土地治理项目施工组织机构.doc

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1、土地治理项目施工组织机构根据我公司的组织机构、管理层次及施工经验，为加强工程施工的管理，使工程顺利进行，采用项目法进行管理，在本项目组建本工程施工项目经理部，组织类似工程施工经验丰富的队伍进行施工，选取经验丰富、责任心强的人员作为骨干力量，对现场进行统一管理，组织施工，以满足工程需要。项目经理部组织机构框图如下：项 目 经 理项目总工程师质量检验部安全技术部计划财务部生产调度部物资 设 备部档案管理组综合办公室后 勤 组文明施工组测量组试验组技术组基础处理施工队质量控制生产调度土方施工队钢筋砼施工队效 能 监 查 组工地治安组金属结构石施工队砌石施工队其他施工队项目副经理技术指导图施工项目经理

2、部组织机构框图本工程将按项目法进行管理，配备具有相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术工程师以及具有相应岗位资质的管理人员多名。(1)项目经理部部门职责1)项目经理的职责项目经理部项目经理是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本及文明施工、环保、廉政等负完全责任，并保证按照项目质量计划所规定和承诺的完成；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质

3、量第一”的方针；负责履行廉政施工，积极倡导国家廉政法规在工程建设中得以具体实施，实行内部监察，坚决杜绝腐败现象，并对廉政施工负首要责任。2)项目副经理的职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管生产调度、安全生产、文明施工等日常工作，以及施工环保措施的实施、监督检查。3)项目总工程师的职责全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主

4、持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。4)质量检验部的职责质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报月、季、年工程质量报表工作；贯彻执行国家和建设单位、监理发布

5、的生产文件、技术标准、施工规程规范；（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。5)安全技术部的职责安全技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。严格执行国家、建设单位、监理、招标文件发布的各项安全规程、施工规范，负责工程的安全检验工作，对工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定；编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪技术方案；负责现场技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工

6、队上报安全事故报告；及时上报月、季、年安全生产报表工作；督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。(2)生产调度部的职责生产调度部负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；认真做好调度日志，确保施工有条不紊；根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。(3)物资设备部的职责物资材料部负责本工程物资设备的组织管理。掌握施工情况，编制物资供应

7、计划； 保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；按施工组织设计要求组织设备进场；负责机械设备使用、维修、保养管理工作。保持机械设备始终处于良好的技术状态，并作好相关记录；按规定的检定周期，对检验、测量和试验设备组织送检。建立项目部检测设备台帐，保存设备检定记录；建立机械设备履历表，根据其运转状态（机况）及时进行动态更新。加强设备使用管理，保证满足对设备要求；做好配件计划，满足设备使用要求。(4)计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的财务管理

8、。 加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作；掌握总进度计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；每月进行生产进度统计、分析，并提出工期预测，指导施工；加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。(5)综合办公室综合办公室负责本工程的办公事务管理、项目廉政效能检查、项目文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作。认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料及其他档案的收发、管理，确保项目部对外、对内文件资料传送及时、顺畅；保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；认真执行国家和地方、业主及项目部有关文明施工、环境保护、法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护措施；监督各部门和施工队的施工效能，检查项目部各方廉政情况，及时纠正错误；监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；检查、监督分管的各班组工作；负责项目部管理评审工作。