矿山企业变化管理制度.doc

《矿山企业变化管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿山企业变化管理制度.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、矿山企业变化管理制度1 目的: 为了使岗位人员、生产工艺、设备设施、内、外部等发生变化时，安全管理、风险评价、监测等能及时跟上，保证生产的正常运行，特制定本制度。2 适用范围: 适用于本公司人员、设备设施、生产工艺、内、外部条件等发生的变化的管理。3 职责：3.1 安全生产科负责矿山的所有变化管理，制定变化管理办法，执行变化的监督与检查。3.2 生产技术科负责在生产工艺变化的设计阶段，执行有关安全生产法律、法规、规范，充分考虑改善员工的劳动条件和工作环境、避免职业危害，使之符合人机工程学原理，符合人的生理和心理特点并与人的能力相适应，确保满足安全标准化管理体系的相关要求。3.3 班组及个人学习

2、和执行变化后的管理制度、规程、风险控制等相关措施。4 管理内容4.1 当矿山采矿工艺发生变化时，组织对工艺过程进行评估，修订操作规程、采掘设计等，保证矿山生产工艺过程处于受控状态。4.2 主要生产设备设施、运输系统、供配电系统发生变化时，组织对操作岗位人员的实际操作培训，制订或修订设备规程。4.3 当生产工艺、设备设施、生产作业环境等发生变化时，组织相关人员对因此而新增的危险因素进行识别、评价，修订安全操作规程，制定风险控制措施组织实施，变化后需完善应急救援预案。4.4 发生变化时，应组织对相关人员进行岗位培训，满足变化后的岗位操作安全要求。4.5 对变化的范围内制度、操作规程、风险控制措施的

3、落实进行检查，对存在问题及时纠正与完善。4.6 对变化进行识别时，应当注意几个因素：内部人员、外部人员、法律法规与其他要求、机构、相关方。4.7 在变化过程实施前，应当进行风险识别、风险评价、风险控制。4.8 变化管理应当考虑相关事项，如：流程要求、机械和电气设备、监测设备、整体结构安全、应急要求、设施和设备的使用期限、人机功效因素。4.9 变化的管理的输出应包括：危险源、风险及其分级、风险减少措施、风险监测措施、风险控制措施。4.10 对变化的管理内容，应当文件化。4.11 对执行变化管理的人员应当进行相关知识培训。4.12 对于工程启动检查验收应当完成相关的工作：工程检查；适当的安全健康控制措施；更新了应急处理程序；更新了培训要求；对受影响的员工进行针对性的培训；制定或更新作业指导书、程序、规定；必要时，有计划进行跟踪回顾；满足了强制性要求；所有的风险回顾闭环管理。