仁韵传媒企划部管理制度.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流仁韵传媒企划部管理制度【精品文档】第 5 页安徽仁韵广告传媒有限公司企划设计部管理制度2014年1月修订呈报公司领导审阅审批意见 一、人员分工姓名工作任务陈宇分解部门工作任务,监督、考核部门工作执行情况;公司项目整体运营(项目介绍)方案的撰写;公司对外文件、宣传稿件的撰写及审定;公司网站新闻和杂志内容的审核;公司电商门户网站的建设及运营情况分析;公司领导交办的其他事宜。晋羽负责杂志内容的采编及审稿;公司重要活动(大事记/领导行程/员工活动)的新闻采编;公司项目的营销活动策划方案;项目媒体投放计划拟定及执行,并撰写分析报告;重点把握网络营销(微博、微信)的
2、推广节奏,提高推广效果;部门经理交办的其他事宜。何魁负责杂志设计工作;公司对外宣传设计(报纸/杂志/网络媒体等媒体的宣传广告);公司图片、视频资料的收集和整理;木棉花酒店相关物品的设计;合作客户广告设计;部门经理交办的其他事宜。方慧负责网站设计工作;公司对外物料设计(名片/信封/授权书/展架/画册等);各地区运营商相关物品的设计;仁韵传媒相关物品的设计;合作客户广告设计;部门经理交办的其他事宜。网编负责农村信息化平台(门户网)的运营工作;公司官网内容发布管理和流量数据分析(与浪讯对接技术问题);公司官网内容采集、专题页面的制作及运行维护;跟进微信、微博、社区、行业网站等网络渠道的推广及维护;部
3、门经理交办的其他事宜。二、每月评选“企划之星”2014年1月起执行。为提高员工的自觉性,树立典型,表彰先进,在公平、公正、公开的基础上,建立合理的竞争工作机制,提高部门工作效率,营造你追我赶、力争上游的工作氛围,企划设计部决定每月评选1名“企划之星”。考评规则1)每月的最后一个工作日评选当月“企划之星”,部门经理不纳入候选。2)部门员工自评打分+互评打分+经理打分,去掉1个最高分,去掉1个最低分,平均分为员工得分,得分最高者当选“企划之星”。特殊情况下(比如分数相同或存在争议时)部门经理享有一票否决权。3)入选“企划之星”获得100元奖励,每月的评选结果纳入年度优秀员工(月得分相加=年度总分)
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