中级商业经济第三章商品流通企业战略管理章节练习(2015-3-25).doc

《中级商业经济第三章商品流通企业战略管理章节练习(2015-3-25).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级商业经济第三章商品流通企业战略管理章节练习(2015-3-25).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流中级商业经济第三章商品流通企业战略管理章节练习(2015-3-25)【精品文档】第 3 页商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。A.形成进入障碍B.增强企业的讨价还价能力C.有效防止竞争者迅速模仿D.保持成本领先的竞争地位E.降低顾客敏感程度商品流通企业的经营层战略选择有（）。A.组合型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.专一经营战略E.成本领先战略商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。A.形成进入障碍B.增强企业的讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位E.降低顾客敏感程度供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。A.集中化程

2、度高B.无需与替代商品进行竞争C.下游企业多D.后向一体化E.商品差别化在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。A.规模经济B.转换成本C.资金需求D.商品差别化优势E.与规模经济有关的成本优势就范围和层次来说战略校正的分类不包括（）。A.局部校正B.职能战略校正C.目标战略校正D.总体战略校正商品流通企业核心竞争力不断创新的动力是（）的更新。A.技术体系B.人力资源C.信息系统D.价值观念根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。A.果实B.叶子C.树干D.根系供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（）。A.供应商集中化程度高B.存在大量的替代品C.存在大量可选择的供应商D.供应的商品无差别（）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。A.服务B.制度C.管理D.质量