最新大兴某工程策划书66ppt课件.ppt
《最新大兴某工程策划书66ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新大兴某工程策划书66ppt课件.ppt(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 综合说明1 1对工程的总体认识对工程的总体认识1.1本工程总建筑面积为1300m2,工序多、专业分包多、工期要求紧,装修质量要求高,施工组织要求严密;1.2总承包管理协调配合要求高。各指定供应合同、指定分包工程及独立工程的协调、配合和管理是总承包管理的重点。1.3施工现场场地处于未开发地段,建筑物东侧为大兴地铁线,北侧为大兴地铁线生物医药站,其它两侧为待开发地,合理组织交通以及保证地铁正常运营是施工的关键。2 2施工总体目标施工总体目标2.1工期目标:预计开工日为2011年6月6日开工,2011年10月10日。承诺工期:2011年6月6日开工,2011年10月10日竣工验收备案。2.2质量目
2、标:确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的“合格”标准。2.3安全目标:确保不发生重大伤亡和火灾事故;杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3范围之内,达到北京市文明安全工地标准。2.4文明施工目标:严格执行GB/T2001职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病;达到北京市文明安全工地标准。2.5环境保护目标:严格执行GB/T24001环境管理标准,遵规守法、保护环境,采取有效环境保护与控制扬尘污染措施;确保达到市级环保达标标准。3 3施工部署施工部署第二章 项目组织机构及管理 n项目组织机构设置图 项目经理商务经理土建施工队若干装修施工队机电设备安装队试验试件、见证取样、原材料、成
3、品、半成品取样送检工程部技术部物资部材料员计划员测量工程师资料员试验员计量员土建方案工程师施工测量工程技术资料档案管理工程计量器具检定校准安全工程师安全施工监督成本员预算员综合办公室机电专业工长保管员合约部副经理采购员机电方案工程师编制总体施工组织设计、机电施工组织设计、钢结构施工组织设计与各专项施工方案,技术问题处理,负责技术洽商及技术交底工作公司总部质安部工程质量监督质量工程师施工生产、目标工期、工程质量、文明施工、计划统计、环保安全、劳动力资源等管理强电、弱电、消防、给排水、采暖、通风等机电系统安装施工对现场材料计划、成本、验收、消耗等管理材料设备采购策划、管理和实施总包和分包合同管理、
4、编制工程成本实施计划及控制管理造价预算、结算管理、资金运转管理、经济及成本分析、资金决算管理、合同评审人事、消防保卫、卫生防疫、后期保障、对外事务攻关等管理各分包单位土建工长机电副经理项目总工程师项目书记n第三章第三章 施工部署及主要机械和劳动力计划施工部署及主要机械和劳动力计划n第一节第一节 施工管理目标施工管理目标n1质量目标n确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准的“合格”标准。n2安全目标n确保不发生重大伤亡和火灾事故;杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3范围之内;达到北京市安全n文明施工工地标准。n3工期目标n3.1售楼处n工程开工(土方开挖): 2011年6月10日n基
5、础及主体结构工程(含钢结构)竣工: 2011年7月20日n屋面工程竣工 2011年8月20日n二次结构、墙面抹灰、地面垫层工程竣工: 2011年8月10日n(注:含机电预留预埋)n幕墙、外门窗工程竣工 2011年9月25日n(注:进场施工时间2011年8月10日,外架拆除时间2011年9月25)n精装分包工程竣工 2011年10月5日n(注:进场施工时间2011年8月10日)n室外散水、台阶、坡道工程(结构层)竣工 2011年10月5日n样板区交付甲方 2011年10月10日n总工期140日历天。n3.2样板房n工程开工(土方开挖): 2011年6月10日n基础及主体结构工程竣工: 2011年
6、7月10日n屋面工程竣工 2011年8月10日n二次结构、墙面抹灰、地面垫层工程竣工: 2011年8月20日n(注:含机电预留预埋)n幕墙、外墙涂料、外门窗工程竣工 2011年9月10日n(注:进场施工时间2011年7月20日,外架拆除时间2011年9月15)n精装分包工程竣工 2011年10月5日n(注:进场施工时间2011年8月20日) n室外散水、台阶、坡道工程(结构层)竣工 2011年9月25日n样板区交付甲方 2011年10月10日n总工期140日历天。n3.3小市政n小区市政管线工程竣工 2011年8月20日n景观工程竣工 2011年10月10日n(注:进场施工时间2011年7月2
7、0日)n3.4样板区围墙工程n结构及抹灰工程 2011年8月20日n(注:进场施工时间2011年7月10日)n涂料、穿线、灯具安装工程 2011年10月6日n(注:进场施工时间2011年9月20日)n4文明安全施工目标n严格执行GB/T28001职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病;达到北京市安全文明工地标准。n5环境保护目标n严格执行GB/T24001环境管理标准,遵规守法、保护环境,采取有效环境保护与控制扬尘污染措施n;确保达到市级环保达标标准。n第二节第二节 施工总体安排施工总体安排n1主要施工顺序图 回填土屋面外墙装饰土方清理基础结构地上结构二次结构楼地面顶棚内墙面竣工验收n2各阶段
8、施工部署n2.1 基础及主体结构施工阶段部署n施工内容:土方开挖及防护、验槽、垫层、防水施工;基础及主体结构施工,机电预留预埋配合。n计划安排:基础及主体结构工程计划在2011年7月20日完成。n2.2装修、安装施工阶段部署n施工内容:包括内装和外装、室外工程。n计划安排:内装修在2011年8月10日之前完成。n计划安排:外装修在2011年9月10日之前完成。n计划安排:室外及园林工程在2011年10月10日前完成。n2.3竣工验收n所有工程竣工验收2011年10月10日完成。n3施工总体安排n3.1土方开挖及垂直运输机械配置n基础土方开挖阶段采用1台60型小挖掘机,结构及装修施工采用1台25
9、吨汽车吊。n3.2钢筋加工n钢筋全部在场外加工厂加工。直径18以上的钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹接头,其余采用搭接。n3.3模板方案n本工程构造柱圈梁及楼板模板均采用15mm厚覆膜木胶合板模板。n3.4混凝土n本工程混凝土全部采用泵送预拌混凝土。n3.5脚手架n采用落地式双排脚手架。n第四节第四节 主要施工机械选择主要施工机械选择n施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开,故本公司对本项目将配备充足的施工机械。n1结构及装修阶段垂直运输机械n根据本工程主体结构的高度、结构形式、结合土建安装的施工及现场场地情况、工期要求,本工程基础及主体结构施工阶段采用8t台汽车吊作为垂直运输机
10、械。n2混凝土输送设备n混凝土施工设1台汽车泵每次随混凝土灌车进场。n4钢筋加工机械n钢筋加工在场外施工,按施工进度分期分批进入现场。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1汽车吊25t1 湖南 2008结构、装修施工水平、垂直运输2小挖掘机60型1 湖南 2007基础开挖3混凝土汽车泵1 北京 2009良好泵送混凝土4电焊机BX3-5001 北京 200938.6良好措施钢筋焊接等用 5插入式振动棒50,305 北京 20101.1良好混凝土振捣6平板振动器2 北京 20101.1良好木模板制作7电锯MJ1041 河北 20093良好8电刨MB1043
11、1 河北 20093良好室外回填土土建施工机械设备配备土建施工机械设备配备 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1交流电焊机BX3-500 1北京 20081.5良好焊接2电动套丝切管机1/2”-2” 2广东 20060.75良好钢管套丝3液压弯管机YW-60D 1太原 20053良好钢管煨弯4砂轮切割机400 2北京 20081良好切割安装施工机械设备安装施工机械设备 n第五节第五节 劳动力计划劳动力计划n1结构施工阶段n根据本工程的特点,由一支综合施工队按照工序流水施工,确保劳动力不窝工。n基础结构施工预计施工38天,主要工种人数安排如下钢筋工10
12、人,木工10人,混凝土工10人,瓦工n15人,油工20人,防水工10人,架子工10人,水电工20人,杂工15人。n2二次结构、装修安排结构完成后开始。n劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础及主体施工阶段装修阶段收尾管理人员999钢筋工1000木工10100混凝土工1050架子工10105瓦工15155油工0205防水工1055放线工222水电工202010杂工152020n第五章第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施n第一节第一节 施工进度计划施工进度计划n售楼处.mppn样板房.mppn第二节第二节 施工进度计划管理施工进度计划管理n1施工计划执行与控制n1.1总进度
13、计划关键控制点是工程施工具体实施的依据,也是我方和各专业分包签订合同的依据。n1.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。n项目执行每周一、三、五项目生产例会制度,由项目主管经理组织,工程、质量、安全、技术等部门及分包单位相关人员参加, 作到每天早巡视、晚碰头,检查每天计划落实情况,以解决当天存在的问题和安排次日的工作。n1.3为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划,资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查,确保资源满足计划执行的需要,
14、为计划的执行提供可靠的物质保证。n1.4对作业队伍进行培训,提高项目全体员工对工程的重视程度,建立每周综合检查制度,进行横向对比,形成争抢流动红旗的风气。n1.5对计划进行严格管理,制定相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。n第三节第三节 施工进度计划保障措施施工进度计划保障措施n1人员组织保证n1.1项目组织机构n组建高素质项目管理机构,目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。n1.2作业队伍选择n本公司内部有多支长期合作的成建制队伍,将优选出一支优秀综合施工队进场承担该工程的施工任务。n1.3 后勤保障n项目生活区设在场内,设置卫生间、洗手池等基本生活基础设施,供项目人员使用。
15、n2工序组织保证n为了确保工程按期完成,在施工中将合理组织交叉作业,做到作业面不闲置、工序衔接紧密。n2.1流水段划分n按流水施工原则,通过协调安排和时间控制等管理手段,确保分段流水均衡施工。n2.2 劳动力安排n根据周进度计划安排,找出关键工序,监督、协调分承包方合理组织劳动力,精心n策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序n造成窝工现象。n3施工技术保证n3.1及时编制合理的方案措施n由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际,n先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同时必须做到准确、及时。可以避
16、免由于施工方n案滞后影响工期。n3.2详细的技术交底n施工方案和技术措施一经制定,现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施n由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接n对作业队班组进行交底,并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。可以避免由于交底不清n、操作工人理解设计图纸不清,造成施工错误返工影响工期。n3.3可靠的季节性施工措施n该工程结构施工历经一个雨季,做好雨季施工措施是保证该段工期的关键,为此根据多年雨季施工n经验,编制完善的、可靠的季节性施工措施,确保季节施工顺利进行而不影响工期。n4平面组织保证n材料进场组织有序、
17、堆码场地合理,减少二次倒运,机械设备平面布置、选型合理可缩短工期,降n低劳动强度提高施工效率。具体体现在以下几个方面:n4.1本工程选用一台汽车吊,主要材料均由汽车吊运至施工部位,以满足结构施工阶段钢筋、模板n、混凝土及其它周转材料的垂直运输。 n4.2本工程全部采用商品混凝土。n4.3配备充足的各种小型电动工具, 供安装、装修施工使用。n4.4根据不同阶段施工平面任务,编制材料进场计划,组织材料按照能够满足第二天施工进度需要n的用量分批组织材料进场,各种材料堆码严格按照要求位置堆放。n5总分包管理与协调n选择具有相应资质和生产、安装许可证的分包单位,分包队伍进场必须经业主、监理工程师审查认n
18、可, 确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工,方可进场。充分发挥总承包管理作用n,本工程所有分包(含指定分包、独立承包)全部纳入总包管理范围,行使计划、管理、协调的职n责,督促、指导的作用,配合服务的义务;首先根据二级进度计划编制各分包进场计划,按照计划n要求,及时进行招标,组织协调各专业分包进场,确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管n理制度,首先在与分包合同签订中明确规定专业分包商必须配备一名项目经理驻施工现场,进行综n合协调管理。nn第六章第六章 施工准备施工准备n第一节第一节 前期准备前期准备n作为总承包单位,首先应尽快与建设方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切
19、的联系,n以消除施工障碍,疏通施工渠道,提供准备工作条件,为施工创造和谐、融洽的内、外部环境,同n时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。n1总承包方要向建设方和建设代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议n事规则及程序,确立例会制度。n2积极主动地与当地有关部门联系,以取得支持、信任和配合。n3搞好施工环境的协调,首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作n的预见性、针对性和及时性,尽可能减少或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造n条件。n4项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则,在开工前落实主要材料设备的采购供应模式
20、n。钢材由本公司物资中心负责采购和供货,商品混凝土由专业搅拌站集中供应,模板及其施工材料n均采用向社会公开招标。n业主指定采购设备、材料落实好供应及验收时间节点,保证现场施工。n5与设计单位落实施工图纸供应计划,进行图纸会审、研究本工程施工作法,通报施组中保证工期n和质量的技术措施,征求设计单位的意见,与设计配合,提前插入进行复杂专业的二次设计工作。 n第二节第二节 技术准备技术准备n1施工准备工作计划n施工准备工作计划施工准备工作计划 工作内容完成时间责任单位项目经理部组建,项目班子成员及管理人员到位2011.6.6项目经理部施工组织总设计的编制、审批2011.6.20技术部图纸会审2011
21、.6.15技术部工程定位桩点、高程点移交、保护2011.6.6技术部、工程部临建搭设、施工道路、施工用水、用电2011.6.15工程部试验室布置2011.6.15技术部组织机械进场按计划陆续进场物资部编制材料采购计划2011.6.15物资部设备材料询价、订购按进度分阶段完成采购部签定劳务施工合同2011.6.20合约部钢结构外加工构件2011.6.28物资部周转材料的采购、调运按进度陆续完成物资部机电埋件加工及防水套管制作2011.6.20工程部n2组织图纸会审n在施工开始前组织有关技术人员,熟悉施工图,及时组织图纸预审,参加图纸会审、编制施工组织设计,为工程施工的顺利进行作好准备。n3编制开
22、工前的各项方案、措施 n结构施工阶段方案编制计划结构施工阶段方案编制计划 序号方案名称完成时间1结构施工方案2011.6.202砌筑工程施工方案2011.6.203机电工程配合主体结构施工专项方案2011.6.20装修及设备安装施工阶段方案编制计划装修及设备安装施工阶段方案编制计划 序号方案名称完成时间1初装修施工方案2011.7.102精装修施工方案2011.7.303玻璃幕墙施工方案2011.7.304屋面工程施工方案2011.7.30n4试验计划n本工程所有试验均为见证试验,试验单位在中标后与建设单位共同考察确认。本工程现场设标养室n,现场派试验员一名,试验工一名负责现场取样送检。n4.
23、1主要材料和施工试验n钢筋钢材试验、水泥材料试验、钢筋机械连接(直螺纹)试验、砂浆、混凝土试块试验、砂、石试n验、防水材料试验、其它试验等。n4.2见证试验送检要求n见证人按送检计划,对施工现场的取样和送检见证;在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封n志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期,并有见证人、取样人签字;见证n人作见证记录,见证记录列入工程技术档案。n第三节第三节 现场准备现场准备n1对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核n复核合格后办理移交手续,由总承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认,根据测量方案布n置结构施工用轴线控制桩、水准点,并作好保护。n2临时
24、设施建设n根据工程施工需要以及总平面布置,对在现场情况进行复核后,搭设办公室、标养室、木工房、门n卫室等临时设施,敷设施工临时用水、用电管线,以解决生产、生活之需;修建、完善临时道路等n第四节第四节 物资准备物资准备 n1主要施工材料计划n根据施工预算进行分析,按照施工进度要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗n定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地所需的面积和组织运输的提n供依据。根据施工资源计划要求,选定合格的材料供应商,提前落实建筑材料、构配件的加工或订n货工作。n2拟投入本工程的施工机械、设备配备计划n2.1结构施工阶段n根据本工程主体结构的高度、
25、结构形式、结合土建安装的施工及现场场地情况、工期要求,本工程n基础及主体结构施工阶段,拟采用汽车吊进行钢筋、模板、周转材料的水平及垂直运输。n混凝土场外水平运输采用混凝土搅拌运输车,场内水平、垂直运输采用混凝土输送泵,将混凝土泵n送入模。n2.2装修施工阶段n本工程采用人工倒运的方法进行垂直运输,见施工平面布置图。n第五节第五节 资金准备资金准备n针对本工程的性质、资金来源、总承包范围等因素,项目经理部与公司签订目标管理责任书,明确n规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系,制定统收、统购、通付的三统办法。在工n程项目实施过程中,总承包方的资金准备是首要任务。n1通过使用本公司的自有资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 大兴 工程 策划 66 ppt 课件
限制150内