2018年度经营计划书.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流2018年度经营计划书【精品文档】第 5 页2018-2020年度经营计划书 2018年为公司初创之年,公司管理层确定的主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和IATF16949质量管理体系的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司顺畅运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。一、2018年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定2018年的经营方针为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理稳发展。经营方针是公司阶段性经营的指导思想
2、;公司各部门的经营管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、经营目标2018-2020年公司的主要经营目标:三、主要经营策略公司在现有的客户基础上,逐步建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面,公司将采取下列措施:1全公司必须以市场为导向,开展经营和管理活动。公司制订各项管理制度,鼓励公司全体员工参与并积极遵守。2风险管理必须积极整合各项资源,采取一切措施,集中精力做好公司业务拓展工作。四、实现目标的保障措施(一)资金保障为确保公司的各项业务的正常运转,公司将全面的计划,统筹公司资金的流转,综合部每月做好公司资金
3、流转的统计,分析;为公司资金顺畅、合理的流转提供依据(二) 人力资源及后勤保障市场拓展,人才引进起着至关重要的作用。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:1加快人才引进:以公司目标责任为基础,加快人员的引进和补充,确保公司各部门用人需求;建立人才激励机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,2018年12月底前,全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2018年12月底完成全部员工的试用期考核及定岗,将应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。2加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质。3建
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