项目经理部各岗位工作流程图.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目经理部各岗位工作流程图.doc【精品文档】第 9 页项目经理工作流程图工程竣工移交组织工程内部验收及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人材机退场工作项目竣工阶段督促项目制度实施情况负责施工过程中内、外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向公司汇报现场工作负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商、变更等索赔工作的审批项目实施阶段外部协调工作组织确定人材机使用计划并分批进场，督促预算对成本的控制组织图纸会审，复核工程量，技术指导、技术交底及其落

2、实情况，各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行学习组建机构、确定人员，组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平、项目准备阶段组建项目部组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织并监督各岗位准备工作资料员、质检员工作流程图参与图纸会审、技术交底、编制质量计划项目实施阶段现场监督、检查、实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集、编写资料测量提供原始数据，试验提供原始数据、各种报告，甲方、监理、设计提供的各种文件，项目

3、部提供的施工组织设计，材料提供的供货方证件、原材报告上报监理准备验收针对作业队伍技术交底掌握原材、机械、人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具、报验单、表格，掌握相关规范、验评标准，制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组、开工报告，测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目准备阶段建设单位组织图纸会审返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织返回处理项目部组建报部门负责人审核资料验收、移交测量、预算、材料配合分部分项或工序验收进行下一工序施工项目竣工阶段竣工验收单位签字、盖章配合质监站备案资料整理、组卷、装订对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决

4、方案工程竣工预验收工程竣工验收总工工作流程图组建项目部项目准备阶段对质量计划的监督、检查指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作计划及执行情况参与交桩，组织复核协调部门内部及部门之间的关系组织图纸会审，进行技术指导，解决技术问题编制施工组织设计，进行技术交底、进场准备工作参与合同签订，劳务队、供货方评选对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程项目准备阶段审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况新技术、新材料、新工艺指导组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控指

5、导、监督、检查技术资料的编写、整理等协调解决建设、监理、设计等相关单位所涉及本项目的技术问题，对设计变更、工程洽商等进行把关项目竣工阶段组织人员进行竣工验收、资料移交指导、检查资料的组卷、装订、存档配合竣工结算配合撤场工作工程竣工移交项目部成立段外业准备现场交桩、点位复核图纸会审、技术交底编制工作管理规划接受质量计划的监督、检查公司库房领取内业准备交桩单原件交回向现场施工人员交代位置、高程参与行竣工预验收、资料整理仪器设备保养、维修、入库配合竣工结算统计配合撤场工作竣工验收返回处理报技术负责人审批加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据编制控制测量方案报送技术负责人施工过程中特殊点、一般点的

6、放线、测设以及原始数据收集，资料填写施工人员配合保护控制桩配合技术人员检测监理验收进行下一工序测量质检员、工长施工整改测量员工作流程图项目副经理工作流程图项目准备阶段项目准备阶段项目部成立工长工作流程图项目准备阶段（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）项目部成立（准备相关定额、表格、复核材料用量制定工作规划）机械、分包方评审选择材料用量、规格、型号复核工作规划经生产经理审核项目经理批准施工及技术负责人审核编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价项目部提供施工组织设计、测量、试验相关数据及标准试验项目实施阶段工长统计工程量协助公司财务进行核算项目经理统计人、机消耗量、材料用

7、量、建立台帐，核算成本监理、甲方根据洽商变更及时调整预算周报、月报技术负责人编写工程洽商施工工长提供施工方案施工过程预算，材料用量统计汇总，建立台台帐、分析成本供应部材料员提供材料用量施工人员提供人、机消耗量现场收料人员统计材料进场数量项目竣工阶段竣工决算、结算配合退场项目成本分析，编制企业定额配合竣工验收预算员工作流程图材料员工作流程框图收集材料相关信息项目部成立生产经理参与项目部前期准备工作确定材料供应负责人考核、评审、确定供应商人员根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续多方比较、组织制定合格供方名录掌握现场变更、洽商情况编制材料用量计划制定材料供应计划采购员库管员收料员采购员管理制度采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员职责收料员管理制度拟定进场计 划项目部提 供定期分析材料盈亏、配合成本分析剩余材料撤场签订采购合同监控合同执行情况材料进场验收复 核保管领 用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划根据库存情况调整材料用量计划生产经理材料价格及时反馈经营、预算工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析试验员工作流程图项目竣工阶段jieduan jir库管员工作流程图安全员工作流程图工作安排办公室及时有效完成出车任务记录工作完成情况进行总结，接受考核车辆及时保养、维修、清洁遵守交通规则、杜绝交通事故各部门各项目部司机工作流程图