企业文化感想的文章.docx

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1、企业文化感想的文章企业文化感想的文章 篇一企业文化感想 企业文化感想 对于企业文化，我们每个人都有自己得理解。也许有人会说，企业文化是招牌，是表面文章，我们是企业，主要是将效益讲利润，如果花那么多的人力财力物力来做这些表面文章纯粹是劳民伤财有人也许会说，企业文化可有可无。通过学习OPPO的企业文化后，我深深认识到：企业文化是企业自身建设的一部分，是企业发展的灵魂良好的企业文化对一个企业的发展来说功不可没。 就像企业文化的定义一样，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与

2、企业对外形象的体现的总和它与文教科研军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的： 第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。 第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。 第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一

3、个命运共同体 第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。 企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。大家都知道：先进的企业文化是海尔集团成功的主要因素优秀的企业文化使日本丰田汽车公司在世界销售中位居首位同样，优秀的企业文化是

4、我们OPPO稳居国产手机的一线品牌。 企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的导航灯。看了我们企业文化的课件后，不难发现：企业文化都是在服务创新卓越的企业精神指引下展示自我价值，展现团队精神，维护了企业形象的活动，这就是企业文化所带动的巨大精神力量。 我觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自己完善自己，从而改进工作作风，提高工作效率。在自己的工作岗位上体现自我，为企业的发展做出自己应有的贡献，这样，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。本分，让我们把握住我们应该做的合理方向，让我们更健康更长久的走下去。诚信，诚以不欺为最低要求，诚立信，德治

5、远 团队，告诉我们集体的力量的强大，合作的重要，个人融入团队，以共同愿景为最高目标企业文化感想的文章。 创新，没有创新只能倒退，被别人超过，人在变，社会在变，我们也要变，也要新。品质，不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。 消费者导向，从根本上体现了以人为本的理念。 结果导向，设立对企业有意义的结果，以此反推我们达成结果应具备的条件和相应的步骤，从而设计出更加有占有率的手机和更强的品牌。 篇二企业文化感悟 如何正确理解和推进企业文化落地学习心得 近期在百忙之中认真的阅读了王董事长下发的企业文化落地的文章，在仔细阅读后沉下心来好好想想，结合现在的自身的工作，感触颇多。在裕同我做为

6、一名普通的营业主任，需要好好的领悟，好好的学习，深刻的理解和贯彻的实行企业文化落地的要求，要更加热爱这份工作，体现我的人生价值。同时，严格要求自己和提升自己。下面我从公司的核心价值观来谈谈我个人的一点理解。客户至上 当前国内市场的竞争越来越激烈，结合合肥当地的竞争对手也是越来越残酷，国内很多企业都非常关注战略问题，成本问题，技术问题，人才问题，而往往疏忽了客户服务这个企业长期生存的命脉。我们秉承我们的一贯宗旨，认真执行集团的嵌入式服务，在客户中做到你中有我，我中有你。提供高效高品质的全天候服务。客户的需求就是我们的要求，认真的对待和服务好客户。 以人为本以人为本，就是充分的尊重客户和同事，发挥

7、人的主观能动性，最大限度的激发潜能，这样可以为公司带来效益，体现自己的自我价值。人才是裕同生存和发展的根本。企业只有经营好人才，才能长期赢得客户。自身也是要更好的学习，提高自身的素养，为公司创造更高的价值。 持续创新 从工作中来，回到工作中去，日常工作中悟出新思维新想法再服务日常工作如没有创新能力的公司，完善产品创新生产创新服务创新等，在如此竞争激励的市场，终究只能被客户淘汰 协作共赢 我个人理解从以下几个方面来看： 一公司内部各部门之间 在公司业绩想要持续创新高，必须要加强各部门之间的紧密合作，单靠某一部门，能力企业文化感想的文章。 再强，也满足不了客户的需求，也不能保持业绩的增长 二公司与

8、企业之间 现代公司的发展，想要做大做强，单靠自己单独发展，已经很难发展成与世界接轨的大公司，必须要加强自己公司与供应商和客户之间的合作，没有供应商的紧密配合，如何完成原材料的供给，没有客户的订单，如何满足自己公司的生存 合作，是成功的前提 合作，是友谊的真谛企业文化感想的文章。 合作，是未来的希望 所以说，合作才能共赢 综上，企业文化是企业的灵魂，可以说，先进的企业文化对于提高员工的思想文化素质，丰富员工的精神文化生活，增强企业的吸引力凝聚力和向心力，充分调动员工的积极性主动性和创造性，增强员工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。所以，我们作为

9、公司一员，应当积极去学习企业文化，推广和落实企业文化。 王玉生 篇三企业心得体会文章企业文化感想的文章。 心得体会 近期学习华生文化，这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了四十字发展方略的理念。下面就浅谈两点我对企业文化的认识和体会。 一企业文化是企业持续发展的灵魂 记得公司领导培训时说：一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求。对此我们深有同感，当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企

10、业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们的华生企业精神就是公司的灵魂和持久动力。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。 二企业文化建设要以人为本 通过学习我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是通过企业的员工实现的。企业文化

11、作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向 作用激励作用约束作用凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。公司领导举的几个典型的例子：海尔集团日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能

12、将将华生的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信华生的明天会更美好。 篇四企业文化心得体会 篇一公司文化和企业文化建设培训的心得体会 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。 通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的

13、第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想理想道德坚韧纪律创新，每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽巡检马马虎虎监盘精力不集中交接班不履行手续两票三制执行不到位消缺不及时。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期，由于员工责任心问题，发生误操作的字眼屡见不鲜

14、。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道千里之堤，溃于蚁穴，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。 工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作，都是由一件件小事构成的，但绝不能因此就敷衍应付，而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做有了责任心才能尽职，一心扑在工作上有了责

15、任心才能进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，对每一件事负责任，做每件事都细心一点，认真一点，做好一点。 提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神统一的价值观先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。 历史翻至20XX年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更

16、加重要。常言道细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。 篇三岗前培训之企业文化个人心得体会 作为南方电网田阳供电公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。 培训期间，我们学习了公司的员工守则，南网方略，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对南网只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是公司的方略，即南网方略。 企业文化是一个公司的精神支柱，而南网方略作为南方电网的企业文化，它包含了公司宗旨公司使命战略目标发展思路公司生命线工作方针公司令主题形象企业理念等九个内容。

17、它具有一种积极向上文化氛围，具有了与时俱进的指导方向作用。它是南方电网内独特的信念假设希望追求价值准则和行为规范。它不仅是我们的精神路标，也是我们工作的动力和激情所在。 从公司的角度看，公司的宗旨道出了其存在的意义和主要目的。公司使命也充分体现了公司的社会责任所在。而作为员工，我们更应具有社会责任感，做好本职工作，体现出南网人的扎实的职业技能和良好的职业道德，以及较高的素质修养。让南网因为我们的存在而具有更高的社会价值。 公司令的安全生产1号令和依法经营1号令，依次从员工的安全和公司的经营进行较为系统的规定，使在南网工作的员工尽可能的不受到伤害。是公司尽可能的得到最大的盈利。 作为一名南网新员

18、工，我深知作为南网人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习南网方略，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻南网方略的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。 我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的南网家园建造得更加的美好和坚固。我们企业的理念会深入每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。 篇四企业文化心得体会 企业文化是企业的灵魂，企业的精神价值核心，引导着企业的发展方向。从零开始向零奋斗是河南煤化的安全理念。煤矿要想在激

19、烈的竞争立于不败之地，得到长足发展，必须让河南煤化集团的先进企业文化在矿区扎根开花结果，尤其是搞好安全工作才能使煤矿企业安全长远发展。 煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能安全行为安全评价安全考核等内容，对矿井跨越式发展起到推动作用。因此作为安全工作不仅仅是安全宣传教育，应当渗透于生产管理的各个环节。所以首先管理干部职工要充分认识到加强安全文化建设，实现矿井本质安全型的目标，有利于树立企业的外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作指导思想，履行安全文化工作之责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我矿每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树

20、才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。 安全文化建设必须通过各种方式和途径增强安全宣传教育效果。不但让安全文化进岗位进班组，还要进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。积极开展以职工学习为主的安全教育，以矿山动态为主的安全教育一载体，让企业文化理念进班组。以科室包保区队的方式，利用班前会周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象解剖开来给职工看，使企业文化通俗易懂，具体形象。同时，把开展技术比武岗位练兵创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式，并通过不同的方式进行表彰奖励，激发广大职工参与企业文化建设的热情。政工部门要从抓群监员青岗

21、岗和家属协管员三支队伍入手，落实任务，落实制度，落实人员，落实待遇，努力在发挥职能部门作用上下功夫。抓习惯性三违治理活动把反三违查隐患防事故作为主要任务。设立三网互动工作站，由职工家属协管员组成帮教小组，通过组织三违帮教座谈会。三违人员培训班三违人员曝光亮相，使三违人员接受特殊的安全教育并发挥家属的协管作用。形成了安全防线横向到边，纵向到底的完全网络，真正起到群防群治的作用。通过开展岗位练兵技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。让河南煤化的安全理念从零开始向零奋斗深入每一位职工心中。 安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识增强执行力

22、，以及职工日常行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行手指口述和岗位描述操作法，用小文化实践大文化。规范职工的安全行为，用焦煤集团瓦斯管理十条红线来转变来规范职工的不良行为。一是狠抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范班前会规范入井着装乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。二是结合板报宣传。通过多种形式的宣传，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。积极开展安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升以文

23、治人以文治企水平。始终把人企合一顺势而行的企业哲学和用心做事追求卓越的企业核心价值观铭记在心付之于行。 切实搞好企业文化建设绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的企业发展形式和定位，我们要在坚持安全零理念和核心价值观的前提下，进一步把安全创新管理感恩等子企业文化新的内涵，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心推动发展。只有这样，我们的企业才能永保活力勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发向上有为的优秀团队。 篇五企业文化学习心得 篇一企业文化先进单位学习心得体会 6月28日至7月2日，大板化工公司考察团前往霍林河白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司坑口电厂露天煤业白音华

24、2矿和煤提质公司。通过听介绍看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深。不论是现场参观还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓承担压力的奉献精神和坚定信心他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上团结协作的精神风貌。企业文化学习心得。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观员工能力发挥和对企业贡献最大化企业效益增长和对社会贡献最大化。在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公

25、司在建设中，遇到困难提出不抛弃不放弃不自弃精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度现实维度创新高度不断推进企业文化建设。企业文化学习心得。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团中电霍煤所创造的文化财富。传承团结一致艰苦创业奋发向上开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特别能吃苦特别能战斗特别讲奉献特别敢创创业者品格同时吸纳霍煤集团崇尚市场，颇多的，对企业文化有了进一步认识，深受启发。 以人为本高效创新无私奉献共享企业是德洲医药企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校一支军队和一个家庭。这

26、个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地出色地完成本职工作的能力。 企业文化需要进行相应地创新调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧协作的精神新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适

27、的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。 我们在工作的过程中应该贯彻爱岗敬业，无私奉献的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新超越团结务实是企业文化的一种体现，以服从组织团队合作责任敬业诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断

28、的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。德洲医药在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。 篇五学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会 从开始湖北鄂州市局(公司)j长(经理)夏汉林，代表党组向广大干部职工提出以人为本，以和合为核心，着力打造家庭式互不设防的工作环境，努力实现企业的稳定协调发展。 如今，该公司有关资料显示在一个仅有100多万人口经济属中等规模的城市，实现的利税总额达到1亿多元，比增长了10倍。在精神文明建设中，公司获得的荣

29、誉称号奖牌数不胜数。人们交口称赞这些得益于公司认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，让员工为企业撑起了一片腾飞的蓝天得益于公司领导充分认识到一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化，要使基业长青，就要文化制胜得益于公司全体员工认真践行用一流的文化来铸造一流的服务和一流的业绩，用一流的文化来催生一流的企业。 一从夏汉林j长用他的人品来感染和引导员工去做一个大写的人，谈企业文化重在要文而化之 夏汉林j长是从农村走出来的，曾在鄂城钢铁厂工作。农村中乡里乡亲的热情真诚朴素的纯朴乡风，厂矿里人与人之间单纯朴实尊重的工作友谊影响了他，尤其是中国几千年的传统文化影响了他，他始终做到在家里孝敬父母在社会

30、尊老敬老，在单位视同级为上级视下级为同级视退休老同志为父母，提倡不敬老不配为官。为此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位二是敬老，关心老同志的生活三是爱老，着力营造老同志的精神家园，并每年组织退休老同志外出疗养。 他对自己严格自律，着力打造家庭式互不设防的公平公正的工作环境。他通过建立财务公开企务公开政务公开制度。每年分季度把群众普遍关心的经营财务费用事项进行公开。在财务公开上，做到了三到一精，即到人到时到点，精确到元角分。此外，还公开领导动向人事任免干部廉洁自律情况和员工关心的其他事项，特别是他带头公开自己报销费用的情况自己每天工作的动向，甚至连自己工作中的错误和决策的失误都进行公开，

31、 真正做到企业怎么办，员工说了算 他认为思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。同时，他认为企业由众多员工组成，培养众人的良好的思想品德和行为方式，当然需要他作为一把手用他的人品来感染，更需要他去建立一个什么样的企业文化去引导和教育员工去做一个大写的人。为此，他注重提炼所有员工领导的好思想价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成了共同行动纲领。然后，要求所有的员工包括领导在内，均要一丝不苟地执行共同纲领和若干制度，并实施监督落实，直至把这些文字的行动纲领

32、和若干制度，化为企业的办事程序和所有员工的习惯。这样，文而化之的企业文化才是真正文化，对鄂州烟草的发展产生了巨大的作用。 二从夏汉林j长用两种思想治理企业，谈如何用企业文化打造完美企业管理模式 在夏汉林还未上任j长(总经理)之前，这个公司部分员工经常有令不从，自作主张，迟到早退，纪律散漫，甚至还有上班打麻将赌博的。 为此，夏汉林j长认为打造家文化，首先要向全体员工强调和明确家有家规，一个家庭如果没有家规，这个家庭就会变的混乱，一个企业也是同样道理，若行事无法可依，推委扯皮谋私越权等问题会纷至沓来，而此时更糟糕的却是没有一个法度规矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起严明合理的企业规

33、章制度，致力于制度建设，全面修订和完善了等数十项企业制度，逐渐形成了一整套纵向到底横向到边责任明确奖惩分明的制度文化体系。 在确立了严谨的制度后，此时除坚持依规章制度管理企业外，他就及时运用第二种思想儒家思想，认为全体员工在共同遵守规章制度的氛围中，大家都能和谐相处，创造基于企业规章制度为前提的家庭成员式情感管理。 在这个公司，经常可以看到公司领导在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为能说善写会干的全才。公司着力开展形式多样生动活泼的读书学习活动，如举办今天，我们来开讲活动他们还采用激励机制，对自修大专以上毕业的员工实行奖励，使全公司学历职称等自修学习蔚成风气。在机关大楼职工住宅区各网点，都建有

34、固定阅报栏，同时，还开设了图书阅览室。另外，他们还分批组织干部职工外出到行业先进单位考察，学习先进经验，开拓工作视野。 在这个公司，他们要求全体员工人人都要写文章写报道向行业内外刊物进行投稿，收到一举多得的效果一是员工通过写作投稿，提高自己文化知识水平二是员工通过研究报刊宣传动向和栏目设置，了解了国家行业企业发展的形势，始终树立危机意识进取意识，提高了政治理论素质三是向行业内外宣传了企业形象四是打造了学习型组织。为此，该公司规定凡向各级报刊包括向本公司自办的小报投稿被采用者，每篇都可获得30300元不等的稿酬或奖励。同时，他们还请知名编辑记者作家授课，并组织到基层采访写稿，然后再进行点评修改同

35、时，他们办起了报，并提高了采用稿件的稿酬及通讯报道奖标准。现在，该公司250名在职员工和离退休人员，每年每人有7篇稿件被地市级以上报刊采用。 在这个公司，他们注重让员工在工作和生活中始终都有一个快乐的好心情。几年来，他们结合网点建设，对全市各网点进行了装修，安装了微机空调机，购置了彩电音响等设施，开办了文体活动场所，使基层网点职工不再感到寂寞。公司以集资建房方式，建起两栋职工住宅楼，维修了两栋旧楼，为124名职工从根本上改善了住房条件。并对住宅区进行绿化亮化和美化，栽植名贵花草，使职工住在这灯红草绿鸟语花香的温馨环境里感到十分愉悦。同时，对公司办公大楼内外整体进行了装修，更新了必要的工作设施，

36、摆放各种花卉盆景，外聘清洁保安人员担任办公和住宅区的保洁及警卫，使工作环境更加舒适宜人，员工更加放心。公司成立了女职工和家属参加的舞蹈队腰鼓队，还建有职工娱乐室健身房，让职工在工余早晚锻炼身体。每逢重大节日，组织开展球类田径等体育比赛，举办歌舞联谊会，陶冶职工情操。公司开办有职工食堂，各区局基层网点也都办有小食堂，配有专人做饭，员工们觉得在鄂州烟草工作好洒脱。公司还重视做好退休老职工工作。 在这个公司，他们全面公开打造当家员工。公司领导不论大事小事都让大家知道，重大事情的决策让大家参与，真正把员工当成企业当家的主人。公司努力打造公开型企业，并在公开的内容形式及范围上形成制度。对财务费用竞聘干部

37、选聘员工工程招标领导行程等事项，用会议公文公示电子邮件等形式实行全面公开。在企业内部已经形成一种公开式互动式的沟通氛围，员工意见广泛地进入领导层决策。另外，公司许多重大事情交由职代会讨论决定。他们特别重视信访和员工提合理化建议工作，j长夏汉林亲自接待来访的干部职工，对大家提出的意见和建议认真听取和采纳。同时，他们还将您最希望企业做什么的征询意见登在报上，广纳职工谏言。许多职工为自己出的金点子被公司采用而感到格外高兴 由此看来，夏汉林j长就是用法家思想和儒家思想这两种思想治理企业，使他们这个企业团队创造了一个又一个优异的成绩。说到底，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将其固有的价值观千方百计地

38、传输到员工的头脑里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断依据，并逐步固化下来，转变成员工的工作习惯。 夏汉林j长充分认识到企业文化的管理就是将人性化管理和理性化管理相结合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企业文化的途径方面，值得我们学习和借鉴 第一，在诸多管理要素中，他更注重对人这个要素的管理。认为，人是根本。要突出坚持以人为本的管理思想的根本方针。认为只有抓住了人的要素，其它要素的管理问题才能迎刃而解。当然，注重对人的管理，不是偏废对其它要素的管理。 第二，在对人这个要素的管理中，因为构成人的管理要素有许多因素，如思想因素能力因素体力因素心理因素等等，他更注重对人的思想因素的管理。思想因素

39、抓好了，人的技能因素体能因素性格因素等等才能发挥出更高效能。 第三，在对思想因素的管理中，因为思想因素也是由诸多方面组成，如世界观人生观价值观道德观婚姻观等等，他更注重对人的价值观的管理，认为影响管理的最直接最核心的思想观念是价值观。 第四，在对价值观的管理中，因为价值观由个人价值观集体价值观企业价值观社会普遍的价值观等等所构成，他更注重对企业价值观的管理，认为企业的管理，即企业所作的判断决策主要依据是企业的价值观。 第五，在对企业价值观的管理中，他更注重把那些符合企业发展生产力要求的价值观，转变成企业良好的习惯，而把那些阻碍企业发展的价值观所形成的坏习惯加以克服。 第六，在对良好习惯建立的管

40、理过程中，他既依靠制度强力推行，但他更注重营造一种家庭成员式浓厚的氛围，让人们自觉不自觉地养成良好习惯，克服不好习惯，主动地推进企业的各项工作。 这样一层层剥笋式地分析下来，我们可以清楚地看到鄂州市局(公司)以人为本，以文化人的企业文化管理实施过程，这就是其内在的管理机理，企业文化正是这样开展管理和建设的。 三联系芜湖市局(公司)实际，下一步我们在推行企业文化建设方面需要采取的措施 (一)建立企业文化建设目标推进责任制。企业文化是企业物质文明与精神文明在文化层面上的反映和升华，它渗透于企业经营与管理全过程。在成立企业文化建设领导工作机构的基础上，建立推进企业文化建设目标责任制，明确各层面部门环

41、节在推进企业文化建设中的责任和义务，做到全员参与层层推进。 计划在今年10月份由一把手带队，企业文化建设领导工作机构全体人员到湖北鄂州市局(公司)考察学习。通过外出参观学习，开阔视野，切实把企业文化建设目标责任制落到实处。 (二)督促咨询公司保质保量提供咨询成果。在今年七月初，我们与合肥创享管理咨询公司签订了合同。对该咨询公司存在的问题，我们已提出了一些列改进措施，并正在逐条落实。 目前我们已在全区分四批举办了企业文化培训，培训率达到97。培训会上，老师引经据典旁征博引的讲解了什么是企业文化为什么要建立企业文化和如何建立企业文化等三个方面的问题。老师的授课生动活泼幽默诙谐，使大家不仅学习了企业

42、文化建设理论，也充分认识到企业文化建设的重要性必要性，达到了培训的预期效果。下一步，我们将按照如下步骤推进 一是抓紧企业文化现状的调研与评估工作。通过问卷调研访谈调研资料调研企业形象调研企业文化研讨，并在对数据与文字资料进行统计分析研究整合的基础上，对芜湖烟草企业管理现状进行扫描，对企业文化内生元素企业文化类型企业文化推动力企业文化现状企业文化各层次等多方面进行分析。在分析结果的基础上，客观呈现企业当前的组织氛围员工零售户及工业企业的对芜湖烟草看法，来分析本单位企业文化现状分别从企业管理和文化两大角度，结合行业内外先进的经验和实践，分析企业文化的优势和不足并做出基本评价。 二是认真拟定。根据咨

43、询公司提供的企业文化调研报告中的建议，确定企业文化发展规划的指导思想意义方针原则和目标，明确从目标到组织保障，构建相对应的机制，并进行阶段目标分解及任务明确等等。 三是计划在10月上旬完成，并拟定好，我们将及时向省局汇报召开企业文化建设启动大会。 四是通过有计划分阶段建立起适应芜湖烟草企业改革发展需要，重点体现行业两个至上共同价值观，明显具有芜湖烟草特色的文化体系，使企业理念深入人心并逐步得到实践企业管理规范科学并不断深化企业形象健康向上不断完善企业氛围彰显活力与融洽整体队伍素质普遍提高整体上实现文化促进管理，文化推动管理新的管理模式实现文化张力与发展潜力交相促进，企业形象与企业实力相得益彰，

44、员工与企业共同成长，客户与企业互相共赢，企业与社会和谐共生。 (三)企业文化和企业的体制机制相互依赖相互作用。我们将按照建设先进企业文化的要求，用先进的理念指导管理制度管理机制的创新将企业文化建设考评与奖惩的相关内容纳入工作目标系列，推动责任制的真正落实，提高执行力，使企业管理各系统围绕企业发展战略和目标来高效运转用具体的行为准则诠释企业价值观和经营理念，出台切实可行的办法，对其进行考评和奖惩。 (四)企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围企业价值观企业精神经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。我们将把企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在专卖和经营实践中

45、，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。 (五)以人为本是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中，并要贯彻到企业文化建设的方方面面。目前，我们首先要淡化员工身份，打通聘用员工晋升通道。重点是要推行薪酬管理制度，将以岗位价值和贡献作为确定员工收入的唯一标准，使所有员工在薪酬考核分配上实行统一的动态管理。通过对岗位价值的测评和岗位的归级，用量化的指标明确界定各岗位间的价值差异，实现工资按身份分配向按岗位分配的转变，使整个收入分配机制更具有公平性竞争性和激励性。同时，还将针对每个岗位的工作

46、职责制定相应的绩效考核指标，构建一个系统完善的员工业绩考评体系。我们将通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人激励人，真正使企业的文化浸透到企业员工的思想中去，成为推动企业发展的重要力量，使企业获得其特有的竞争优势。 (六)发挥企业文化功能。我们要用企业文化管企业聚人心塑精神促发展，形成具有我们芜湖市局(公司)特色的物质文化行为文化制度文化精神文化。充分发挥企业文化的导向功能激励调节和凝聚作用，使企业文化融会于企业各项工作之中，用企业文化铸造企业发展之魂的创业之路。 篇六去石油公司先进企业文化建设单位学习心得体会 根据集团公司党委的统一安排，和集团公司其他兄弟单位的有关领

47、导一行十一人在陈春生部长的带领下，于8月23日参观考察了胜利油田及所属的胜利采油厂22队，黄河钻井五公司及胜利发电厂等单位的企业文化建设工作，参观学习时间虽短，但受益匪浅，催人奋进。 胜利油田自1961年4月16日首次见到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批准组织石油会战，经过40多年的艰苦奋斗为我国石油石化工业的发展和国民经济建设做出了重要贡献，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有时代特色和独特企业个性的胜利文化，构筑了比较完整的科学体系，提升了企业的核心竞争力。 通过考察学习与思考，感觉有以下几个方面的体会 一胜利油田的企业文化建设真正体现了领导的主导作用及全体员工的主体作用，上下贯通，融为一体。 以前多次听到企业文化是老板文化，企业文化是领导的文化，感觉有一定的道理，而胜利油田的企业文化真正地把领导的意图变为全体员工的实际行动，发挥了领导的主导作用和员工的主体作用，上下贯通，融为一体。 胜利油田在xx多年的发展过程中积累了丰富的文化底蕴，在自力更生，艰苦奋斗的过程中培育形成了具有鲜明时代特色的企业精