2022年员工薪酬方案及提成草拟 .pdf
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1、员工薪酬方案及提成草拟(附灯具厂管理制度)灯具厂情况:每天销售额在2 万元左右,员工有20 多人,主要是营业员,采购部和收款员的工资设计,对症开药 : 在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:(我本人是管理专业毕业,或多或少的要学习相关的理论知识,另外我还有1 年多的初级管理实践经验)员工工资构成:员工工资可以由四部分构成:(基本工资效益工资全勤奖其它资)1.(基本工资)保底工资:这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准,如成都市最低工资为580 元,就可以以这个为基本工资,或适当的加点,加到整数为止。当然要对员工发基本工资,要对员工做下限制,每月必须完成基本的销售任务,
2、但不能因员工完不成任务。 (下面就销售额限制)有个建议,假如每个员工销售每月定任务为1000 元,完成有基本工资,如果在1000元以下,从1000 里减员工实际销售额,100 元内从基本工资减20-30 元, (如最低工资600元,完成 900 元,给他发工资发600-20 元,实发 580。 )差 100 元-200 元扣 50 元,200-400元扣100 元 ,400 元-800 元扣 150 元, 800-1000 元扣 200 元,这样算过来,就算员工一月没销售额,店里也应该给他发400 元(以 600 元基本工资算) ,不能因为员工没有销售额就给员工没工资。针对贵灯具厂三个不同职种
3、,我个人建议, 在基本工资上三者有所区别,其它三类工资一视同仁。2.全勤奖:(一般 50 元-300 元/月,店根据情况自己定,在这里假定80 元,以便分析问题)设一签到本,贵店根据店的实际情况算出每个员工必须到的天数,(贵店行业特殊,可能员工每月上26 天的班,在这里以 26 天计)如这26 天全到,发全勤奖80 元。如在26天内有迟到早退现象,发现一次扣10 元,上面两类工资应保证98%的给员工,这样员工才不会有后顾之忧。下面再谈下其它员工工资收入来源。3 效益工资贵厂每月月初定一个销售目标,比如2 万 30 天( 60 万)元,就定60 万,如果超过了这个目标,比如某月完成任务65 万元
4、,就拿65 万元 60 万元( 5 万) 40%(灯具厂可自己定) 作为奖金奖给灯具厂的每一个员工(包括管理人员,销售人员)如果店里有20 个人,每人就可以得到1000 元,当然也可以把效益工资的一部分拿出来出聚餐, 一部分拿出来奖励给每位员工。当然,如果该月完不成当月任务,则大家就没有该项工资,所以灯具厂管理人员应想办法应调动大家的积极性,大家团结一致,争取每月完成任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 13 页 - - - - - - - - - 附注:
5、 现在有一种效益工资,是按单个人的能力划分提成的,比如谁销售的多提成也多,我是学管理的,我觉得这样很不好,试想想,店从大局来讲,是讲厂总收入的,个人英雄主义要不得, 如果店里有一个销售能力特强,店里对他很容易形成信赖,其它员工想着, 反正有 这能人,自己不完成任务也无所谓。可万一这位能人离职或被别人挖走,公司可容易陷入销售困境的。而我说的,可以解决好多问题,比如有的员工为了比销售额,抢客户,利用各种不正当竟争参与相互竟争,表面看来没什么大问题,可员工内部会慢慢有隔阂。另外,店里定一个总任务,只要管理得当,为了大家的利益,大家心往一处使,全心全总目标前进,而且也便于员工相互合作来完成一些客户接待
6、。当然如果万一有一个人销售额不好的话, 大家可以真心帮他,这样这位员工也会慢慢成长起来。而以后店里就算有人离职,店的制度是以定好了,依然采取相应措施就行了。4.客户表扬奖(或叫特殊奖)如厂里员工受表扬一次,可奖励10 元 -50 元 /次,在报刊发表文章一次奖20-50 元/次,捡到客人东西交还失主,一次奖10 元-100 元(依捡到东西的价值来定),同时也应有罚,如让客户投诉一次,罚10 元-100 元/次,还有其它店可依自己情况来定。另外还有下面员工收入:餐补 :灯具厂员工每天补助510 元/天,这个灯具厂可根据自己实际选择是否选用。交通补助或住房补贴:灯具厂可结合自己情况看是不是选用年终
7、奖:员工干满一年, 或在过春节时, 除有年假外, 店也应该给员工适当的奖,这依据店的情况,一般的年终奖在500 元-3000 元之间,这奖一般过年前发。这时,可有下面分别,假定年终奖为 1000 元,满一年的,发全部年终奖(针对老员工),满半年的,发600 元或 500 元,满三个月的发200 元或 300 元。其它福利性收入: (又叫过节费 ) 如国家法定假 ,每人发一定的钱,可50 元 -300 元,也可以发实物,如中秋发月饼,还可以和员工去旅游,还可以聚餐等,太多了举不胜数。总述: 本人设计的工资来源虽然比较多,有几个好处,第一,让员工明白,挣每一项工资自己所要做什么, 有权利当然有义务
8、了。同时, 也让自己清楚, 如果好好干, 每月工资超3000是非常有可能的,总之,灯具厂全心搞经营,员工同心共发展才是灯具厂根本。以上是我第二次修订的方案,若觉得不明确,需要再修订,本人可以再修订一次,可在线详询: qq:89103181 (本人一天在线时间超过10 小时,可详交流)名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 13 页 - - - - - - - - - 灯具厂管理制度草拟为适应灯具厂发展的需要,加快工作节奏,加强营业员、 采购人员和收款员之间的协调、
9、沟通与配合,提高工作效率和质量,促进各项工作的协调、有序、高效运转,本灯具厂决定建立下面一些制度。灯具厂人事管理制度 总 则第一条本规则依据新公司法章程制定。凡本店从业人员,悉依本规则执行办理。第二条 本灯具厂从业人员职种规定如下:负责人灯具厂经理灯具厂运营人员:营业员、采购人员和收款员第三条本灯具厂从业人员,虽职位不一样,但工作目标及营业目标一致。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 13 页 - - - - - - - - - 本灯具厂从业人员均应遵守下列规
10、定:(一)准时上下班,在工作时间争取时效,不拖延不积压。(二)服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述。一经上级主管决定,应立即遵照实行。(三)尽忠职守,保守业务上的机密。(四)爱护本灯具厂财物,不浪费,不化公为私。(五)遵守灯具厂一切规章及工作守则。(六)保持灯具厂信誉,不作任何有损灯具厂信誉的行为。(七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。( 八) 不私自经营与灯具厂业务有关的商业或兼任灯具厂以外的职业。(九)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
11、- - - - - - 第 4 页,共 13 页 - - - - - - - - - (十)严谨操守,不得收受与灯具厂业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第四条本灯具厂从业人员因过失或故意致灯具厂遭受损害时,应负赔偿责任。第五条 本灯具厂工作时间,每周为 xx 小时, 实行轮换休假制度。第六条每日上、下班时间,可依季节之变化事先制定,公告实行。采购人员或业务部人员的工作时间,应视业务需要,制定为一班制,或多班轮值制,所有班次,必须一星期调整一次。第七条 上、下班应亲自签到或打卡, 不得委托他人代签或代打,如有代签或代打情况发生,双方均以旷工论处。第八条 员工出勤管理办法另定。第九条
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