工程变更管理程序.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工程变更管理程序文件编号DEF-SWI-D-0000011. 1.目的为使工程变更作业有所遵循及确保工程变更的可行性、有效性,确保满足客户及产品的要求等,特制定此程序。2.适用范围 凡产品项目生命周期内的更改均属之,如:客户端产品设计的变更(DCN)、过程设计的变更(DCN)、工程规范的变更(ECN)、制造工艺的变更、(PCN)、样品及试生产后的验证更改、量产过程中的设计更改和工程更改等3.权则3.1 业务部/工程部/品保部/制造部:参与工程变更可行性评审3.2 工程部:负责提出工程变更通知单执行变更作业3.3 工程部:特殊作业需求(SWR)制定、ECN
2、的签核及发行3.4 品保部:负责工程变更有效性的验证及实施结果的确认4.定义 4.1工程变更定义:本公司对“工程变更”的定义是指产品项目生命期内的所有更改申请/评审及执行作业,包括ECR(工程变更申请)、DCN(设计更改)、ECN(工程更改)、PCN(制程更改)、ESN(工程变更标准化)等。 4.2工程变更时机: 4.2.1产品规格及设计变更时; 4.2.2原材料、机器、设备、厂地、制程变更时; 4.2.3执行困难或不合理是; 4.2.4有更好之作业方法时; 4.2.5客户需求变更时。 4.3工程变更切换方式: 4.3.1自然导入:变更对库存品、半成品、原材料等有影响时再变更前使用完,再进行变
3、更的导入(遵循先进先出的原则); 4.3.2立即导入:变更通知时立即开始执行,将有影响的旧物料(库存品、半成品、原材料等)隔离标识,旧物料进行重工或特采或报废处理。5.作业内容5.1 工程变更申请的提出 5.1.1 当业务部或工程课收到客户的变更通知后,均需会同对工程变更内容进行前期的确认,以确保了解客户的意图和要求。5.1.2 在确认和了解客户要求后,由工程部提出工程变更通知单,由内部评审通过并经客户同意后,经工程课签发工程变更通知单,经(副)总经理核准后分发到相关单位执行变更作业。5.1.3 内部设计变更,原材料、机器、设备、厂地、制程变更,执行困难或不合理,有更好之作业方法等需求进行变更
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- 关 键 词:
- 工程 变更 管理程序
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