供应商承包商的选择评价管理制度.doc

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1、供应商承包商的选择评价管理制度1 目的：为了择优选择供应商与承包商，通过规定在承包商评定中考评内容细则，促进承包商管理水平的提高，特制定本制度。2 范围：适用于某县中坪磷化工有限公司对供应商与承包商的管理。3 依据：金属非金属矿山安全标准化规范4 供应商的选择和管理4.1 建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。4.2 选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。4.3 选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。4.4 企业应对供应商的供应过程实施有效控制。4.5 供应商在公司现场活动时，应遵守公司的安全要求。5 职责5.

2、1 安全生产办公室5.1.1负责收集承包商基本资料，并负责承包商的档案管理。5.1.2负责组织对承包商的考察工作。5.1.3负责组织承包商考核工作。5.1.4负责向公司领导提交评审报告。5.2 生产技术科、安全生产科 5.2.1参与承包商调查。5.2.2参与承包商评定。5.2.3参与承包商考核。5.2.4负责承包商项目实施期间的各项管理工作。5.2.5负责制定各自管辖内容承包商的考核评定标准。5.3 派驻代表5.3.1参与承包商调查。5.3.2参与承包商评定。5.3.3参与承包商考核。5.4 公司领导5.4.1审批合格的承包商。5.4.2审批承包商年度考核报告。6 管理办法6.1 承包商的选择

3、与管理6.1.1建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足公司要求。6.1.2选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。并对承包商进行了评估。6.1.3选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。6.1.4公司就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。6.1.5公司对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。6.1.6承包商在公司现场活动时，应遵守企业的安全要求。6.2 招投标与考评管理6.2.1根据招投标程序建立合格承包商，对承包商评定信用等级，根据等级实施分级管理。6.2.2派驻管理代

4、表加强对承包商的日常监管，发现问题立即提出相应的限期整改措施并跟踪整改结果，做出记录。6.2.3每月对承包商进行月度考评，给予相应经济处罚，并公示考评结果。6.2.4根据月度考评情况每年对承包商进行再评价，将不合格的承包商剔除。6.2.5设定承包商全年满分值为100分，低于80分者为不合格承包商。7 合格承包商的考核及评定7.1 合格承包商考核主要指标规定7.1.1安全生产管理a)是否建立项目安全管理机构； b)作业人员有无违章违纪行为；c)人员证件、防护用品是否达标；d)作业期间是否发生安全事故或险情；e)承包商是否组织出席安全例会，班前会是否符合要求；f)安全隐患排查及限期整改情况；g)交

5、通道路是否安全；h)作业场所安全标识情况。7.1.2质量管理a)项目施工过程质量控制情况；b)提供的材料质量、使用的电气设施质量是否达标；c)是否按照设计施工。7.1.3施工能力a)生产技术人员、安全管理人员配备数量是否达标；b)不同岗位作业人员的培训是否满足工作需求； c)设备机具配置是否满足生产需要，安全完好情况； d)交通运输车辆的检验检查情况；e)施工组织情况。7.1.4任务完成情况a)是否按照工期完成了项目进度计划；b)生产计划完成情况是否按照合同期限如期完工。7.1.5环境保护a)文明施工情况,作业现场整齐清洁；b)施工过程是否对现场设备环境造成破坏；c)“三废”处理情况。7.2 各职能管理部门组织相关单位、项目管理代表等对承包商就安全、质量、环保、进度、服务意识等方面进行项目考评考评不合格的承包商，将退出承包商库。7.3 安全生产办公室根据各业务主管部门考核评定情况进行汇总，编写年度考核报告，报公司领导审批；考评合格的承包商将继续获得与公司签订合作协议的资格。7.4 对经过多次合作证明有良好履约能力和信誉的承包商，在以后工程项目的邀请招标、询价及竞争性谈判中可予以优先推荐。