外立面装饰工程施工组织管理构架及劳动力计划.doc
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1、外立面装饰工程施工组织管理构架及劳动力计划 为了确保工程质量在要求的工期内达到合格、树立企业信誉,针对泰兴交通小区8#综合楼幕墙工程,我们决定从公司各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立某市电信局综合楼外立面装饰工程项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全,实行项目经理负责制,采取逐级负责,层层把关,责任明确到人、到部门,做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下:1、项目管理机构设置主管副总(管理者代表)总工程师项目经理项目工程师(技术)项目副经理(生产)质检员材料员安全员技术员计划员施工员财务员消防保卫生活总务出纳总帐机械管理材料供应生产安全材料验收安装质检施工技术测量放
2、线进度计划预算决算技术资料现场设计安装一组安装二组安装三组安装四组安装五组安装六组2、现场管理机构正常运行的保证措施(1)列为公司重点工程项目 本工程列为重点工程,由公司副总经理直接主管,总工程师主持技术设计和质量管理工作,由曾经担任许多重大工程项目经理的国家一级项目经理担任项目经理,并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定,没有特殊情况不予调换。建立健全各规章制度。(2)为确保外幕墙施工顺利进行,完成合同条件所规定的内容,项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度,如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。(3)制定岗位责任
3、制 项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制,制定各职能科室的岗位职责。(4)实行考核考察制度 按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制,每周定期进行一次考核考查,每月定期进行一次评比会,对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性,实行激励机制、奖优罚劣。(5)保持信息渠道畅通 项目部配备先进的通讯设施,利用公司严格的报表制度,保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达,下面的各种实际情况及时向上反馈,出现的问题及时得到解决。(6)建立例会制度和请示汇报制度 建立项目经理部各种例会制度,如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结
4、会、每月检查评比会等,并建立请示汇报制度。3、项目经理部岗位职责(1)项目经理岗位职责 负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理,对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责;协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系;代表项目部对外签订有关合同;对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。(2)项目副经理岗位职责 项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题,监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目
5、经理工作职责。(3)项目工程师岗位职责 在总工程师领导下,对工程设计方案图进行深化设计任务,并确保施工图纸完整准确,并报业主及设计师签字,协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。(4)质检员岗位责任制 严格执行设计、工艺质量标准检验制度,组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检,经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会;在检查过程中做到各负其责,不错检、不漏检、不拖检,做好各项检查的质检记录并及时归档,对不合格施工及时开出整改通知并监督执行,直至合格。 (5)安全员岗位职责 协助项目经理做好安全文明生产管理工作,制定相关的规章制度,贯彻执行劳动保护
6、和安全生产方针、政策、法令及规章制度;负责施工过程安全检查,制止违章指挥及违章作业,确保正常施工和人身、财物安全。(6)计划员岗位职责 负责做好计划调度和进度控制,并协调各项计划的落实;负责周、月工程完成情况报表,并对照计划作出总结和调整,及时上报项目经理部及公司主管副总。(7)施工班(组)长岗位职责 对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责,领导工人按照图纸、施工规范,并严格按照施工程序组织施工,及时填写施工日志,随时掌握工程质量进度情况;认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度,对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。(8)材料员岗位职责 负责工程所需的各种材料在总料单的范围内
7、,严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购,对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划;负责现场所有材料的收发和保管,对材料的完好性负责,并做到帐、物、卡一致。(9)财务岗位职责 协助项目经理编制资金使用计划,负责现场现金保管、财务帐的准确性,定期编制财务报表;做好现场财务总结;协助项目经理做好分配工作。4、管理班子及劳动力配置序号类别名称人数人员素质职 能1管理人员项目经理1一级项目经理负责该工程全面工作2项目副经理1一级项目经理负责该工程的设计制作、安装施工进度、质量具体工作3项目工程师1高级工程师负责该工程设计技术工作4技术员2工程师、助工
8、负责现场施工队具体技术工作5财务员1助理会计师现场财务、出纳、生活总务6施工员2工程师现场测量、施工技术工作7质检员2工程师施工质量、材料检查监督8安全员1助理工程师施工安全、消防保卫工作9计划员1助理工程师施工计划编制、进度统计工作10材料员1助理会计师收、发、管材料,编制阶段性材料用量计划,机械管理11施工人员特种工人员电工2持劳动局电工证用电安全、设备检修12焊工10持劳动局焊工证对节点焊接质量负责13测绘员2持劳动局测量等级证书对放样精度负责15打胶工6持专业上岗证打幕墙组件结构胶(厂内生产)打幕墙耐候胶(现场安装)16幕墙安装人员施工组长6技术员现场施工分项目管理工作17构件安装28
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