企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨.docx

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1、企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨 樊啸一 摘要：在现代企业的经营管理体系中，成本管理无疑起着地基的作用，企业的经营管理水平和经济效益增长情况都和企业的成本管理息息相关。如果企业能形成科学有效的成本管理，可以明显降低生产成本，促进本企业持续健康发展。企业的生产经营成本直接关系着商品的市场定价，这也为企业在与同类企业竞争时有更多的竞争砝码。战略成本管理是企业成本管理的重要部分，做好战略成本管理工作能够为企业整体成本的控制提供重要保证。文章首先从战略成本管理的概述出发，其次就成本管理的基本方法作了简要分析，最后就如何在企业的成本管理中改善战略成

2、本管理方法提出了一些应对策略，仅供参考。 关键词：战略成本管理;企业管理;应对策略 近几年来，我国经济不断发展，国内企业迅猛崛起，再加上我国与国际日益接轨，外国企业也纷纷入驻我国，国内企业不仅要面对本国企业的竞争，还要应对外来竞争者。除此之外，随着我国市场经济的不断完善，市场规则也越来越成熟，企业的竞争日益加大。为应对激烈的竞争，企业急需改善内部管理方法，提高内部管理的科学性、有效性，增强自身竞争力。在企业的管理工作中，成本管理无疑占有重要地位，科学系统的管理体系能够为企业的生产经营提供必要保障，让企业在激烈的市场竞争中抢得先机。要实现战略成本管理的最大效用，我们首先就要了解战略成本管理的基本

3、内涵、基本方法。 一、企业战略成本管理概述 （一）基本内涵分析 企业的战略成本管理，是指基于战略视角，对企业战略发展的相关信息进行具体运用，通过这些信息的分析运用建立起系统的成本控制体系，能够提升企业的核心竞争力，这也是企业经营的重要因素。而我们站在企业管理的角度也可以看出，企业的战略成本管理对成本管理的时间空间延伸都有巨大助益，也是企业提高核心竞争力的必要之举。企业的战略成本管理是内部成本管理的重要组成部分，贯穿项目执行的始终。从一个项目的预算决算到竣工，整体的成本控制都是基于战略成本管理的目标来展开的，可以说战略成本管理的成本目标就是整个项目的大致成本支出，而做好企业的战略成本管理也就做好

4、了企业整体的成本管理。 （二）基本特征分析 企业的战略成本管理的基本特征主要分为四个方面。首先是长期性，这是指企业的战略成本，管理是长期性的，是为企业的长期发展而考虑的，管理高层基于企业发展现状，制定出符合企业实际发展状况的管理目标和管理策略。这一策略在企业整个成本管理中都可以体现出来，该策略实现的管理目标也是该管理策略的最终目的。其次就是全局性，管理者在制定企业的成本管理时，必须站在整个企业管理的全局角度分析，不管是企业所面临的外部竞争，还是内部经营存在的问题，管理者在制定管理策略时都要进行全面考虑。再次就是竞争性，企业战略成本管理的一个重要目标就是提升企业的竞争力，确定竞争性特征也是企业进

5、行竞争优质服务的本质。最后就是动态性，企业的战略成本管理是一个动态过程，不管是企业内部管理的人员还是制度，都是上下变动的，根据员工的不同表现，内部环境的变化和外部环境的推动，企业的战略成本管理方案都要随之变化，这也是战略管理适应实际发展需要的结果，能极大地提高整个战略成本管理方案的科学性和有效性。 （三）必要性分析 建立战略成本管理对企业整体发展来说还是十分有必要的。现代国内企业处在竞争激烈的市场环境下，个体无法对外部环境实现有效的变动，只能加强企业内部管理。而战略成本管理就是提高整个企业管理水平，降低生产成本，促进企业健康发展的重要基础。现代企业的竞争不仅仅是在产品服务上，更体现在整个企业的

6、员工素养、领导能力、战略制定、管理方案上。在这其中战略制定无疑发挥着贯穿作用，科学有效的战略才能充分调动员工的潜力，企业的管理方案也能根据战略合理制定。从另一个方面来说，战略成本管理既然是在整体战略分析上制定的管理方法，那根据科学的企业战略制定，必然能够促进企业内部管理体系的科学性提升，有了完善的管理体系，企业的各项工作也能更顺利展开，在面对市场变化时，企业也能够适时而动，实现长期发展。 二、战略成本管理相关管理方法分析 （一）基本方法概述 目前企业能够开展战略成本管理活动，主要有三个基本的方法，企业的其他实施方案都是在这三种方法的基础上拓展的，这三种方法分别是战略定位、价值链以及成本动因分析

7、。首先是战略定位，企业管理层在制定整体发展战略时，要先对本企业在市场中的产品、经济活动等进行定位，找到适合自身发展的位置。企业有了清晰的市场地位，才能在战略制定时更有针对性，就算有任何意外也能及时根据清晰的市场定位及时调整，降低企业的运营成本，提高运营效率。其次就是价值链分析，价值链就是要寻找与公司相联系的各种能够为公司创造实际经济效益的活动。通过对公司整个生产经营活动的分析，能够找出公司额外的价值创造空间。从企业生产产品的原料到产品的销售的一系列过程中，公司管理层都应该进行细致大胆的拓展，充分利用一切外在条件。最后就是成本动因分析，是指公司管理层应该从根本上探讨公司成本构成的根本要素，明确公

8、司成本具体的构成，能够为企业管理层降低公司的運营成本提供重要的信息支撑，也能够明确成本管理的重点目标，提高管理的准确性和科学性。 （二）具体方法分析 具体方法分析区别于公司的整体战略，公司的整体战略是在大致上为公司的发展指明方向，制定目标。具体方法则可以更细致地为战略成本管理提供思路。经过一系列的探讨和总结，企业管理的具体方法主要有三种。 首先是目标成本法，该方法的首要目的就是要先确定企业的目标成本，接下来企业的管理都是围绕达到这一标准而产生的。目标管理是围绕产品价格成本展开，主要依靠整体产品设计和实施过程，该方法在整体上较为看重顾客敏感的价格需求。目标成本法贯穿于产品生产的整个过程，包括从产

9、品的最初设计加工制造，一直到产品的销售都是围绕制定的目标成本来展开的。从现在很多企业的发展现状，我们可以看出用于企业控制成本的方法不成熟，在生产过程中难免出现超预算的情况。使用目标成本法可以具体到每一个环节的生产成本上，能够较大程度的控制成本。 其次就是作业成本法，该方法是指企业先以实际生产过程中产生的最终成本为基础，将最终成本分摊到产品生产的每个环节和服务过程，再参考每个环节的实际作业量，对企业的成本管理有一个全面的掌控。 最后就是全面质量管理，该方法在现代生产企业中的运用十分广泛。这种方法对产品的质量十分看重，产品生产的每个环节，每种商品都以达到最高质量为目的。一般来说采用此法可以很大程度

10、上保障产品的质量，但由于在生产过程中对价格的考虑不是很重视，主要考虑的是产品的质量，所以成本会比别的产品更高。但这种管理方式所生产的产品倒是很符合现代人对高质量产品的需求，因此在现代市场上还是很受顾客欢迎的。 三、战略成本管理方法的应用策略 （一）全员参与成本管理 企业将战略成本管理应用到整体成本管理上是一个长期性的过程，目的明显。所以在企业管理中，管理层应该有意识地动员全体员工参与到对成本的管理上来。首先管理层就要注重宣传战略成本管理这一理念，管理层应该引导员工平时对战略成本管理多关注多认识，让员工认识到战略成本管理的重要性。员工对战略成本管理了解到位，在平时过程中也能根据相关要求调整自己的

11、工作。企业还要重视内部管理和财会人员的培训，企业要实现高质量的战略成本，财会人员和管理人员发挥着重要作用，因为他们是调动企业整体生产的掌舵人。除此之外，企业还要注重培养员工的责任感和敬业精神，平时就要积极支持员工之间进行交流，相互学习。为更好地调动员工的战略成本管理积极性，企业还可以制定科学合理的激励机制，为实施战略成本管理提供重要的人力支撑。 （二）实行全方位成本管理 在将战略成本管理应用到整体内部管理时，企业就不能拘泥于某个环节的成本控制了，二是要在整体上实现成本最小化，制定出全方位的战略成本管理策略。在制定相关策略时，要注重将成本管理的思想和措施落实到生产经营每个过程，切实实现有效的成本

12、控制。对于某些不必要的成本支出和额外的花费，企业应该制止和减少，在每个环节上最大程度的节省花费，实现最大的经济效益。企业在进行一个新项目时，从预算、决算到竣工各个环节都要考虑到成本控制问题，切实实现全过程的成本管理工作。有些企业在项目预算时能够实行严格的成本管理，但是在后续执行时成本管理没有到位，也就导致最终成本与预算成本相差较大，这样也难以达到成本控制的目的。 （三）完善技术支持体系 企业实施全方位的战略成本管理，需要制定全面完善的技术支持体系。企业在生产经营中难免会用到各类运营设备，对于某些技术不先进，运行不灵活的设备，企业要及时更换，不断提高自身的技术配备。尤其是生产型企业，技术进步是生

13、产型企业的生命线，企业需要不断提高自身的技术创新力，通过技术的提高降低生产经营成本，促进企业的长期健康发展。除此之外体验还要重视信息的搜集工作。企业可以通过一些先进的信息技术手段，搜集市场上最新的信息需求，了解国际市场的相关变化，在招聘人才时要注重考虑人才招揽的多方面因素，在与别家企业进行竞争时，也要充分了解对方企业的信息。只有充分掌握各方面信息，企业才能在战略制定时做出科学有针对性的决策。 （四）建立完善的战略成本绩效评价体系 科学有效的评价体系，能够充分调动员工的工作积极性，为企业的战略成本管理提供重要的保障。对于评价标准的制定，企业可以根据战略成本的目标作为依据，考察战略成本管理的具体实

14、施情况，看每个环节的策略是否到位。科学有效的评价体系能够最大程度上激发员工的工作积极性，而完善的激励机制也能为员工市场自身才能提供重要推动力。另外企业还要考察实际运用成本与预算战略制定成本之间的差距，如果差距不大，说明企业的成本管理工作做到位;如果成本相差过大，企业就要考虑自身的问题所在是决策成本预算制定不合理还是在实施过程中有困难，企业要及时认识到并加以改进，这样才能不断进步。 四、结语 我国市场经济越来越成熟，市场环境变幻莫测，企业市场竞争越来越激烈，在实际生产管理中，战略成本管理工作是十分重要的。战略成本管理是企业成本管理的重要环节，贯穿整体项目执行的始终，加强战略成本管理对企业整體成本控制有极大作用。企业要对战略成本管理有一个全方位的分析了解，通过战略成本管理的方法内涵分析，制定出符合企业发展现状的成本控制方式，降低生产经营成本，达到最终发展目标。 5