最新卓越领导力速成公益版讲义精品课件.ppt

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1、卓越领导力速成公益版讲义卓越领导力速成公益版讲义北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司2005 公开课 卓越领导力速成 提升管理的捷径 主讲：谢继东北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团9领导人角色教练员教练员领导领导，领先开导领导领导，领先开导鼓动家鼓动家带领人群，鼓动风潮带领人群，鼓动风潮政治家政治家知人善任，搭筑

2、班底知人善任，搭筑班底领航员领航员定位方向，掌控大局定位方向，掌控大局战略家战略家高瞻远瞩，谋划突破高瞻远瞩，谋划突破北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团10 领导与企业道生一：领导人的观念，一指企业文化道生一：领导人的观念，一指企业文化一生二：二指经营和管理一生二：二指经营和管理二生三：三指三个方面的积累二生三：三指三个方面的积累三生万物：得天下三生万物：得天下北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团11领导人与企业文化 领导人的一小步，就是企业的一大步 企业竞争的本质： 老板 班底 模式 企业兴衰的关键要素 企业 企业家 企业战略塑造氛围 折射领导人的性格和喜好弘扬精神 代

3、表领导人的意志和追求培育习惯 追随领导人的风格和方式心智模式 体现领导人的思维和判断沉淀信仰 形成了团队的价值观 真正实现使民与上同意也北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团12企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理企业经营与企业管理经营经营是钱是钱耙子耙子管理管理是钱是钱匣子匣子 经营理念经营理念经营方式经营方式管理理念管理理念管理活动管理活动不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！不怕耙子没有齿儿，就怕匣子没有底儿！北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团13领导力构成领导力领导力领导之术领导之术领导之法领导之法领导之道领导之道世界观世界观认识论认识论方法论方法论境界境界思维思

4、维能力能力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团14四级境界、三种思维、三阶能力领导人领导人四级四级境界境界领导人领导人三种三种思维思维领导人领导人三阶三阶能力能力佛佛菩萨菩萨罗汉罗汉人人开明开明高明高明精明精明解决问题解决问题分析问题分析问题发现问题发现问题北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团15领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种健康心境三种和谐心绪三种和谐心绪三种成事心态三种成事心态三种用人心胸三种用人心胸看看 破破放放 下下自自 在在同理心同理心包容心包容心感恩心感恩心恒恒 心心决决 心心耐耐 心心不贪之心不贪之心不责之心不责之心不争之心不争之心北京金蓝盟北京金

5、蓝盟 实战型专家团实战型专家团16领导之道：意篇领导之道：意篇老子说：道法自然。自然就是天。天老子说：道法自然。自然就是天。天 生地，地生万物。生地，地生万物。领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要发挥三个效应：符合天道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要安抚三个层阶：替天行道领导人要做好三个表率：天道酬勤领导人要做好三个表率：天道酬勤北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团17领导人应该奉行天道：如何把自己的想法和理念转化为影响力发挥三个发挥三个效应效应安抚三个安抚三个层级层级做好三个做好三个表率表率整合效应整合效应精神效应精神效应变革效应变革效应三安元老三安元老四安班底四安班底五安

6、员工五安员工作作 人人做做 事事创创 新新北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团18领导之法 领导之法在于无为，合众人之为成就团队之业。 无为不是什么也不干 领导应该做的就是集合众人之力，成就伟业。 无为在于： 想自己该想的 做自己该做的 说自己该说的北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团19有所思有所不思 有所思 企业大局的问题 企业整体的问题 关键人才的问题 有所不思 追求完美 政界荣光 帝王思想 不思而通不思而通 擅用表单擅用表单 开张圣听开张圣听 礼遇幕僚礼遇幕僚北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团20有所为区别领导和管理领导要做正确的事情，管理正确地做事决策

7、：定取舍、定是非 领导要敢于决策：大的决策决定方向，小的决策改变进程 领导要善于决策：决策的准确度 领导要推动决策：决策的贯彻度调度：人 寻找执行的人 从命令式转向说服 辞掉不合作的人控制：目标与结果路径 人才 方法 管理北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团21有所为有所不为 有所为 决策 调度 控制 有所不为 事必躬亲 推过揽功 主次不分 不为而为 以能为不能 以不能为能 学会闪身部属上北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团22有所言有所不言 有所言 大音希声 要有目的性 说话三原则 有所不言 不合适的场合 不合适的时机 不合适的话语不言而喻不言而喻看破不点破看破不点破点破

8、不说破点破不说破说破不扯破说破不扯破北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团23领导之道：治篇不管而理不管而理有所管有所不管有所管有所不管不怒自威不怒自威有所威有所不威有所威有所不威不明而清不明而清有所明有所不明有所明有所不明北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团24有所威有所不威：恩威并施有所威有所威有所不威有所不威不怒自威不怒自威树立威信树立威信树立威仪树立威仪树立威严树立威严不耍泼不耍泼不威胁员工不威胁员工不发无名之火不发无名之火信信公公严严北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团25有所管有所不管：宽严相济有所管有所管有所不管有所不管不管而理不管而理抓抓 风风 气气

9、抓抓 执执 行行抓抓 关关 键键放放 手手放放 权权放放 胆胆巧定规则巧定规则绩效考核绩效考核擅用四化擅用四化北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团26有所明有所不明：明暗相间有所明有所明有所不明有所不明不明而清不明而清是非明确是非明确标准明确标准明确奖罚明确奖罚明确敏感的权利敏感的权利敏感的利益敏感的利益敏感的事件敏感的事件巧变脸巧变脸勤暗示勤暗示多定调多定调北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团27领导之术：人篇领导之术：人篇观人之术。观人之术。察人之术。察人之术。用人之术。用人之术。北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团28观人之术 招聘几种表现类型 逛街来的 奔

10、钱来的 戴帽来的 端枪来的 瞄准来的 选人三大指标 能力 心态 可塑性 观人三法 相面 察言 猜心北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团29察人之术 知微见著 知辩见思 知难见能 知求见志 知好见趣北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团30用人之术三流团队是招募而来，简单的组合二流团队是管理而来，奉行严字当头一流团队是经营而来，施行整合手段 对于人才而言，能力不是重要的，重要的是可用的能力有多少。 张瑞敏北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团31用人之术第一要第一要量才量才第二要第二要育才育才第三要第三要尽才尽才确定标准确定标准适才适岗适才适岗整合配置整合配置开阔其眼界

11、开阔其眼界磨练其能力磨练其能力提升其境界提升其境界动动 力力 压压 力力活活 力力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团32领导之术：事篇领导之术：事篇平衡之术。平衡之术。分身之术。分身之术。隐身之术。隐身之术。北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团33平衡之术 管理从某种角度就是寻求平衡人才平衡人才平衡权利平衡权利平衡利益平衡利益平衡能人与庸人能人与庸人老人与新人老人与新人元老与空降元老与空降分离处理分离处理模糊处理模糊处理多极处理多极处理难以公平难以公平只求公正只求公正未必公开未必公开北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团34分身之术擅用替代擅用替代精确授权精确授权抓大放小抓大放小替身替身替手替手替心替心赋予权责赋予权责要求结果要求结果进行监督进行监督把工作排序把工作排序只作第一件只作第一件培育成习惯培育成习惯找对人选找对人选配套考核配套考核北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团35隐身之术 向空气学习 体会神龙的境界 培养花匠的情怀北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团36做好两个字，一件事 领导之道在于无私； 合众人之私成就一人之公！ 领导之法在于无为； 合众人之为成就团队之业！ 领导之术在于无畏。 合众人之畏成就企业之安！37 结束语结束语