青鸟天桥财务管理目标案例分析.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流青鸟天桥财务管理目标案例分析【精品文档】第 5 页案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。案例分析（一）政策背景中华人民共和国公司法中规定:公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏。公司在国家政策指导下,按照市场需求

2、自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。（二）理论知识1、财务管理目标的地位和作用 财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，财务管理在企业各项管理中居于中心地位。知识理论与案例结合分析（一）青鸟天桥的财务管理目标 1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化” 2、在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。3、把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。（二）折射出的问题1、公司立法不

3、到位。2、社会保障体系不健全。3、容兼不化文业企。4、借壳方法指导思想不端正。分析结论（一）案例给我们的启示 （1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。所以，企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这一目标也不可能是一成不变的，对财务管理目标的适当调整时必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的

4、竞争地位。（2）.不同财务管理目标的优缺点？ 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化（二）青鸟天桥的财务管理目标是：在风波开始的初期，由于天桥商场的经营不佳，利润滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形式，公司董事会以利润与股东财富最大化为目标，下决心实行减员增效。但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难以控制的局面是，公司就以企业价值最大化为目标，平息了这场风波。（三）、青鸟天桥最初的决策 1、青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。但在实际的运作中遇到了困难，没有考虑到固有的铁饭碗丢失和公司改制双重冲击给员工带来

5、的震撼。并且在安抚员工这一块缺乏人性化管理，在最初也并未提出有关给予员工的相关补偿。所以公司最初决策是出于合理的判断，却缺少了人性化操作，导致了不合理的安排。2、公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，导致公司进退两难。所以让步措施是应该的，但时间和方式不合适。（四）、如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施从企业管理者角度来说:加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作,在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向从个人角度来说：提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己的合法利益。