子昂咨询集团简介版.ppt

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1、子昂咨询集团简介版 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life, there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望公司寄语公司寄语 十八大之后的规划咨询业明天在哪里？空谈误国，实干兴邦，对于我们而言就是为客户提供最有效的方案。作为中国本土规划咨询业的开拓者，我们不仅熟悉深奥的规划理论和规划规律，更把世界上先进、成熟、实用的规划理念和工具方法迅速介绍及运用于政府和企业，变成对实践有指导意义的可操作、可执行的最有效方案。这既是我们的价值体现，也是我们主张的产业规划、生态规划、建筑景观规划和项目策划融为一体的实现方

2、式。 我们已成功地为百余余家政府和企业提供了产业规划、生态规划、景观设计服务，我们所走过的近十年发展历程，也是本土规划业探索和发展的缩影。通过专家组合的驻场式强互动工作方式和多级质量保证体系及后续实施服务，客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个规划过程中，我们把丰富的规划知识和敬业的责任心和事业感不断传递给客户的知识转移与引领效应的价值；同时为我们品牌和声誉的积累，提供强大的影响力价值。我们牢记“让城市和项目更有价值”的企业使命，不仅受到客户的尊重，更受到同行的尊重和员工的尊重。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。我们在接受新的挑战，希望帮助

3、更多的政府和企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想。目录目录历程得失实现对客户的真正的实现对客户的真正的360度全方位观察度全方位观察核心理念核心理念业务遍及全国业务遍及全国 十年成就一流的咨询组织十年成就一流的咨询组织2002年2004年2006年2008年2012年2010年 团队人才人才学历分布图人才学历分布图高素质的人才团队奠定了行业领先地位高素质的人才团队奠定了行业领先地位人才部分名校分布图人才部分名校分布图 专业专长咨询实践管理理论企业困惑企业困惑核心业务核心业务 2、3、 4、5、7、8、 9、10、6、 1、城镇一体化设计城镇化与工业化整合战略城镇化产业融合战略城镇化空间布

4、局城镇化发展战略城镇化投资研究城市形象策划城市产业形象企业形象策划品牌策划产品策划企业传记城市建筑景观设计地产建筑景观设计旅游景观建设设计法人治理结构优化组织结构设计管控模式设计战略体系设计运营管理方案支持管理体系方案城市发展战略规划区域发展战略规划集团发展战略规划园区发展战略规划生态园规划生态城市规划生态旅游规划单位、厂区生态规划工业园生态规划项目竞争力构建项目商业模式设计项目价值研究项目实施策划项目融资方案设计项目团队建设项目筹划项目风险评估项目调查论证报告特色产业园区规划产业结构调整咨询产业链整合战略产业发展战略区域产业集群研究产业空间布局设计区域产业定位文化产业发展规划旅游产业发展规划

5、新兴产业发展规划产业转型发展规划产业体系设计经营计划体系设计全面预算管理体系设计财务分析体系投融资管理体系设计税务筹划信用管理体系设计集团财务管理模式设计内部控制体系设计可研报告项目建议书资金申请报告股权投资报告上市可研报告商业计划书市场调查报告分支机构设置分支机构设置城镇化研究中心城镇化研究中心生态研究中心生态研究中心投资咨询中心投资咨询中心战略咨询中心战略咨询中心产业研究中心产业研究中心培训中心培训中心政府咨询中心政府咨询中心公司案例公司案例规划项目咨询观咨询观一切咨询建议都服从于项目的发展战略一切咨询建议都应适应项目未来环境的变化一切咨询建议都应以项目实际情况为出发点一切咨询建议都应为项

6、目创造最高价值咨询价值咨询价值达到共赢的客观公正性达到共赢的客观公正性 提供一套系统的解决方案提供一套系统的解决方案n 传统的价值。传统的价值。为客户提供有效的解决方案n 解决问题的系统性。解决问题的系统性。客户的问题都是系统的，客户自己一般都知道分散的问题点，但缺乏全面分析关键问题的能力n 迅速抓住关键关键问迅速抓住关键关键问题的能力是解决问题的题的能力是解决问题的关键关键n 咨询公司具有非利益咨询公司具有非利益相关性特点，有助于更相关性特点，有助于更好地推动企业变革与管好地推动企业变革与管理提升理提升n 位置的效应。位置的效应。“屁股决定脑袋”的效应使得当事人不能正确理解方案与问题n 双赢

7、或多赢是咨询公双赢或多赢是咨询公司追求的目标司追求的目标。知识、方法与观念的传递知识、方法与观念的传递n 方法与知识的传递。方法与知识的传递。服务的方式是强互动、多沟通方式 ；授人以渔，而不是授人以鱼n 观念的传递观念的传递。人们固有的观念对行为的影响是巨大的，通过日常工作和强互动来潜移默化新观念 七步成诗法七步成诗法 尽管咨询项目千差万别，但是规划咨询的分析步骤是固定的。问题描述第一步第四步第三步第二步第五步第七步第六步问题分解问题规划信息收集分析论证提出建议方案展示工作原则工作原则法人意识法人意识注重实效注重实效质量保证质量保证共同参与共同参与规划导向规划导向 q 告诉客户答案q 在工作程

8、序上替代客户的专职管理人员q 要求管理人员创造奇迹 q 无视内部知识和专家经验q 理论性的，以研究学习为导向方法q 同客户管理人员共同找到问题的答案，协助制定解决问题的方案，确保其系统、规范、操作性强q 培训项目小组成员,传递知识和技能，提供必要的分析工具和支持 q 提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合 模式、框架 对比、参照 最佳模式 q 确保结合实际的，以结果为导向的方法，关注实效性 是不是项目质量保障体系项目质量保障体系领导重视领导重视工作计划工作计划进度控制进度控制组织管理组织管理领导的关注和推动是项目进度和质量保证的关键。不仅从观念上加以重视，而且应确实保障参与的时间。根据前

9、述项目组织组成咨询项目组，与客户方相关负责人组织的相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的密切配合与沟通。根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证，工作计划细化到天。日常沟通日常沟通双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中的问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决办法所有工作计划都标以日期供查阅。每周以文件纪要的形式沟通本周工作计划执行情况和下周工作计划。规范的咨询项目服务流程规范的咨询项目服务流程项目开始任任务务项目项目建议书建议书问题界问题界定、项定、项目计划目计划成果成果回顾回顾最终最终呈现呈现行动行

10、动步骤步骤解决问题协助客户实施行动计划改进行动计划对客户培训最最终终产产品品沟通沟通有效方案有效方案了解需求撰写项目建议书签订合同组成项目组反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤项目规划寻找事实内部分析外部分析寻找解决方案选择最佳方案提出建议报告制定行动计划项目的结束，项目的结束，意味双方长期意味双方长期合作又一新起合作又一新起点点 明确问题 收集和分析信息 拟订建议 制订行动计划沟通沟通沟通沟通电子版或纸质版需要在交易时说明完善的服务保障机制完善的服务保障机制时间方式时间方式服务人员服务人员考核机制考核机制服务内容服务内容在项目结束后，集中培训辅导，向有关人员宣传贯彻各项咨询方案，讲解与此相适应

11、的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行培训在咨询项目主体内容完成后，将提供跟踪辅导服务服务方式可以针对实施过程中出现的问题选择采用：专人（或小组）到客户方、客户到我公司、邮件、电话、传真等方式报告调整实施支持专题讲座和本次咨询内容无关但不需投入大量人力的其他专项咨询客户间的相互参观高管人员项目总监项目经理咨询顾问项目管理部建立严格的考评机制保障服务质量所有参与本咨询项目的相关人员（包括项目经理、咨询顾问）的大比重收入在咨询结束后实施效果体现出来后发放，发放的数额和客户实施评价完全挂钩，使得项目成员自进场第一天起就高度关注项目的质量和后续的服务最大化与客户分享资源最大化与客户分享资源国

12、内知名管理专家组成的60名国内一流的管理咨询合伙人近20多名项目经理领衔的近50名经验丰富的专职咨询顾问专职研究员组成的研究院北大、清华等院校40多名国内知名资深学者专家长期支持国务院研究发展中心、发改委、国资委、团中央等部委近百名专家官员长期支持ISI、infobank等国际数据供应商;中经网、国研网等国内数据商100多家国家级行业协会资讯合作;北大案例中心等研究机构长期合作国家统计局、海关等长期数据合作零点、美兰德等专业调查机构合作上千个企业亲身咨询案例经验材料十五年积累的数据资料馆五年建设的数据库系统内部专家库内部专家库内部数据库内部数据库外部数据库外部数据库外部专家库外部专家库项目管理

13、项目组项目组项目组项目组项目组客户客户客户客户客户优势互补的项目管理架构优势互补的项目管理架构批准项目实施计划和方法指定项目小组成员审核项目建议方案保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施向高层指导委员会汇报项目进程和成果委员会和项目小组的协调工作推动公司内部积极参与项目、支持项目实施总体把握项目进程客户公司小组客户公司小组由领导委员会指定的管理人员，主要是各部门领导项目总监项目总监l客户项目总监客户项目总监l项目总监项目总监制定项目工作计划保证交付成果按时完成传播知识给公司项目小组保证咨询服务质量提供所需信息并与小组协同合作协助小组制定工作计划督促公司有关人员参与实施工作项目管理项目小组

14、项目小组项目经理项目经理咨询顾问人员咨询顾问人员高层指导委员会高层指导委员会客户一把手负责人独特的咨询模式独特的咨询模式n专一小组专一小组：项目组咨询顾问在同一时间内专注于一个项目n驻点工作驻点工作：与客户时时刻刻在一起，专注于工作，加强交流n紧密沟通紧密沟通：严格的计划制定与送达双方高层的项目周报制度，保证按目标实现咨询效果n互动学习互动学习：系统培训的组织，帮助内部人员掌握咨询方案的思想，同时进行观念的改变n项目推进项目推进：遇到问题随时解决，双方高层的快速参与有利于根据实际情况调整思路，改进方案以实现咨询效果咨询项目组的优势咨询项目组的优势 客观公正的第三方身份 成功咨询经验和管理模式

15、科学的实用工具和设计方法客户端的优势客户端的优势 领导的决心 丰富的行业和企业管理实践经验 公司上下对企业发展壮大的期望一切以客户为中心一切以客户为中心项目总监近20名项目经理近50名咨询顾问阶段阶段阶段项目设计期考核实施期考核阶段考核单靠某一项目成员来保证项目成功不可能总有效只有依靠制度化的阶梯式团队保证体系才能做到项目万无一失近20位合伙人项目经理项目顾问挑选搭配挑选搭配挑选搭配价值分享“ “知之者比如好之者，好之者不如知之者比如好之者，好之者不如乐乐之者之者” ”在多家报刊杂志发表文章在多家报刊杂志发表文章 中国企业家 环球企业家 北大商业评论 ITIT经理世界 财富(中文版) 财经 经理人 新财富 英才 公司 哈佛商业评论 世界经理人 经济观察报 21世纪经济报道 中国经营报 中国经济时报 新闻周刊 赢周刊 国际金融报 财经时报 中外管理 人力资本 互联网周刊 专业服务专业服务 满意用户满意用户我们愿与您共创辉煌我们愿与您共创辉煌