[如何提高员工工作效率]如何提高员工的工作状态、激情及动力-.docx

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1、如何提高员工工作效率如何提高员工的工作状态、激情及动力?如何提高员工工作效率如何提高员工的工作状态激情及动力 如何提高员工的工作状态激情及动力 一如何提高员工的工作状态激情及动力 1作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处，使每个员工都能够在发挥他们长处的岗位上工作，要不断的发现他们的优点并给与表扬。对于做出贡献或是做出成绩的员工，要及时给予表扬或是嘉奖对遇到工作上的困难及生活上的困难的员工，要多关心并发动身边的团队力量来帮助他，让他感受到团队的温暖，让他感受到他是这个团队不可缺少的一份子，找到归属感。 2作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定，不搞特殊化，放低身价，多站在基层员工

2、的角度上考虑他们的难处。高层领导的说做要一致，不能光说的好听可遇到问题就抛给下属，只要超出下属工作范围及能力之外的，领导应该协调办理。让下属相信你。 3各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制，设定合理的绩效指标，制定合理周期进行考评，多劳多得，利用拉大工资来激励员工的工作热情及动力。 4定期组织一些减压的活动，以快乐活泼轻松的形式在公司内部开展，不能让员工每天面对单调的工作而造成工作上的乏味。 5作为高层领导要放手让自己的员工去干工作，不能大包大揽，不能太独断，要随时听取下属的意见，避免出现只有领导自己说的算的情况。 6提高普通员工的工资待遇，缩小员工与高层工资的差距，鼓励员工热爱企业，享

3、受到优厚的待遇。 7中高层带动力度不够，中高层积极带动员工，造场造势 8各分委多组织文体活动，丰富员工业余生活 9各部门根据工作实际，工作中处处制造PK，营造你追我赶的工作氛围 10提高基本工资待遇或者特殊岗位特殊对待。11让员工看到企业的长期愿景规划，帮助员工建立自己的 人生规划。 二中高层应如何对下属做好工作上的监督 1作为中高层要熟悉员工及下属的工作，了解他们工作的流程及标准，提高自身的学习力。 2作为中高层要带头严格遵守公司的工作纪律，不能迟到早退，只有这样才能够更好的监督下属。 3作为中高层要对本部门的工作有计划性，要及时了解员工工作完成情。 4中高层全部实行PK上岗 企业对中高层工

4、作的如何监督 1作为公司的督查室，应对公司所有部门人员包括部门领导有监督权，例如：每天的早会是否参会上班是否迟到及早退公司组织的活动是否按时参与等。 2员工对中高层工作上的监督总是落不到实处，因为很大程度上有制约，让员工不敢说实话，也不能说实话。在没有监控的范围内，设立举报箱。 3中高层要与员工同呼吸共命运，同吃同住同劳动，不要搞特殊，期间就是监督下属工作的过程。 4中高层要与员工一样参加工作之外的活动，比如，及时参加早会午会，期间就是企业员工监督中高层的过程。 5企业加大对中高层的考核力度 三如何实现企业资源共享 1对于集团而言我们要对学员建立详细的档案信息，学车后这批学员大部门都会面临购车

5、，他们的信息档案对于2个汽销福桥来说都是巨大的财富资源。同样，到2个汽销购车者，都要面临审车检车等。对这样的客户可以给予一定的优惠，让我们更好的抓住这些资源一起共享。同样到检测站审车的车主，也是公司的资源。 2对于采购部的供货商也是集团公司的主要资源之一，采购部人员在日常工作中要加强与客户的沟通，提高服务质量，不能把他们只看成是为我们服务的。在工程付款及单据付款的工作上要及时，多为客户想，他们才能外出宣传我们的文化，才能建立我们的口碑。他们的宣传就是最好的资源。 开展业务 5各部门上报硬件设施设备，做好登记，必要时相互交叉使用，节省购买或租赁费用 6两汽销公司联手宣传 7部门都不要吝啬自己的业务技能。例如驾校要塞系统，可以每个办公室都有，方便查询学员学车程度，更好的服务于顾客。 8去参加学习的员工，回来后及时给大家分享心得。 9业务部门的顾客名单互相交流共享，每个客户都成为其他部门的潜在客户。 3