代理店业务管理制度.doc

《代理店业务管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代理店业务管理制度.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座十、代理店业务管理制度（一）总则第一条 目的本制度旨在为公司（以下简称“公司”）与代理店（以下简称“代理店”）间的代理业务关系确定依据。第二条 销售区域代理店的销售区域由双方共同商定。代理店如要进行指定销售区域外的销售，需事先通报公司，并征得公司同意。第三条 销售产品代理店经销的产品为公司制造的系列产品。第四条 销售责任额代理店每月必须完成销售额万元以上，代理店需在每月25日前将下月预定销售额通告公司。第五条 销售价格公司对代理店的供货价格及代理店对客户的销售价格由价格表另定。供货价格的变更须经双方协商决定。销售价格的变更，需

2、征得公司同意。第六条 购货保证金根据购物量的多少，代理店应预交一定数量的购货保证金。第七条 提交资料代理店应向公司提交必要的业务资料，如客户名单销售计划等。（二）交易条件第八条 交货方式及运费公司对代理店的供货地原则上以公司生产地为主。如代理店有特别要求，公司应将货物运送到指定地点。运费由代理店支付。如运输过程中发生损害，由双方协商解决。第九条 退货如供货与代理店订货内容不同，或因公司生产制造上的责任，造成质量问题，代理店可以将货物退回公司。第十条 支付条件货款的结算日为每月20日，代理店应在下月10日前将上一月的货款付清。第十一条 削减供货如代理店不能履行付款义务，或有违约行为，公司可以削减

3、对代理店的供货。（三）业务支持第十二条 目的为了促进代理店的销售，保证代理店与公司间建立良好的合作关系，特提出各种奖励和支援措施。第十三条 销售奖励制如代理店三个月平均的订货量比上年同期3个月的订货量增加30%以上，公司实行利益返还奖励。具体规定如下：1增加30%以上 奖励%2增加40%以上 奖励%3增加50%以上 奖励%4增加60%以上 奖励%如代理店全部以现金支付货款，则返还%的利益，如以期票支付，且将期票时间缩短到60天（规定为90天），则奖励%。第十四条 协会代理店加入公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。（四）限制第十五条

4、同类产品经营限制代理店未经公司同意，不得与第三方签订制作、销售与本制度第三条所规定商品相同或相类似的商品的合同。第十六条 严守商业秘密代理店与公司都有严守双方交易过程有关的商业秘密的义务，不得泄露给第三方。第十七条 违约处理代理店如有违反本制度的行为，公司可以随时解除代理店的代理资格。第十八条 代理店间竞争的限制代理店不遵守指定的销售区域，以非指定价格在其他销售区域销售产品，属不正当竞争行为，应予禁止。如因代理店的不正当竞争行为引起代理店间的纠纷，应由公司出面公正地调解。第十九条 新设代理店公司在新设立代理店时，必须经过认真调查，并征求已有代理店的意见。新代理店的设置不能损害原有代理店的利益。（五）附则第二十条 仲裁地当公司与代理店发生合同纠纷时，应在公司所在地的仲裁机构仲裁。第二十一条 制度修改本制度的修改由公司与代理店共同商定进行。精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料