建安施工总承包管理及配合措施.doc

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1、建安施工总承包管理及配合措施 本工程为建安施工总承包，对建设单位另行发包的各专业工程纳入总承包管理范围。作为总包单位，必将视本工程为一个整体建设项目，积极、主动地履行总包管理职责，尽可能为各分包单位的正常施工活动提供良好的作业环境、可靠的施工依据、充分的配套服务；与各分包单位之间签订工程建设总分包管理责任书，明确双方责职与义务，将分包单位的工程质量、施工进度、安全文明、环境保护等纳入到总承包管理内容，并从总体上抓实抓好包括但不限于以下工作：1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。2、总包单位根据总体施工计划，向

2、分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、施工电梯等垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。7、提供分包人装饰工程脚手架，向业主、监理及分包人提供必须的现场办公用房。8

3、、向各分包人及时提供准确的施工参数，如轴线、标高、截面尺寸等，以便分包人及时开展施工。第一节 对分包人的要求1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。第二节 施工总承包管理原则本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控

4、制”、“协调”的总承包管理的原则。1、公正：我项目部作为本工程的施工总承包在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。2、统一：本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。3、控制：我项目部作为本工程的总承包在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。4、协调：在总承包管理中，

5、协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。第三节 施工总承包管理方式1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。5、各分包商应注重文明施工、劳动保护及

6、安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注重对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司7、本项目部与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。8、本项目部与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。9、本项目部与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、进退场时间安排等工作。10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。11、本项目部与监理的协调：做好施工图细

7、化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。第四节 施工总承包管理措施1、本项目部将专门派一名项目副经理，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。2、本项目部将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

8、6、本项目部将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。7、本项目部的质量检查部门有专人负责检查各分包商的工程质量，避免为抢进度而出现的质量事故，确保工程质量。8、对于未能及时保质保量完成计划的分包商本项目部将帮助其分析原因，提出补救措施。第五节 总分包间的协调措施1、明确职责和工作范围总分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动，并明确交接工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书，在工程质量上相互监督，爱护公共的安全文明设施，遵守总包的一切规章制度。明确总分包之间的工作范围。如管线及预埋

9、件的预埋和保护洞口的预留，基层和面层之间的配合，门窗后塞口缝隙的处理，卫生洁具的安装和卫生间的楼地面施工。2、明确施工顺序，做好成品保护工作在施工顺序上，必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装璜的原则。后道工序应对前道工序的作业做好保护，特别是成品保护，不要在总包或分包工程的项目上乱涂乱划，也不能随意地将水或砂浆溅到装璜工程的成品上。在电焊焊接、通水、清洗试验、土建清理等作业更应引起重视，谨防损坏成品，与各分包单位签订成品保护责任书。3、建立友好的协作关系我项目部代表总包单位应该主动地与分包单位加强工作上的联系，并请建设单位协调好总分包间的关系。在现场总包单位给分包单位按合同要求提供

10、一些方便。作为分包方应该做好如下工作：遵守总包方的工地管理制度，如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度，保护和爱惜工地的设施。有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单，便于工作上的联系。在工作中总包单位和分包单位产生矛盾，不能相互协商解决时，作为我们总包单位应及时请求建设单位和监理单位参与出面协商调解，缓和双方矛盾。六、总承包对施工技术的管理施工技术是保证工程质量的关系，我公司作为总承包商将对各分包商进行全面、仔细、完善的技术管理，发挥总承包商计划、组织、协调、指挥和控制的功能，建立良好的总承

11、包技术管理秩序，科学有效地组织各项技术工作的开展。1、施工准备熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。2、作业指导书督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查：与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。3、技术问题的处理对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4、计量工作总承包商根据施工实际情况，协调相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。5、资料归档及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。