2022年对照检查材料撰写模板 .pdf
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1、1 党的群众路线教育实践活动对照检查材料的格式及注意事项一、为什么要撰写对照检查材料当前,集团公司第二批党的群众路线教育实践活动已进入了查摆问题、开展批评的关键环节。根据活动要求,在这个阶段,重点工作主要有三项:一是撰写对照检查材料;二是开展两两谈心谈话工作;三是召开民主生活会。其中召开一次高质量的专题民主生活会是检验这一阶段工作是否取得真正成效的关键。召开民主生活会主要就是领导班子成员之间开展批评和自我批评工作。而撰写对照检查材料和开展谈心谈话就是为做好批评和自我批评做准备的,其中照检查材料就是在做自我批评的准备工作,开展谈心谈话是为互相批评做准备。这就是我们为什么要撰写对照检查材料的原因。
2、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - 2 二、对照检查材料的格式及有关要求对照检查材料的格式领导班子对照检查报告 党委导语:简明扼要说明学习、征求各方意见、调研查摆问题及对党的群众路线教育实践活动的认识。一、在遵守党的政治纪律方面存在的问题二、关于“四风”方面存在的突出问题(一)形式主义方面:1. 。2. 。3. 。(二)官僚主义方面:1. 。2. 。3. 。(三)享乐主义方面:1. 。2. 。名师资料总结 - -
3、-精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - 3 3. 。(四)奢靡之风方面:1. 。2. 。3. 。三、关于产生“四风”问题的原因分析(一)理想信念方面: 。(二)宗旨意识方面: 。(三)党性修养方面: 。(四)政治纪律方面: 。(五)政绩观、权力观、世界观方面: 。四、关于今后努力的方向和整改措施(一) 。(二) .(三) 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师
4、精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - 4 个人对照检查报告单位职务姓名导语:简单的主要写按照活动要求等,如何参加活动的(这一部分要简单明了)一、个人作风基本情况二、“四风”方面存在的突出问题(一)形式主义方面:1. 。2. 。3. 。(二)官僚主义方面:1. 。2. 。3. 。(三)享乐主义方面:1. 。2. 。3. 。(四)奢靡之风方面:1. 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 17 页 - -
5、 - - - - - - - 5 2. 。3. 。三、关于产生“四风”问题的原因剖析(一)理想信念方面: 。(二)宗旨意识方面: 。(三)党性修养方面: 。(四)政治纪律方面: 。(五)政绩观、权力观、世界观方面: 。四、今后努力的方向和整改措施(一) 。(二) .(三) 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - 6 领导班子对照检查报告有关要求导语部分:简明扼要说明 学习、征求各方面意见、调研查摆问题及对党的群众路线
6、教育实践活动的认识。还要说明: 领导班子在遵守党的政治纪律方面的情况,在贯彻中央八项规定及集团公司 28 条规定精神、转变作风方面的基本情况。同时还要说明 根据集团公司的要求,在督导组的指导下,通过各种方式征集到各类问题多少条。在这一部分还要对“车轮上的铺张”、“人情消费”、职务消费、违反规定配备秘书、违规占用办公用房等问题进行说明。如没有这方面的内容,要逐个问题说明。如存在这方面的问题的,要把问题讲清楚。(在写导语时一定要高度概括、言简意赅,一段话即可,不需分项叙说。)一、在遵守党的政治纪律方面存在的问题主要内容包括:就是要要查找在遵守党的政治纪律方面的情况,在贯彻中央八项规定及集团公司28
7、 条规定精神、转变作风方面存在的不足。特别是对存在问题的查摆不能局限于中央八项规定出台之后或当前,对中央八项规定出台之前存在的问题也应揭摆。比如说: 宁煤集团公司的对照检查材料在遵守党的政治纪律方面存在的主要问题提出了以下几个方面:政治理论和名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - 7 业务学习自觉性不够。具体存在“实用主义”、缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神、认为学习是“软指标”等现象;在正确处理整体利益和局部利益关系方面
8、还有差距。比如某些具体工作贯彻执行上离神华集团的要求还有不到位的地方,缺乏创新意识,缺乏改革勇气等;政治敏锐性还不够强;艰苦奋斗的思想还树的不够牢固。二、关于“四风”方面存在的突出问题(一)形式主义方面:形式主义方面主要应该主要从以下几个方面查摆:1、学风不正、学用脱节。对学习不重视,积极性、主动性不强;学习存在盲目性、随意性,知识老化,不能真正结合企业实际、 带着问题去学, 听讲座、 念文件多, 谈体会、议问题少; 学习的针对性、 时效性不强, 理论学习应对了事、业务学习不求甚解,不能学以致用。2、调查研究不深入,不注重解决实际问题,缺乏针对性,对下 检查考核 流于形式、对上报喜不报忧,工作
9、重布臵轻落实,满足于看材料、听汇报,调研时蜻蜓点水、走马观花,没有真正深入员工、深入实际了解情况,查找问题,分析原因,研究对策;调研形成了一个套路,先看看、走走,再和员工谈谈,针对性实效性不强。3、急功近利、贪大求全。搞“数据经济”,重眼前轻长远,重增长轻管理,重局部轻全局,片面追求发展速度、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 17 页 - - - - - - - - - 8 发展规模, 但忽视了发展质量, 不注意培育企业核心竞争力,使企业发展陷入困境。4、定
10、政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策没有经过深入分析和充分论证,经验教条,脱离市场规律和企业实际, 有“一刀切”现象,与实际脱节;有时不按市场规律办事,对明显不合时宜的措施不及时调整;有时朝令夕改,使基层单位无所适从,难以贯彻落实。5、抓工作虚张声势、落实不力。为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假;重形式轻实效,重部署轻落实,习惯于打电话、听汇报,热衷做“亮点”工作而忽视了基础管理; 以会议贯彻会议、以文件落实文件,会风文风不实,空话套话多,参会人员范围过大,陪会现象比较严重。6、热衷 于挂横幅、贴标语、树牌板、编记录等表面文章、工作措施细化不到位,弄虚作假、欺上瞒下,本位主义严重、
11、缺乏全局观等问题。比如:某集团公司的提纲是从这几个方面查摆的:一是学习不够深入,应用学习成果解决企业发展重大问题的自觉性不强。二是文件多,质量不高。三是会议多,效果不好。四是调查研究不够深入。五是检查评比名目繁多。六是管理流程繁琐,节点过多。宁煤集团公司查摆的是:一是集团公司存在 “文山会海”的现象;二是工作抓的还不实不细,一些工作重布臵轻落实,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 17 页 - - - - - - - - - 9 在推动落实的工作机制、政策措施
12、和具体抓手上研究不够,;三是坚持正确的政绩观还有差距;四是有的群众文体活动不切实际、不求实效、盲目攀比。在这里要注意,对于每一个问题都要说细说透,如果能够以事例来支撑问题就能够更具体、更详实、更有说服力。(二)官僚主义方面:官僚主义方面主要应该主要从一下几个方面查摆:1、行政色彩浓厚,工作效率低下。“大企业病”比较普遍,管理机构繁多,设臵不够科学,职能交叉重复,层级多、流程长,为了管控而管控,服务意识不强,门难进、脸难看、事难办,对一些基层单位反应的问题长时间没有答复;本位思想严重,部门之间互设壁垒,过分强调部门利益。2、重大决策盲目草率,个人专断。对市场情况、企业规律认识不够,重大决策未经充
13、分论证,凭感觉、拍脑袋决策,造成决策重大失误,导致资产巨额亏损,有的项目投产几年,就要技术升级或者报废,刚建成的固定资产说拆就拆,报废残值率过高;项目管理简单粗放,重建设、轻维护、轻营销,物品采购价格、 工程造价等明显偏高,资源利用率低;不严格执行民主集中制原则,搞个人说了算,所谓的民主只是走走程序。3、“老板气”十足。高高在上,颐指气使,老子天下第一,心胸狭隘, 容不下他人, 听不得不同意见; 身份界限、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页,共 17 页 - -
14、- - - - - - - 10 等级观念明显,对上吹吹怕拍、曲意逢迎,对下吆五喝六、横眉怒目; 工作“动口不动手” ,习惯当 “甩手掌柜” 和“二传手”,但又不愿意充分授权,不能充分调动下属积极性。4、群众观念淡薄。以人为本观念淡薄,关心基层职工不够,涉及职工切身利益的制度规定出台前没有广泛征求意见,一线员工的诉求渠道不畅;总部机关与基层企业考核时采用双重标准,对基层压任务多、派指标多,帮助出主意、解难题少;不愿到困难多的企业去,不愿与普通员工交流,怕给自己惹麻烦,不能真心实意地帮助解决实际困难。5、担当意识不强。单位领导班子不团结、决策不民主,不敢担当、 不愿担当, 执行力层层衰减, 部门
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