融资项目施工方案（技术标）.doc

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1、技 术 标目 录第一部分 项目公司组建方案 第一章 项目建设总体目标第二章 项目公司管理机构配备情况第二部分 融资方案第三部分 建设方案第一章 编制说明第二章 工程综述第三章 施工总体部署及施工准备第四章 施工进度计划及保证措施第五章 项目管理班子及劳动力投入第六章 资源配备计划与先进性第七章 施工方案及技术措施第八章 质量管理体系及措施第九章 安全管理体系与措施第十章 文明施工及环境保护体系措施第十一章 冬雨季施工技术措施第十二章 合同管理第十三章 信息管理第十四章 项目工程资料保管第四部分 养护方案第一章 编制原则第二章 施工准备第三章 人员组织机构的设置第四章 交通管制与安全第五章 应急

2、抢险第六章 日常养护方案第七章 机械人员管理第八章 各分项工程的施工顺序第九章 确保工程质量和工期的措施第五部分 移交方案第一章 总则第二章 工作程序第三章 移交结果第六部分 投标人承诺第一部分 项目公司组建方案第一章 项目建设总体目标一、质量目标：符合工程施工质量验收规范标准二、工期：开工日期：2016年1月22日 竣工日期：2016年3月25日总工期：65日历天三、安全文明施工目标：无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工

3、目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。第二章 项目公司管理机构配备情况一、项目组织机构框图项目经理技术负责人施工员安全员质检员测量员造价员技术员材料员第二部分 融资方案一、项目背景容城县城区绿化工程PPP项目工程，本方案针对工程范围内所涉及全部工程的融资。为了确保该项目能够高质量的如期完成建设任务，对于项目的投融资管理将是整个项目建设的重要环节。为此，特制定本方案，用于指导项目资金的筹措及管理，从而确保该项目建设资金的需求。二、工程项目建设费用估算及静态投资计划工程建设费用投标报价总价，即：投标报价是包括招标文件所确定的招标范围内相应图纸的全部内容，以及为完成上述内容

4、所必须的人工费、施工机械使用费、制作安装费、材料费、运杂费、缺陷修复费、保险费，临时设施、现场安全文明、环境保护、围挡、维护、成品保护、交叉配合费、施工照明、施工排水、通风、施工恶劣环境增加费、管理费、利润、税金、个人所得税以及合同明示或暗示的风险、责任和义务等为完成本工程项目所涉及到的融资费用的全部费用。三、项目融资方式及能力分析1、自有资金费为1）、现有的资金我公司是经国家批准的具有一级城市园林绿化施工资质的企业，公司注册地在北京市海淀区永丰产业基地永捷北路3号A座3层314，注册资本为6000万元人民币。2、银行贷款融资(1)本公司的银行资信我公司凭借自身雄厚的资金实力和长期与国内金融机

5、构的良好合作关系，在多年经营中树立了良好的信誉。公司在近年来均被众多银行评定为信用较高的等级。(2)本项目具有较好的融资吸引力公司财务状况优良，有较强的融资能力，完全保证本项目的建设资金需求。3、商业负债融资我公司在项目中标后，仍可利用良好的商业信誉，充分利用金融产品，对主要材料供应方使用商业承兑、材料供应方对我公司城建该项目写下了供货承诺书，对主要设备供应方商业承兑，实现融资途径。根据上述我公司的财务状况和投融资能力，足以保障容城县城区绿化工程PPP项目工程工程所需的全部资金的及时、足额投入，可保证该项目建设工期和建设质量按要求和规定顺利完成。我公司中标后，将按照招标文件的要求，及时、足额投

6、入建设资金，组建项目部，负责该项目的建设。为保证项目建设顺利完成，我公司将依据项目建设的施工进度安排和本工程的实际情况制定详细的资金筹措计划，并按投标书的承诺保证按计划及时足额地投入项目资本金，通过上述银行筹措项目资本金以外的建设资金，保证资金安排既能保证施工建设的正常需要，又要避免资金闲置而增加财务费用，造成资金浪费。我公司在建设过程中，以现代企业的管理模式为标准，加强公司的管理，完善各项管理制度，树立诚实守信、重信誉、守合同的公司形象，提高公司投融资能力，切实履行国家规定的义务，确保项目工程全部达到优良工程。对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还和资产管理全过程负责。四、投

7、融资管理项目的投融资管理由公司的财务部负责，公司予以支持和配合。该项目投融资管理的基本原则是：严格遵守国家法律法规，以及合同和招标文件的规定,确保项目资金需要。在此前提下，尽可能降低融资成本。1.项目贷款的管理该项目招标时，投标人已编制了分季度的项目资金计划。项目开工前，公司应根据工程施工组织计划及工程的资金需求情况，编制具体的包括项目贷款的资金计划。(1)目前已有多家银行向我们表示了提供贷款的意向。我公司在确定贷款银行时应进行优惠条件的比较，选择能够提供最优惠条件的银行。贷款银行可以不止一家，可以选择二至三家银行贷款。(2)项目建设期的资金是根据工程的具体进展情况投入的。故在与银行签订贷款合

8、同时，应约定根据工程资金需求情况，这样可最大限度的提高资金的使用效率，降低贷款利息。2、资金管理的内部控制我公司要建立严格的资金管理内部控制制度，明确融资及资金拨付的程序和权限。对施工方的拨款要严格按合同执行，既不拖欠，也不超拨。项目公司财务部要按月编制现金计划，科学合理地安排和调度资金。五、方案综合评价综上所述，方案所确定的资金结构、资金成本所能提供的信息表明，若措施得当，我公司有相当的投资和融资能力，确保该项目的建设资金使用，并能够发挥最佳的资金使用价值。第三部分 建设方案第一章 编制说明一、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械

9、设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。二、编制原则（一）认真贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规，实施细则及基本建设的各项方针政策，严格实行基本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，推广小流水段施工，确保施工均衡，缩短工期。（三）维护周边居民正常生活秩序，确保现场内外安全、文明施工、防止噪声，保护环境卫生。（四）按GB/T19002-ISO9001标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用

10、计算机辅助管理，对施工过程实行动态管理。三、编制依据（一）容城县城区绿化工程PPP项目工程的招标文件的相关要求。（二）容城县城区绿化工程PPP项目工程招标提供的设计施工图。（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级。（四）国家及行业颁布的标准。1、水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）2、砌体工程施工质量验收规范（GB500203-2002）3、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）5、城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2001）6、园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T

11、212-2009）7、国务院建筑安装工程安全技术规程8、国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定（2000/4.28执行）9、建设部建筑机械使用安全技术规范JGB33-200110、建设部施工现场临时用电安全技术规范JGB46-200511、建设部建筑施工安全检查技术规范JGB59-9912、建设部13号令建筑安全监督管理规定13、建设部15号令建筑工程施工现场管理规定14、工程测量规范DB13(J)/T85-200915、室外给排水技术规范GB50013-200616、城市绿化和园林绿化用植物材料木本苗CJ/T34-9117、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118、建筑地面

12、工程施工质量验收规范GB50209-200219、河北省园林绿化施工质量验收规程DB13(J)62-2006第二章 工程综述一、项目概况与招标范围建设地点：容城县城内招标人：容城县住房和城乡建设局招标内容：容城县城区绿地工程PPP项目计划工期：65日历天。计划开工日期：2016年1月22日，计划竣工日期：2016年3月25日。二、项目概况本工程包括清单范围内奥威路隔离带、白洋淀大道两侧、白洋淀大道中央隔离带、城南50米绿化带、大水大街隔离带、大水大街加油站至县政府西侧红绿灯隔离带、东关坟地、高速路口南侧、国税局游园、合一公园、合一科技门口两侧、后营村、金台东路、金台东路绿化带、金台路与大水大街

13、交叉口、金台路与罗萨大街交叉口、蓝领制衣门口两侧、老年活动中心、立田加油站对面、容城街道改造工程-奥威路、容城街道改造工程-板正南大街、容城街道改造工程-金台西路、容和塔东南角、容美路与津海大街交叉口、容善路破硬建绿、容善路与津海大街交叉口、三贤文化公园景观、网通家园门口西侧、新容花园、宇邦游园至加油站东侧、中国联通门前、中金花园、中金花园西侧、卓悦酒店两侧电气工程、绿化工程、铺装及给水管网工程。具体施工内容列表三贤文化公园-排水 三贤文化公园景观设计-给水管网 三贤文化公园景观-电气三贤文化公园景观-铺装三贤文化公园景观-绿化合一公园景观设计-给水管网合一公园景观-电气合一公园景观-铺装合一

14、公园景观-绿化金台路与罗萨大街交叉口-土建金台路与罗萨大街交叉口-绿化金台东路-土建金台东路-绿化后营村-土建后营村-绿化东关坟地-土建东关坟地-绿化国税局游园-土建国税游园-绿化新容花园-土建新容花园-绿化中金花园西侧-土建中金花园-土建中金花园-绿化老年活动中心-土建老年活动中心-绿化卓悦酒店两侧-土建卓悦酒店两侧-绿化卓悦酒店两侧-给水管网蓝领制衣门口两侧-土建蓝领制衣门口两侧-绿化蓝领制衣门口两侧-给水管网大水大街隔离带-土建大水大街隔离带-绿化大水街加油站至县政府西侧红绿灯隔离带-土建大水大街加油站至县政府西侧红绿灯隔离带-绿化奥威路隔离带-土建奥威路隔离带-绿化白洋淀大道中央隔离带

15、-土建白洋淀大道中央隔离带-绿化高速路口南侧-绿化金台东路绿化带-土建金台东路绿化带-绿化容善路破硬建绿-土建容善路破硬建绿-绿化 容善路与津海大街交叉口-土建容美路与津海大街交叉口-土建容美路与津海大街交叉口-绿化容仁路与津海大街交叉口-绿化金台路与大水大街交叉口-土建金台路与大水大街交叉口-绿化宇邦游园至加油站东侧-土建宇邦游园至加油站东侧-绿化合一科技门口两侧-土建合一科技门口两侧-绿化立田加油站对面-土建立田加油站对面-绿化网通家园门口西侧-土建中国联通门前-土建中国联通门前-绿化容和塔东南角-土建容和塔东南角-绿化大水大街、奥威路坐凳城南50米绿化带-绿化 白洋淀大道两侧-土建白洋淀

16、大道两侧-绿化容城街道改造工程-奥威路-土建容城街道改造工程-板正南大街-土建容城街道改造工程-板正北大街-土建容城街道改造工程-金台西路-土建第三章 施工总体部署及施工准备一、主导思想本公司一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（二）认真搞好施工准备，创造

17、良好的施工条件和内外部良好环境。（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。二、施工组织机构（一）机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目

18、管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。（二）机构职能1、项目经理职责项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内，对外文件及各类通告。2、技术负责人职责：（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作；（3）负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业技术接口的处理，办理或审定变更核定，洽商单的工作量；（4）负责编制关

19、键工序、特殊过程的质量保证措施；（5）根据需要召开质量会议，处理施工过程中的质量问题；（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故和安全事故的调查分析处理；（7）指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3、土建施工员、施工员职责：（1）全面负责责任工程范围的质量、进度、安全文明施工管理工作。 （2）负责监督检查责任范围内计划的执行情况；（3）配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；（4）负责责任范围内的原材料加工、生产并检查其材料、半成品、成品保护情况；（5）做好责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好

20、情况，并做好记录；（6）配合质检负责人做好责任范围内的质量检查、验收工作、监督分项工程质量计划的落实和竣工资料的收集整理、归档工作；（7）参与施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；（8）配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；（9）配合安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况；并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；（10）完成项目经理或主任工程技术负责人交给的其它工作。4、材料员职责：（1）负责组织采购项目经理部购买的物资；（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；（3）负责每月人、机、料动态月报，

21、统计并报主任工长和项目经理；（4）负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；（5）组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；（6）负责检查现场物资库存情况；（7）负责进场物资在使用过程中的监督工作；（8）完成项目经理交给的其它工作。5、质检员职责：（1）坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；（2）负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；（3）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；（4）根据需要向技术负责人建议召开质量会议，重点解决质

22、量问题；（5）负责填写质量情况报表，报公司质检处和全质办；（6）负责将质量目标分解，制定质量创优计划。6、安全员职责：（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；（3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；（5）建立特殊工种设施，并负责日常维修检查；（6）在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明

23、样板工地检查内容，并做好内业资料整理；（7）负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；（8）完成项目经理交给的其它工作。（9）负责安全事故的调查处理工作。7、资料员职责（1）根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；（4）完成技术负责人交办的其它工作。8、预算员（1）负责项目的合同管理工作。（2）负责向有关人员进行技术交底，明确承包范围及工作内容。（3）负责项目进款结算及工程结算，编制向业主的请款单和月进度报表。（4）负责组织工程洽商签证工作。（5）

24、负责各项费用核算及工程款收支台帐。（6）监督检查合同执行情况，及时配合项目经理做好合同评审工作。（7）负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商的报价。（8）处理项目竣工后与业主的工程结算。三、施工目标若有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标：1、质量检验项目一次验收合格率100% 2、分项工程优良率一次验收85%以上3、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。四、施工平面布置原则1、现场生活用房、办公室于现场修建使用或业

25、主指定租聘用房。2、水泥库及砂、石子堆场，布置在施工较近的场地中，满足砼、砂浆搅拌要求，减小远距。（一）、生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。（具体可查阅资料库中的面积参考指标）物资储存设施1、仓库的材料储备量(1)、建筑群（全现场）的材料储备量可按下式计算：q1=K1Q1式中：q1总储备量K1储备系数。一般情况下对木材、砂石和用量小、不经常适用的材料取0.3-0.4，对水泥、砖、瓦、石灰、管材、油漆取0.2-0.3。(2)、单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=（nQ2）/T式中：q2单

26、位工程材料储备量;n储备天数（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;Q2计划期内需用的材料数量;T需用该项材料的施工天数，并大于n。2、仓库面积计算(1)、按材料储备期计算F=q/P式中：F所需仓库面积;P每平方米仓库面积上存放材料数量（可查阅资料库中仓库面积数据参考指标）;q材料储备量。用于建筑群时为q1,用于单位工程时为q2;(2)、按系数计算，适合于规划估算F=m式中：F所需仓库面积（m2）;系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）；m计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施

27、工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。（二）、施工供水设施用水量计算1、施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1施工用水量（L/s）；q1年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1年（季）度有效作业天数（d）；t每天作业班数（班）；K1用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。2、施工机械用水量可按下式计算：式中：Q2机械用水量（L/s）；q2同种机械台数（台）N1施工机械台班用水定额（可查阅资料库中机械用水量参考定额）K2施工机械用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）Q2计算的为整个工程全过程的施工机械

28、用水量（L/s）。3、施工现场生活用水量可按下式计算：式中：Q3施工现场生活用水量（L/s）；P1施工现场高峰昼夜施工人数（人）；P2现场居住人数（人）；N3施工现场施工人员用水定额（一般为2060L/人*班，主要需视当地气候而定）；N4施工现场居住人员用水定额（每一居民每昼夜为100L-120L，随地区和有无室内卫生设备而变化）；t每天作业班数（班）；K3、K4施工现场用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。消防用水量Q4可依据工程实际情况查阅资料库中消防用水量表。总用水量Q计算：(1)、当(Q1+Q2+Q3)Q4时，则Q=Q4+0.5(Q1+Q2+Q3)(2)、当(Q1+Q2

29、+Q3)Q4时，则Q=Q1+Q2+Q3(3)、当工地面积小于5ha(公顷)而且(Q1+Q2+Q3)Q4时，则Q=Q4最后计算出的总用量还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。施工供电设施（三）、用电量计算工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中需用的情况。总用电量可按以下公式计算：式中：P供电设备总需要量（kVA）;P1电动机额定功率（kW）;P2电焊机额定容量（kVA）;P3室内照明容量（kW）;P4室外照明容量(kW)

30、。cos电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.750.78，一般为0.650.75）;K1、K、K、K4需要系数，可查阅资料库中施工用电需要系数(K值)表。单班施工时，用电量计算可不考虑照明用电。各类机械设备以及室内外照明用电定额可查阅资料库中施工机械用电定额参考资料、室内照明用电定额参考资料、室外照明用电参考资料等。由于照明用电量所占的比重较动力用电量少得多，所以在估算总用电量时可简化计算，只要在动力用电量（公式括号中的第一、第二两项）之外再加10%作为照明用电量即可。（四）、供电电源选择1、选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：（1）建筑工程及设备安装工程量和施工进度；（2）各施工阶

31、段的电力需要量（3）施工现场的大小；（4）用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；（5）现有电气设备的容量情况。2、临时供电电源的几种方案：（1）完全由工地附近的电力系统供电，包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站；（2）工地附近的电力系统只能供应一部分，尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足；（3）利用附近高压电力网，申请临时配电变压器；（4）工地位于边远地区没有电力系统时，电力完全由临时电站供给，常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。（五）、电力设备选择及配电网路布置工地由附近高压电力网输电时，则在工地上设降压变电所和若干分变压所把电压降至3

32、80/220V。变压所的有效供电半径为400500m。根据施工现场实际情况、供电设备总需要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同，主要为380/220V。对于高压线路，用架空裸线，其电杆距离为40-60m，或用地下电缆。户外380/220V的低压线路亦采用裸线，只有与建筑物或架手架等不能保持必要安全距离的地方才采用绝缘导线，其电杆间距为2540m。分支线及引入线均应由电杆处接出，不得由两杆之间接出。配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。室内低压动力线路及

33、照明线路，均采用绝缘导线。依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。（六）、配电导线选择1、配电导线型号种类选择依据施工现场实际情况，合理选择配电导线类型，具体可查阅资料库中常见绝缘导线型号、名称、及主要用途表。2、配电导线截面积选择配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求：(1)导线必须保证不致因一般的机械损伤折断；(2)导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；(3)导线上引起的电压降必须在一定限度之内。所选用的导线截面积应同时满足以上三项要求，即以求得的三个截面中的最大者为准，从电线产品目录中选择线芯截面。对于建筑工程由于建筑工地配电线路比较短，导线截面可往往由允许

34、电流选定（即第二项基本条件选定），而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定（即第一项条件选定）。而对于铺装工程、给排水工程由于工地作业线比较长，导线截面积往往由允许电压降确定。A、按允许电流选择三相四线制线路上的电流可按下式计算：二相制线路上的电流可按下式计算：式中I线路上的电流值（A）；K需要系数，可依据供电线路布设及相应电气设备使用等情况合理确定（查阅参考资料库中需要系数表）；P供电设备需要容量（kVA）U线路上的电压（kV）cos功率因子，临时网络取0.70.75制造厂根据导线的允许温升，制定各类导线在不同敷设条件下的持续容许电流表（可查阅资料库中各类导线在不同敷设条件下的持续容许电

35、流表），在选择导线时，导线中通过的电流不允许超过该表规定。按允许电压降选择配电导线的截面积可按下式计算：式中S导线截面（mm2）；M负荷矩（kWm）；P负载的电功率或线路输送的电功率（kW）;L送电线路的距离（m）允许的相对电压降（即线路电压损失）%；照明允许电压降为2.5%5%，电动机电压不超过5%；C系数，视导线材料、线路电压即配电方式而定，可查阅资料库中按允许电压降计算时的C值表已知电压降即负荷距值，可查阅资料库中导线电压损失、导线截面与负荷距关系表，确定所需导线截面。按机械强度选择依据施工现场的实际情况，根据不同敷设条件，查阅资料库中导线按机械强度所允许的最小截面表，确定按机械强度选择

36、的导线类型。第四章 施工进度计划及保证措施一、工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在65日历日内全面竣工验收，后附施工进度计划横道图。二、施工进度计划1、各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各分部工程施工为主线，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插铺装与给水管网施工电气施工，绿化工程等，形成以铺装工程、绿化工程为主；附属给水管网、电气安装为辅的施工计划体系，形成多面并进的工作局面。2、在总工期不推迟的前提下，本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高

37、现场施工人员的主观能动性，并借鉴本公司其它类似工程的成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本标段的工程内容。3、工期控制措施（1）公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。（2）配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。（3）安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。（4）维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。（5）做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续

38、作业。（6）配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。（7）做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。（8）施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。4、确保施工进度的预防措施为确保以施工进度计划来完工期的目标，针对以上影响进度的因素分析，将采取如下的预防措施：（1）从机械配备、人员落实上的预防措施本公司若中标后，在接到中标通知后立即组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目管理班子人员全部到位，项目经理的到岗率在95%以上，管理人员到岗率在98%以上。根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施

39、工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。（2）从施工计划编排上预防措施加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部衽计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。（3）从材料供应上的预防措施项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目

40、部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。同时，预先做好材料质量检测工作，杜绝不合格材料进场，及时了解材料供应动态，对紧缺物资做到心中有数，并积极协调防止材料断档，影响工程进度。（4）从资金落实上的预防措施在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。（5）从安全生产加强职工安全法规的教育，增强安全生产观念，项目部及施工队成立安全小组，设专职安全员负责生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。（6）从技

41、术管理、施工质量上预防措施在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。5、推动全面计划管理 根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。根据总的进度要求，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提

42、前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置要充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。第五章 项目班子及劳动力投入一、劳动力组织措施1、项目管理班子的人员配备项目经理技术负责人施工员安全员质检员测量员造价员技术员材料员本工程项目经理部由项目经理1名、技术负责人1名、技术员1名、施工员1名、质检员1名、材料员1名、测量员1名、安全员1名，造价员1名组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。2、劳

43、动力投入计划及保证措施（1）选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。（2）在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 二、 劳动力的调配计划1、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、计调配具有在类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。2、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。3、项目部用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。4、

44、根据工程进展情况，合理调配劳动力，充分发挥公司在施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组开展QC小组活动，优化组合施工技术措施和施工方法。劳动力计划表 单位： 人 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况铺装施工给水管网、电气施工绿化施工竣工收尾测量放线工111185砼工301853木工1283瓦工30153司机1513157铺装工40253机械工1012158电工32033水暖工32533壮工20202010第六章 资源配备计划与先进性一、施工工程机械设备配置原则首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。二、本工程施工的机械设备的配置方法（1）配备设备时考虑适当备用