余泥渣土受纳场水利治理工程施工工期质量安全文明环保目标及保证体系.doc

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1、余泥渣土受纳场水利治理工程施工工期质量安全文明环保目标及保证体系1.1工期、质量、安全、文明目标1. 工程质量：确保达到合格标准。2. 工期目标：120天。3. 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。4. 文明施工：以某市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。1.2保证进度计划的措施1.2.1进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划

2、时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。2. 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3. 计划全面交底，发

3、动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。1.2.2进度计划的实施1. 编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2. 签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

4、3. 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4. 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.2.3进度计划的检查1. 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的

5、严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。2. 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。3. 对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4. 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度

6、控制报告向有关主管人员和部门汇报。1.2.4进度计划的调整1. 分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2. 分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3. 分析进度偏差是否大于自由时

7、差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。4. 经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。1.3工程质量保证措施质量是企业的生命，在新形势下，为了进一步加强企业管理，深入推行全面质量管理，使我公司的质量管理、生产经营等方面的工作再上一个新层次，确保我单位承建的工程质量满足业主和社会的要求，使各项质量活动规范化

8、、标准化、程序化。我公司的质量方针是：科学管理，精心施工，过程控制，确保一次成功，提供优质服务，争当行业先锋。我们严格按照质量体系生产、安装和服务的质量保证模式，建立了文件化的质量体系。为使质量保证体系可靠，工作有序，将配齐专职机构和人员，建立完善的自检制度，制订可行的质量保证措施和可行的创优规划及创优目标，并自觉接受建设单位、监理单位和质量监督，确保工程验收合格。为达到总体目标，制定分项目标如下：1. 分项工程一次交验合格率100；2. 工程质量隐患和问题整改率达100；3. 杜绝重大工程质量事故。1.3.1严格执行质量标准 严格执行IS09001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，

9、按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。1.3.2加强技术管理 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。1.3.3加强原材料管理 各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及道路工程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执行开工交底和拆模申请制度。1.3.4 工程质量保证管理措施一、质量检测和试验设备保证为了保

10、证检测和试验结果的正确性，对工程包括过程控制作出质量可靠的结论，项目经理部将对所有与质量有关的检测和试验设备进行控制、校准和维护。二、采购保证 项目经理部要选择富有工作经验的供应商，根据其信誉、财务情况、管理能力和考察的结果，作出比较。采购产品时，要有可靠的产品证明，符合规范要求和可追溯性。三、检验和试验 1. 保证工序质量和最终质量，并有记录。2. 采购产品和材料，未经验证不得使用。3. 按质量控制计划规定对工序进行检查或试验，已完工作未经各级检查合格前不能进行下一阶段工作。 4. 经理部要提供本工程全部质量控制资料和竣工检验记录，并符合要求。5. 经理部将按规定保存检验和试验记录，这些记录

11、应报监理批准认可。四、不合格工作的控制当工作确认不合格后，为了避免不合格的工作成为永久工程的一部分，将由监理评审决定接受、拒绝或采取补救措施。经理部将仔细研究和分析产生不合格工作的原因，提出适当改进措施。五、质量记录经理部存有工作程序以标识、编目、归档、贮存、保管质量记录。六、内部质量控制体系评审经理部接受公司的内部质量评审，以证明涉及质量的工作均符合质量控制体系的要求并确保质量体系的有效性。经理部还接受业主的质量评审或质量检查。七、培训根据职工和技术工人骨干的资历和经验安排工作，考虑到对某些分项施工经验的缺乏，经理部将有计划地组织有关人员到相应机构学习、考察和培训。1.4 安全生产措施如我公

12、司中标，将在承建的过程中，建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任经理助理并负责抓安全；各作业队要设专(兼)职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态之中。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全当作重点工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行有关安全生产的各项规定，以及安全检查和安全奖惩制度。坚决实行安全生产否决权，调查处理事故坚持“三不放过”的原则。1.4.1安全目标1. 杜绝重大伤亡事故；2. 轻伤安全事故控制在2以内；3. 实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中

13、毒、无火灾）。4.按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。1.4.2 安全生产的过程控制一、安全生产的规定：项目安全控制必须贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立和完善安全生产责任制，保证安全目标的实现。项目经理部建立项目安全保证体系，针对项目的特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。针对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不利因素和管理缺陷进行安全控制。实行分包的施工项目，安全控制由全面负责，分包人向负责，并服从对施工现场的安全管理。项目经理部和分包人在施工中应负有环境保护的义务和责任。项目经理部应建立施工安全生产

14、教育制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。对从事高度危险作业的人员应办理意外伤害保险。施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。作业人员对危及生产安全和人身健康的行为，应该提出批评、检举和控告。二、安全生产实施计划项目经理部针对项目的特点进行安全生产策划并形成文件，规划安全生产目的目标，确定过程控制要求，制定安全措施措施。应配置必要的资源，确保安全生产目标实现。安全计划在项目开工前制定，可根据情况单独编制或在施工组织设计中编制，经项目经理批准后实施。安全计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评

15、价，奖惩制度。针对工程特点，根据施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取技术措施，消除安全隐患，保证安全施工。对结构复杂、施工难度大的工程，编制安全施工组织设计，对安全技术方案、安全风险和安全技术组织措施作出具体安排。除制定安全技术总体措施外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的施工安全措施。对安全用电、有毒有害环境的作业等，应制定单项安全技术方案和措施。在鉴定过程能力时，应对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行检查，合格人员才可上岗。安全技术措施应包括下列措施：防火、防毒、防爆、防汛、防尘、防雷击、防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防溜车，防交通事故，防寒、防暑、防盗、防疫、环保，

16、文明施工等。三、安全计划的实施建立安全生产责任制项目经理部建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。制定各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度；组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制定预防事故再发生的措施。作业队长安全职责：进行安全技术交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防

17、护装置和设施，应组织验收，合格后方可使用；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除安全隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，参加事故调查处理。班组长安全职责安排生产任务时进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前应对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患；检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作；发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。操作工人安全职责认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生

18、产规章制度；积极参加安全活动，执行安全技术交底和有关安全生产规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故时，保护现场并立即上报。安全教育培训项目经理部的安全教育包括下列内容：国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。作业队安全教育培训包括以下内容：本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防雷电、防雷击、防高空坠落、防物体打击、防坍塌，防坍塌、

19、防机械车辆伤害等知识及紧急安全处理知识；安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育培训应包括以下内容：本班组作业特别及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素及防范对策；本岗位的作业、使用的机具安全要求。对从事电工、爆破作业、金属焊接、井下检验、机动车驾驶等特殊工种的作业人员，必须经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、取得上岗证书，方可上岗作业。安全技术交底单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措

20、施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底，使执行者了解安全技术及措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。四、安全检查项目经理部应以安全控制计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。项目经理部通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。安全检查的内容应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作

21、行为、违规处理、安全记录等。各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确检查内容及要求。安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，应尽量采用检测机械、仪表或工具，用数据说话。应检查现场管理人员和操作人员的违章指挥和违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正措施，预防措施。五、安全隐患和安全事故处理安全隐患处理。项目经理部根据安全检查隐患记

22、录，进行数据分析，区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。项目经理部在检查后发出安全隐患统计单。受检单位应进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。对检查出的违章指挥和违章作业行为，安全检查人员应当场指出，限期纠正。安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，应进行跟踪验证，保存验证记录。安全事故处理安全事故处理安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则。安全事故处理应按以下程序：事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人

23、数、事故原因等情况，逐级上报至主管部门。主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向检察院报告。发生事故后，首先抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。项目经理部在接到事故报告后，立即赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同工会代表组成调查组，开展调查。重大伤亡事故应按规定报请主管部门，邀请检察院和有关专家参加调查工作。调查组迅速抵达到事故现场进行调查，做好及时、准确、全面、客观。调查的主要手段是现场笔录、拍照和绘图。事故分析通过现场调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，认真、客观、全面、准确地分析，确定事故原因和性质，确定直接责任者和

24、领导责任者。事故性质：应区分以下事故：人的过失造成的责任事故；不可预见或不可抗拒的自然条件变化造成的非责任事故；为达到既定目的而故意制造的破坏性事故。制定措施：在分析事故原因之后，应从事接受教训，制定防止类似事故再次发生的纠正和预防措施。调查报告：调查组把事故发生的经过、原因、性质、责任、处理意见，纠正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确定后上报的主管部门。1.4.3 安全生产保证措施1.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设兼职安全员，使安全工作

25、随时有人抓、有人管，处于受控状态。2.坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作一项重要工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。3.认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。4.加强现场施工生产防护，对“三宝”（安全帽、安全网、安全带）佩戴、施工用电架设、支架搭设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。5.所有参加工程的施工人员均应在

26、施工前进行施工安全培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩戴由工地培训组签发的上岗证，否则不得上岗。上岗人员坚持每月至少一次的安全培训和工具使用培训，使员工得到及时的安全知识教育。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。1.开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台风的安全检查及重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目经理每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。7.

27、定期召开工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策。8.凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范的要求，领有牌照或配有使用时所需的准许证；定期进行施工设备的设施的检查、测试和保养工作，保证施工安全用具及设备处于正常工作状态。有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及潜在不合标准或难以修理的设备，并作好资料记载，以备检查。9.实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工、施工人员进行惩罚。10.施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸

28、面罩、灭火器、火警装置、紧急求援设备等装备，同时包括水上作业时求援弱水的设施。11.陆路的交通运输均须严格限制行车速度，保证安全车距，禁止空档滑行。施工现场的路口和急转弯处及需要之处，设立交通指示标志，必要时派专人指挥，夜间设红灯示警。12.施工区域内的地下电缆和供排水管等必须查明走向，并树立明显的标志。13.进行气割、电焊作业时，场地要严格按照规范进行清理，作业完成后，要将火种安全熄灭，做到工完场清。14.事故发生后急救措施。a)如出现人员伤亡事故时，应首先由现场人员进行现场紧急处理，然后立即送往医院救治，如有需要，应拔急救电话“120”求救。b)如工地出现火灾事故时，应迅速拔通火警电话“1

29、19”通知消防部门，同时组织工地义务消防队和抢险救授队进行灭火自救工作。c)事故发生的现场应做好保护，以便于有关管理部门对事故的现场勘查和处理工作。d)事故发生后，迅速向有关安全管理部门作出报告并听取指示。e)分析事故发生的原因、后果，分清当事人的责任，进行处理，并采取相应措施整改。15、认真实行标准化行业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违规操作。1.5 文明施工、水土保护措施1.5.1文明施工措施我公司将对文明施工以高度重视，将狠抓文明施工管理与实施，争创文明施工样板工地，并根据该工程的实际情况、招标文件要求和省市相关规定，制定本设计。1.施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等及时

30、清理运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运输车运土如须经过市区道路，则加予篷布覆盖。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。2.加强文明施工，认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置。具体包括场区内材料、工器具码放整齐、美观，对周围环境无不良影响。砂石料混堆界线分清；钢筋按品种、型号、规格进行标识并分别堆放，且有防锈措施；其他设备材料按现场的布置进行存放，进行标识。场区内施工机械在不作业时，将停放整齐且对周边环境无不良影响。3.我公司进场后,拟将整个场地及临时道路全部硬地化处理，其厚度和强度应满足施工和

31、行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工场地内的淤泥、特别是弃土和其他废物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。4.根据某市建设局有关文明施工的文件要求，夜间23时至次日7时不能进行噪音大的工程施工，为此我们将优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污杂；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，并对噪声大的设备，如发电机等加装吸音减振设施，对切割金属的场地均搭设木棚屏蔽噪声，以减少对附近居民的噪音干扰。这些虽然可能会对工程进度造成影响，但却为业主及我们施工单位树立了良好的形象。5.由于

32、大规模的施工所带来的噪声、粉尘等问题势必对现场附近环境带来不便，故我公司如中标施工，将在施工过程中切实保障现场周围环境利益，争取将施工对现场周围环境的影响将至最低。1.工地排放的污水、废油等必须以过滤处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。7.做好生活区的卫生管理工作，遵守市环保及城管等部门的有关规定，设置专职卫生员，负责及时清扫垃圾、清洁卫生间、除“四害”、保证工地食堂的清洁卫生，炊事员持健康证上岗，卫生间要有化粪池，生活垃圾要在指定地点堆放。 8.现场设置厕所和化粪池，禁止乱拉大小便现象，场地排水系统畅通，废水经沉淀池处理后排水；建筑垃圾集中对堆放。9.在明显的位置设置

33、工程标牌，标明工程名称、建设单位、质监单位、安监单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，标明施工许可证号及施工项目经理、技术负责人及安检负责人姓名。10.施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，现场出入口应设沉淀池及冲洗池，工地内所有临时排水经沉淀池沉淀后排入城市排水系统，进出工地的车辆必须进行冲洗，保持道路的干净、整洁。做到雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。11.工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和现场周围环境。12.施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标示牌，夜间挂红灯警示。安

34、全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。13.施工人员应与现场周边人员关系融洽、友好相处，在施工现场行为举止文明礼貌，设专人协调与疏导行人，对不文明人员一经发现，立即责令撤离现场。 1.5.2水土保持措施根据中华人民共和国水土保持法和招标文件的要求，施工中必须作好施工区域内的水土保持工作。一、土地资源保护1. 施工期间施工破坏的植被面积应严格控制，除了不可避免得工程占地、砍伐外，不应再发生其他形式的人为破坏。2. 取土坑应选在高地、荒地上，尽量不占用耕地；当必须从耕地取土时，应将表面种植土铲尽，集中成堆保存，并在工程交工前做好还地工作。对于深而宽的取土坑，可根据当地的需要，用作蓄水池或鱼塘。3.

35、 应尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以修复。4. 要保护公路两旁的古树名木和法定保护的树种，即使处在公路用地范围以内，也要尽可能保护。5. 妥善处理弃方，山坡弃土应尽量避免破坏或掩埋路基下侧的林木、农田及其他工程设施。沿河弃土应避免堵塞河道，改变水流方向和抬高水位而淹没或冲毁农田、房舍。6. 在河床采砂砾材料时，必须注意防止对河流状态的改变。7. 对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，在雇佣合同中规定严禁偷猎和随意砍伐树木。8. 采石场的位置，应结合环境保护的要求选择，其中包括噪声、爆破引起的地下振动、公共安全问题等。采石场的位置，应征得当地政府及环保部门的同意并办理必要的手续。二、水质保护措施1. 施工区域，砂石料场，在施工期间和完工后应妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道和溪流。2. 施工废水、生活污水不得直接排人农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排人饮用水源。 3. 冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤、沉淀处理或其他措施，使能达标排放。4. 施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转过程中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修机械时油污水直接排放。5. 施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应严格管理堆放，防止在雨季将物料随雨水排人地表及附近水域造成污染。