SWOT分析法(非常全面)-(1).ppt
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1、SWOT 分析SWOT分析模型(也称TOWS分析法)即态势分析法: 制定者制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 制定时间制定时间 20世纪80年代初期 适用场合适用场合 从企业内部和外部收集资讯,分析市场环境,竞争对手,制定企 业战略。SWOT 分析SWOT 分析项目优势(S)劣势(W)机会(O)SO战战略略增增长长性性战战略略( (进进攻策略,最大限度地利用机会)攻策略,最大限度地利用机会)WO战战略略扭扭转转型型战战略略( (调调整策略,整策略,战战略略转转型)型)威胁(T)ST战战略略多种多种经营战经营战略略( (调调整策略,多种整策略,多种经营经营) )WT战战略略防御型防御型战战
2、略略(生存策略,(生存策略,严严密密监监控控竞竞争争对对手手动动向)向)SWOT 分析SWOT 分析 外部环境分析 PEST分析法 五力分析法(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查) 内部环境分析 Q、C、D、M、S(会议、报告、内部沟通等渠道获得信息) 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程 度等排序方式,构造 SWOT矩阵 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来, 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面 战略(方针、目标) 战略框架图 战略结构图 战术(路线图) 战略系统图 战法(步骤) 具体实施方法
3、KT法(SA、PA、DA、PPA) PDCA 其它管理工具SWOT 分析SWSW优势与劣势分析(优势与劣势分析(内部环境分析内部环境分析)竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。4.1.1.1: 4.1.1.1: SWOT 分析SWOT 分析SWOT 分析OTOT机会与威胁分析(机会与威胁分析(外部环境分析外部环境分析)环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素,公司经营者应当确认并充分
4、把握每一个机会,评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。 环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等,对企业目前或未来造成威胁的因素,企业经营者应一一识别,并予以规避或采取相应的对策,降低企业经营的风险4.1.2.1: 4.1.2.1: SWOT 分析政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本市场需求增长 强劲竞争对手陷入 困境生活方式的变 化教育水平消费方式/水平区域特性重大技术突破技
5、术壁垒新技术的发明 和进展技术传播的速 度代替技术出现SWOT 分析对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的五力分析,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为五力。SWOT 分析任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种: 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争决定同业者所面临的竞争态势如果各企业之间: 实力相当 产品差异化程度小市场饱和、次序混乱,竞争会更加激烈同行竞争者分析指标: 市场占有率
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