政务中心大楼施工组织设计.doc
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1、安徽省政务服务中心大厦及综合楼 施工组织设计施工组织设计第一章、 工程概况:1)本工程为安徽省政务中心大厦及综合楼,地处合肥市马鞍山路与太湖路交叉处,东临马鞍山路,南临太湖东路。该工程主楼B区为21层,附楼A区5层、C区为5层,局部4层,层高:地下室部分为3.806.20米,地上部分一五层为4.505.40米,五层以上均为3.80米。建筑总面积为66229m2,其中:A、B区为综合办公楼,建筑面积为:38289平方米;C区为政务服务中心,建筑面积为:27940平方米。建筑总高度为91.800m,地下一层,地上21层。2)本工程形式:A区、C区为框架结构,B区为框筒结构。基础设计为桩基础,抗震等
2、级分别为二级、三级。基础最深处底标高为10.000米,相当于绝对标高20.000米。地下室混凝土抗渗等级为S6,具体混凝土强度等级及钢筋种类分别参表1、表2、表3。B区混凝土强度等级及使用部位一览表 表1B区(塔楼)结构部位或层次标高墙(柱)梁、板地下室(塔楼柱、筒墙除外)地下室顶板面以下C30C30地下室(塔楼柱、筒墙)4层承台面18.90C50C305层11层18.9045.50C40C3012层以上45.50以上C30C30A、C区混凝土强度等级及使用部位一览表 表2A区、C区(塔接)结构部位或层次标高墙(柱)梁、板地下室(裙楼柱除外)地下室顶板面以下C30C30地下室(裙楼柱)4层承台
3、面18.90(A)C40C30承台面45.50(C)C40C305层以上18.90(18.90)以上C30C30本设计钢筋种类及使用部位概况 表3钢筋等级钢筋种类使 用 部 位级钢HPB235用于柱、梁箍筋、墙拉筋及现浇板钢筋级钢HPB335用于柱受力钢筋及部分梁、板等受力钢筋级钢HRB400用于梁受力钢筋及少量柱受力钢筋3)本工程的框架预应力梁采用后张有粘结预应力混凝土,预应力筋采用S15.24高强低松弛钢绞线,fptk=1860N/mm2,预应力梁混凝土强度等级为C40,孔道灌浆采用强度等级不低于42.5Mpa的普通硅酸盐水泥配置的水泥浆,水灰比为0.42。第二章、施工部署:第一节、施工程
4、序总体施工程序安排的原则是:1、先地下,后地上;先框架,后填充墙;先主体,后装饰;先室内,后室外;先下水道工程,后室外工程。2、先进行B区施工,后进行A区、C区施工,组成主体循环流水作业。第二节、项目管理总体安排:1、按照本工程规模情况,公司在施工现场建立工程指挥部,以公司生产经理为总指挥,指导项目生产、质量、安全等全面的工作。2、技术方面由公司总工程师作全面技术交底,由项目技术负责人根据交底内容进行把关,落实和实施。3、在施工、质量、安全等管理方面,由公司施工技术部门、质量部门、安全部门,根据建筑施工手册、企业标准、建筑工程质量管理条例、安全生产管理条例的要求,向项目部管理人员对口进行交底,
5、并落实实施。在工程施工过程中,严格按照设计要求进行控制,在开工前,由项目技术负责人组织项目管理人员,按照设计要求,编制施工组织设计和施工专项方案,申报公司总工和监理公司审批后,方可施工。4、施工组织1)组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程,重点调配、重点实施、重点保证;指挥各部、各科及后勤等,全力以赴的开展工作,以确保工期按预定目标顺利进行。2)在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。由项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设置一名项目副经理,设定生产项目副经理为生产计划专管,对施工全过程进度控制,用科学严谨的技术态度来完
6、善生产的连续性和完善性,全面协调各项工序的合理性,并监控施工安全生产,文明施工的目标计划。3)项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门,对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4)抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化、信息化管理施工。项目主要管理人员一览表序号姓 名性 别项 目 岗 位职称/职务1王志刚男工程总指挥公司副总2何盛熙男技术总负责公司总工3徐飞龙男项目经理高级经济师4李 挺男技术负责人高级工程师5包辉明男项目副经理工程师6王文尧男施工员助理工程师7徐先峰男施工员助理工程师
7、8牛士军男施工员助理工程师9李宝民男质量员工程师10厉国平男安全员工程师11蔡金浩男材料员12谢 晔男资料员技术员13张凌云女项目会计会计师14周雅明女项目出纳助理会计师5)根据本工程的特点及本工程的重要性,精心组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工方案。为此,我公司将本工程列入管理重点,在采用项目法管理基础上,实施以下步骤:项目管理网络公司总经理公司分管生产经理公司各处室项目部经理技术负责后勤负责安全负责质量负责施工负责安全员安全员安全员安全员消防员质量员资料员技术员预算员施工员仓库各施工班组食堂项目技术管理网络公司总工程师公司总师办公司各处室技术监督项 目 部资料
8、员施工员班组技术员资 料 控 制现 场 控 制优 质 产 品项目组织体系项目经理项目副经理技术负责人施工总负责生产安全组安 装 组技术质量组生活后勤组成本预算组材料设备组计量试验员会计员材料员资料员安全员质量员施工员保 安 员消 防 员食堂负责装饰班长木工班长砼工班长钢筋班长预核算员架子工班长架子工班长安装班长其他班长仓库保管员采 购 员泥工班长第三节、项目部班组组建安排:1、为了加强施工进度,提高工程质量,本工程安排2个木工班,2个钢筋班,B区为一个独立班,A、C区共为一个独立班,每个班分为甲、乙、丙三个作业组,进行三班制安排,具体安排表1表2:两个独立班按照各自基础施工进度安排进场。2、泥
9、工班B区为一个独立班,A、C区合为一个班,B区泥工班为40人;A、C区泥工班60人,两个泥工班分先后进场。B区泥工班在工程开工时落实进场,A区、C区基础砖胎模施工由B区泥工班穿插进行,基础胎模结束后,B区泥工班按照分区计划继续施工B区结构砌体。3、A、C区泥工班待A、C区二层结构混凝土浇完后,一周内陆续进场,以保证A、C区工程进度。4、混凝土班设一个班90人,分为三班制安排,每班30人,以B区为主,分别穿插于A、C区混凝土施工。其他辅助班组根据工程施工需要,进行调度安排。5、在同一个工种班组内,按工作内容不同又分为小组,木工班分为配模组、架子组、支模组;钢筋班分为、配料组,现场绑扎组;砼浇捣分
10、:平揪下料、振捣、修平;泥工班分:砌筑、材料供应。每个小组设组长。以控制本班组的工期、质量、安全管理。 A、C区模板、钢筋工种安排一览表 表1班组作业组每组作业人数其中:分工安排工 作 时 间木工班甲组56人模板加工10人8:0016:00模板安装46人8:0016:00乙组56人模板加工10人16:0024:00模板安装46人16:0024:00丙组56人模板加工10人24:008:00模板安装46人24:008:00钢筋班甲组38人制作加工8人8:0016:00绑扎安装30人8:0016:00乙组38人制作加工8人16:0024:00绑扎安装30人16:0024:00丙组38人制作加工8人
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