2022年员工问卷调查表 2.pdf
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1、2014 年第四季度员工问卷调查表尊敬的各位员工:感谢您为公司做出的贡献!为了给每位员工创造一个的良好工作、生活、学习环境,使每位员工更加安心的在企业里工作,请您真实填写公司存在的问题和您的看法,您的意见对公司发展至关重要。关于您:1、 您所在部门:2、 您的职务:3、 您在公司的年资:A 未满一年 B 1-2 年 C 2-3 年 D 4 年以上第一部分封闭式问答一、员工对工作回报的满意度1、您认为以下哪些方式更能提高您的积极性和创造性?(可多选)A 提高收入 B 改善福利 C 职位晋升 D 挑战性的工作 E 培训机会 F 领导认可2、公司和所在部门提供的培训?A 个人能力得到全面提升 B 能
2、够满足目前工作需要 C 不满足需要 D 所提供培训作用不大3、 与其他相关企业和自己的付出比较,公司的福利待遇,您认为?A 比其他企业好 B 与其他企业差不多 C 相比而言要差一些 D 不合理,建议增加福利4、与付出的劳动相比,我对公司给予的薪酬?A 很满意 B 基本满意 C 不满意 D 非常不满意5、您认为工作成绩出色时,公司通常应给予何种奖励?(可多选)A 调薪 B 职位晋升 C 外送培训 D 通报奖励 E 有奖励但力度太小 F 没有任何奖励 G 其它奖励6、您认为您晋升的机会有多大?A 90-100% B 70-89% C 50-69% D 0-49% 名师资料总结 - - -精品资料欢
3、迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 7、您对公司评先评优的公平性是否满意?A 非常满意 B 基本满意 C 不确定 D 不满意,原因二、员工对工作本身的满意度 1、如果您对工作存在疑问,您将?A 找机会与直接上司交流 B 与最亲密的同事私下交流 C 找比较熟悉的公司领导交流 D 说了也没有用,发发牢骚2、对您来说,目前的工作岗位?A 很合适,是我喜欢的工作 B 不是我喜欢的,但我需要这份工作 C 不适合我,我正考虑换岗位 D 不适合我,我正考虑跳槽3、
4、您认为目前的工作高效吗?是什么因素导致你不能高效的完成工作?A 工作是高效的 B 不能高效工作,因为工作流程不合理或不明确 C 不能高效工作,因为管理关系混乱 D、不能高效工作,因为团队协作不畅 E、不能高效工作,因为工作环境和工具、设备不到位 F、不能高效工作,因为没有认同感和归属感。 G、其它,原因如下4、 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?A 不希望 B 无所谓 C 希望,但缺乏信心 D 希望有机会5、 假如让您重新选择工作,您认为下面哪些因素比较重要?(可多选)A 领导个人魅力 B 工作挑战性 C 职业稳定性 D 公司名气 E 民主气氛 F 能充分发挥自己的才能
5、 G 收入水平 H 晋升机会 I 公司发展前景6、 您认为自己对工作的意见和建议能否通过有效途径反馈和落实?A 反馈渠道便捷,问题解决迅速 B 反馈渠道不便捷,问题偶尔能解决 C 反馈的意见得不到重视 D 没有机会或渠道反馈意见 E 你希望通过何种渠道反馈意见:7、 工作分配合理,岗位工作让你感觉游刃有余? A 通常如此 B、基本完成工作,但感觉工作节奏紧张 C、基本完成工作,感觉技能和知识不足 D、不能完成,感觉工作难度和强度大,身心疲惫。8、 您的专业知识和自身修养在不断进步吗?A 进步非常大 B 基本有进步 C 没有进步 D 补充意见:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -
6、 - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 9、 您认为如何可以使得自身工作能力得到提升?A 岗位轮换 B 岗位培训 C 老员工分享经验 D 承担挑战性工作 E 自学 F 其他10 、你对公司员工的升、降、流动机制是否满意?A 非常满意 B 基本满意 C 不确定 D 不满意,原因三、员工对企业本身的满意度1、您认为公司有清晰的发展和经营战略吗?A 有,但是不清晰 B 没有 C 相信有,但我不知道 D 不清楚2、公司领导进行过远景描述吗?A 知道,但我不认同 B 听说过,很模糊
7、 C 偶尔听说过 D 从未听说3、您认为公司的未来前景如何?A 会更好 B 和以前差不多 C 会变差 D 说不清楚 4、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?(可多选)A 人才优势 B 管理优势 C 品牌优势 D 环境优势 E 产品质量优势 F 没有优势 G 不清楚5、您认为公司的风险可能来自哪些方面?A 服务质量差 B 同行竞争 C 公司决策、管理和执行不力 D 缺乏团队意识 E 其它6、您认为目前制约公司发展的主要因素是?(可多选)A 缺乏大批骨干和后续人才 B 员工对未来发展不明确 C 对员工激励不够,人心不稳 D公司长远目标不明确 E 公司领导和部门领导能力不够7、您认为公司的管理制度是
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