努力的重要工作。部门事务是我的主要工作之一, 致力于企业的建立与完善工作,目前已完成体系和 体系, 体系正在建立中,并且在日后的工作中都需要持续完善和改进。对于企业的规范化、程序化和科学化,这些都是具有长远意义和价值的工作。 营运方面长期协助领导管理思想的体现,设计各项工作表格,跟进各项规定的实施,加大执行力度。进行申请生产许可证要求文
4、件的统筹整理拟制,完成整套文件体系。本员工在文笔方面略有心得, 对公司里文笔起草拟制作了很多工作,同时也设计了较多简单广告牌宣传单等,省去公司这些方面的一些麻烦。而在下阶段,企业管理系统的完善加强及培训部、营运部工作是工作的重点,这跟企业的发展也是息息相关的。在这一年中虽然不敢说个人在企业工作中发挥了怎样的带动作用,但绝对积极主动出谋划策、全心全意为企业发展鞠躬尽瘁。非常高兴在企业的运营中能够发挥自己的作用, 为企业的进步和发展尽到自己的力量,而这同时也是我个人价值的重要体现。薪酬是衡量工作价值的最佳标准, 我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下, 公司会需要降低各种成本。 不过企业经营本
5、身的目的是为了获取经营利益, 工资福利的目的则是开发企业的人力资源、最终提升企业的经营效益。 对于企业外部而言, 薪情的好坏影响到企名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - 文章来源网,仅供分享学习参考 3 业的外部竞争力 (如知名度、美誉度、优秀员工等),进而影响到企业的生存和发展 ;对企业内部而言,薪情的高低直接决定了员工工作的绩效、 心情的好坏。从某种程度上说,好薪情给员工带来强大的激励,带动工作积极性 ; 反之增加
6、怠工情绪,最终影响企业潜能的开发。我相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的, 使之能够解除后顾之忧,安心为企业服务。就目前市场行情和所知道的情况、 朋友同行,根据 、类的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同,一般薪酬在 左右。 因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段,客观说,薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的,所以特提出加薪申请, 以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励,更是对未来工作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分,也敬请领导批评指正,我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感! 衷心祝愿几位领导事业如日中天、公司蒸蒸日上财源广进 !
7、 此致敬礼! 申请人:20 xx 年 xx 月 xx 日员工加薪申请书 2 尊敬的领导:我是零售部商品专员 * , 自*年*月*日到公司入职至今已有 *年。这*年里,我从一个对商品知识完全不了解,到此刻能熟知商品大部分业务,能在与同事、 终端及相关部门的沟通协调下完成各项日常工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - 文章来源网,仅供分享学习参考 4 作; 我明白这些都是公司给予的良好平台, 离不开同事们的帮忙协助,更离不
8、开领导的栽培教育。当初接触到这个岗位, 以为不就是给终端补发货品, 负责新品上柜及销售跟踪, 这有何难,随着接触的越来越深才感到并没自我想象的容易。商品专员,它是一个服务型的岗位,能够说是各终端的后勤保障,既然是后勤就要求注重细节,这一点我深有体会。例如门店补货,有时某款货品的其中一个尺码门店仓库已经足够,但门店补货人员没注意到而多补,这是不允许出现的, 一开始我从未留意过这一点,直到发现门店货品的某个尺码数量增多,而门店又未及时销售出库,造成库存积压,这才意识到这一小细节。所以我立刻提醒门店,并且在日常终端补货也留意起这一点。有人说商品专员这个岗位十分简单,我觉得不是这样。去年,*店开业,由
9、于终端 POS 系统因为一些因素迟迟未能用,十来天的销售业绩只能记在手工单上, 直到 POS 系统能够用, 店长把之前的业绩在系统里输进了同一天。由于新店,不仅仅是店员,连店长也是招聘过来,她们对系统很不熟,加上输单量多和相互没打好招呼,最终好几个人轮流输单, 导致超多单子重复, 而她们也未在每一单后面备注相应日期,最终财务发现系统业绩与迪索店汇到公司的款额严重对不上。最终让 * 店把十来天的手工单寄到公司,我则把系统业绩清零, 对着手工单把每一天的销售一单一单的手工输入E*cel 表格,应对着上百个货号,真的让人眼花,一不留神就会输错一个数字,但是最终还是成功输完,确定每一天的业绩都与汇款额
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