J公司员工招聘管理存在的问题及对策研究.docx

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1、J公司员工招聘管理存在的问题及对策研究J公司员工招聘管理存在的问题及对策研究 朱硕 王芳 摘要：21世纪是知识经济大放异彩的世纪，同样也是人力资源管理制胜的世纪。对于企业来说有效的员工招聘管理是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键环节。本文运用人力资源员工招聘管理相关理论，采用文献分析法、案例研究法，综合对J公司员工招聘管理中存在的问题进行研究，探讨了J公司员工招聘管理存在的问题，并在员工招聘管理相关理论的指导下，提出了具有针对性的解决方案，以此能为提升公司的员工招聘管理水平提供建议。 关键词：J公司;员工招聘管理;招聘效果评估 一、员工招聘管理 招聘管理指的是企业及时地、足够地吸引

2、具备资格的个人并鼓励他们申请一个组织中工作的过程，具体由招募、选拔、录用和评估等一系列活动构成。对于企业而言，只有在不断地吸收和输出人力资源的过程中，才能不断保持企业的活性。一般而言，科学的招聘管理具备如下几个特征：一是能确保招聘到的员工与岗位需求之间能够匹配;二是招聘到的员工在职业素养上与岗位要求相适应，能够有效减轻培训压力;三是能够根据具体招聘要求进行招聘团队配置，队员之间能够良好配合;四是招聘团队能准确传达公司的招聘意图，降低信息的不对称型;五是能够帮助招聘到的员工尽快适应工作岗位要求，进而在最短时间内提升绩效水平。 二、J公司招聘管理现状 J公司在人员招聘过程中，主要招聘渠道有J公司官

3、网、专业招聘网站、J公司及人力资源部微信公众平台等系统内调动、熟人推荐和中介服务公司等等。在册管理人员招聘主要是校园招聘，首先会在J公司官网、J公司及人力资源部微信公众平台上发布招聘公告。外聘管理人员的招聘主要是社会招聘，首先也会在J公司官网、J公司微信公众平台上发布招聘公告。J公司没有将员工招聘管理的首要目标就是要与企业的总体发展战略相结合，这样不能够促进企业的长远发展，不能更好地规划企业人力资源管理战略。 J公司目前的人员配置存在着老龄化，学历、技术水平较低，技术人才短缺的情况，无论从数量上还是质量上都无法匹配公司的发展战略需要。所以公司目前要实现技术创新、产业的转型升级，必须从外引进一批

4、技术水平高、操作技能强、学历水平较高、年龄合适的人才以满足公司目前的发展需求。 三、J公司员工管理过程中的问题 （一）缺乏科学的岗位分析 J公司缺乏科学的岗位分析，用人标准不明确。岗位分析是人力资源管理的基本工具，是人力资源部门对企业内部各岗位的岗位性质、岗位任务、岗位职责、任职条件及岗位工作环境与办公条件等方面的系统分析。J公司一直以来没有对公司的岗位进行工作分析，招聘需求和甄选标准都是依据用人部门提出的岗位要求来制定，带来直接负面效果。 （二）招聘渠道和方法选择有偏差 J公司现行的员工招聘渠道主要是内部招聘和外部招聘。综合类人员管理能力具备，技术不足，技术人员通常技术过硬，但缺乏相应的管理

5、能力，所以内部招聘无法完全满足岗位招聘需求。外部招聘招聘人员筛选简历花费时间较长，工作量较大。，J公司在招聘渠道使用上虽然各方面都有所涉猎，但是存在着定位不够精确、渠道选择有偏差的问题。 （三） 招聘效果评估缺失 大部分企业都将招聘看作一个统计人员岗位缺额、发布信息、人才甄选、录用的过程，对招聘管理工作进行评估追踪。J公司也一样，缺乏后期的招聘效果评估，招聘评估的缺失导致领导和各部门不重视招聘工作，在招聘需求提出以及人员甄选环节不认真审查，降低了招聘工作效率。 四、解决J公司员工招聘管理的对策 （一）制定科学的岗位分析 工作分析是企业人才甄选的依据，是企业人力资源实现科学管理的基础。岗位说明书

6、，是对岗位进行科学的工作分析的结果，它不但可以帮助求职者了解其应聘岗位情况，更为招聘人员评判应聘者提供了参考依据，减少招聘人员因缺乏标准主观测评人员而造成的损失，使招聘工作更加公平公正。 （二）灵活选择招聘方法 通过轮岗制度培养复合型人才，轮岗是企业对某些特定职位或是有发展潜力的员工有计划地进行岗位轮换的方法。J公司在针对这部分人才进行招聘时可以轮岗的形式，选拔部分有潜力的中层管理人员或是技术人员，安排他们在不同的岗位进行实践锻炼。通过返聘制度弥补紧缺人才，很多企业都会遇到关键岗位人员难招或是招聘到的人不能迅速适应岗位需求的情况，导致公司工作任务难以完成。在这个时候，企业可以对考虑对公司中已经退休或离职的人员进行返聘，尤其是已退休的技术人员和管理人员。 （三）完善招聘评估体系 在对招聘评估的具体内容和评价指标进行确定后，就需要确定评估结果。一是要确定J公司具体的评估流程;二是要确定如何进行总体评价。不同的层级主体在评价中担任不同的职责。人力资源部招聘专员等负责对整个招聘活动的所有环节和内容进行信息收集和整理，并将形成的报告递交人力资源部经理。信息综合起来形成最终的评价结果，并形成最终改进意见和保留存档。 3