世纪的人力资源管理体系.pptx

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1、 了解网络与人力资源管理的关系 了解网络时代管理及组织行为的变化了解网络人力资源管理的主要事项及过程 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 第1页/共24页一体化经济和e 的时代电子商务先锋知识经济因特网经济电子商务精通者信息精英注意力经济第2页/共24页上网没有能上网吗有没有外部网有没有电脑有没有局域网局域网的功能发挥出来了吗？上网干什么？上网能干什么？有没有试过网上购物有个人主页没有有email没有个人企业网络还能做什么？网站与员工与顾客的关系怎样？有公司主页吗？网页或网站的功能怎样？上网还干什么？聊天，交友，写信，上班？！第3页/共2

2、4页研究消费需求生产运输供应销售顾客服务分销渠道企业价值链中的增值：DELL的直销B-B ， B-C ，C-C 只有“人”才能给企业增添价值第4页/共24页信息流的分布决定了企业的组织架构资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成必须适应以上变化第5页/共24页知识就是力量知识的传播才是力量知识已成为最重要的生产要素只有不断地应用和更新知识，才能富有和成长。如何更好地积累，储存和共享知识？转化个人知识为组织知识第6页/共24页u无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）u团队，工作组，资源利用，互相学习的组织u知识资产，人员资产管理u共享服

3、务中心，战略性利用外部资源u数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR第7页/共24页传统的人事档案管理(数据存储）事务人力资源战略管理外部资源利用，共享服务的基础为其他部门服务交易处理知识管理知识递送知识与战略分析1990198019602000第8页/共24页企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化第9页/共24页 INTERNET-顾客关系 INTRANET-员工关系 外部网 -供应商-分销商 合作伙伴关系人力资源管理与网络的结合：在线人力资源管理第10页/共2

4、4页人力资源管理与网络的结合：在线人力资源管理你的人力资源系统是否支持新的人力资源管理策略第11页/共24页CIO管理部门实际运作部门决策部门知识总裁CEOCIOCTOCOO第12页/共24页u 企业的人才结构，知识结构，年龄结构u 人力资源政策u 以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）u 职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）u 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略u 在线评估与在线培训u 薪酬福利设计原则第13页/共24页哪种渠道最佳？招聘渠道招聘渠道 收费情况收费情况 招聘特点招聘特点 招聘效果招聘效果 报纸广告报纸广告 12*8 CM2 6000 元元/次次 固定阅读

5、固定阅读 媒介覆盖面媒介覆盖面 影响力大但不影响力大但不长久。长久。 需花费较大精需花费较大精力筛选，效果力筛选，效果一般一般，对于对于招招聘聘高级高级职位职位不不便便。 招聘会招聘会 1000-4500/摊位摊位 直接面对，效直接面对，效率较高率较高 时效性强但质时效性强但质量难保证持续量难保证持续时间短时间短 猎头公司猎头公司 15000-100000 针对性强，质针对性强，质量高量高 质量保证，费质量保证，费用太高用太高 网上招聘网上招聘 2000-100000 覆盖面广无地覆盖面广无地域限制，域限制，形象形象宣传宣传，针对性针对性强强，宣传沟通宣传沟通方便方便 费用低，不断费用低，不断

6、使用，可选择使用，可选择余地大，以上余地大，以上优点全具备优点全具备 第14页/共24页u人才网站u公司主页发布u专业的站点发布uBBS寻找u聊天室u寻找个人主页u网上猎头u自己做猎头第15页/共24页第16页/共24页u 公司内部网的规划（OA系统与工作流）无纸办公室u 规章与制度的宣传，查询u 各部门的任务，主管介绍，新人介绍，总经理的话等u 公告栏与讨论栏的使用u 公文处理流程u 工作报告的处理u 在线报表体系u 在线查询与更新 u 在线薪酬福利申请u 内部征才第17页/共24页u 在线评估u 在线职业设计第18页/共24页u 知识共享u 在线培训u 企业网络大学知识意见技巧技能商业流程实践经验企业数据标准数据政策专业技术第19页/共24页u 有效地连接“知道者”和“需要知道者”u 认知员工的综合技能，经验和专长；及时地为合适的人提供所需的知识u 转化个人知识为组织知识u 确保知识为每个人运用u 创造一个不断学习的企业（学习型组织）：一个能不断获取，发展和积累知识以增加人力资源服务价值的企业。第20页/共24页u 员工需求调查u 培训需求调查u 员工满意度调查u 组织管理水平评估u 在线人力资源分析第21页/共24页员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格第22页/共24页第23页/共24页谢谢您的观看！第24页/共24页