公司资金预决算管理制度.docx
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1、公司资金预决算管理制度 公司资金预决算管理制度一、目的及依据为提高本企业经营绩效,配合财务部门统筹安排、灵活运用、合理调度资金,以充分发挥其经济效用,集团实行预算审批和决算审查制度,各单位应按年(月)编制年(月)度资金预算,交财务部门统一平衡、汇总,以便达成资金运用的最大效益。二、资金范围资金,系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,不计随时可变现的有价证券。 三、期间1、资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月四日前逐月预计次月资金收、支资料,以计划列示的形式,送财务部门,以利汇编。2、财务部门
2、应于每月六日前,编妥次月资金来源运用预计表,并于次月十日前,编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表,报送有关领导审查、核准。 四、销售收入营销部门依据各种销售条件及收款期限,预计可收(兑)现数编报。五、其他收入凡无法直接归属于上项收入的皆属于其它收入。包括劳务收入、押金收入、罚款收入、利息收入等,其数额在人民币万元以上者,均应加以说明。六、资本支出1、土地: 依据购地支付计划(合同)提供的支付预算数编列。2、房屋及建筑物: 依据兴建工程进度,预计所需支付资金编列。3、其它资产、低值易耗品、纳税、付息等: 财务部门依据分期付款偿付日期、约定等予以编列。七、材料支出工程、材料采购部门根据工程
3、进度及有关合同编列。 八、薪金福利支出人力资源和财务部门依据薪酬方案及最近实际发生数,结合经营情况,斟酌预计支付数编列。九、经常性费用1、开发、间接费用:需求部门依据经营计划,参考有关资料及最近实际发生数,斟酌预计支付数编列。2、推销、广告费用:经营、策划部门依据经营计划,参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。3、管理费用:财务部门参照以往实际数及管理工作计划编列。4、财务费用:财务部门依据资金调度及需求情况、贷款情况,核算利息支付(摊提)编列。 十、其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”,包括不可预见的零星费用支出、股息、红利等的支付,按谨慎性原则编列,其数额在万元以上者,均
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