活动方案之房地产公司培训方案.docx

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流活动方案之房地产公司培训方案【精品文档】第 29 页房地产公司培训方案【篇一：地产公司年度培训计划】 年度培训计划 摘要 2010年将是现代城建不动产迅速发展的一年，特别是二手房门市销售业务，为了满足人员的需求和人才的培养，本年度的培训工作重点是： 1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，注重持续性，采用理论与实际演练相结合的方式，着力提高基层销售人员的专业技能及销售管理层的管理技能。 3、结合公司去年的基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业

2、规划培训。 4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。（对于评估工作，我不知道采取什么方式，所以此处请详细修改） 目录 第一部分 前言 . 第二部分 年度培训计划概述. 第三部分 年度培训内容. 第五部分 年度培训计划表. 第六部分 年度培训费用预算.第一部分 前言 按照贵方要求，此次年度培训工作会注意的方面： 1、培训时间的安排。根据工作实际现状，2010年的培训时间会安排在每月半天，并且放在平时的周一到周五之间，具体安排根据季节变化而定，在每月课程结束后确定下月课程时间。 2、培训对象

3、的确定。二手房销售基层员工及销售管理层，某些专业技能课程将采取分开培训的方式。 3、培训的内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是2010年度培训的主题。无论是基层员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入此次年度的培训目标。 第二部分 年度培训计划概述： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中层销售管理人员技能 在实施公司战略人才培养“雄

4、鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升切实提高基层人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。 四、着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。 第三部分 年度培训计划内容 一、 建立学习型组织加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提

5、高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中层销售管理人员技能 在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列提升其管理技能：三、结合项目实际，适度理论提升切实提高基层人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养、心理建设和自我调整方面。第四部分 年度

6、培训计划表 （有些课程的顺序我拿不准，同时有些疑惑会不会心理建设方面 的内容不够，特别是给基层员工的，） 第一讲：行业概述（对象：基层员工） 第一节 行业的整体状况和发展前景 第二节 公司在行业中的定位和发展前景 第二讲：心态的塑造（对象：基层员工） 第一节 销售中会遇到的困难 第二节 如何看待遇到的困难 第三节 如何做到自我调节 第四节 如何锻炼自己的意志 第三讲：职业化素养（对象：全体员工） 第四讲：销售心理学（对象：全部员工） 第一节 如何分清你的客户 第二节 如何明白他想要的是什么 第三节 如何提供给他他想要的东西 第四节 如果他想要的东西你没有，你该怎么办 第五讲 沟通的技巧（对象：

7、基层员工） 第一节 如何和你的客户沟通 第二节 如何和你的同事沟通 第三节 如何和你的上级沟通 安排一次现场指导 第六讲：有效的激励和鼓励（对象：中层管理）【篇二：新源房地产公司年度员工培训计划书】 新源房地产开发公司年度培训计划书 小组成员：舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入wto和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成

8、为一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计年度员工培训计划书如下： 一、需求分析 新源房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员工学历较低，年龄分布不均匀。 （二）、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在日常事务处理中缺乏进取性。 （三）、公司规模较小，加之是民营家族式企业，制度管理和文化管理比较薄弱，在某些方面影响企业发展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理

9、能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 7、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标企业必须制定基本原则，并以此为指导。具体包

10、括以下几个方面： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、战略原则 企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影，很快会反映到员工工作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果，尤其是对管理人员的培训。因此，许多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖,往往只重视当前利益,安排”闲人”去参加培训,而真正需要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培训真正变成了只见投入不见产

11、出的”赔本”买卖.因此企业必须树立战略观念根据企业发展目标及战略制定培训规划,使培训与开发与企业的长远发展紧密结合. 3、理论联系实际,学以致用原则 员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合,目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。 4、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度

12、、企业优良传统等结合起来，使员工在各方面都能够符合企业的要求。 5、全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的必经之路。为了提高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干，特别是中高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应该有计划地进行培训与开发。 6、培训效果的反馈与强化原则 培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的

13、奖励或惩罚。其目的一方面是为了奖励接受培训并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识，使培训效果得到进一步强化。 四、培训内容与方式 （一）、公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 （二）、中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公

14、司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加考试，年净增人数力争达到10人以上。 4

15、、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）、专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和

16、考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）、开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助

17、员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 五、措施及要求 （一）、领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达35以上。 （二）、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工

18、轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企

19、业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过

20、程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。【篇三：房产公司培训计划】 新源房地产开发公司年度培训计划书小组成员：舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思 路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重 要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入wto和世界经 济一体化，企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段，已成为 一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例，设计年度员工培训计划书如下： 一、需求分析

21、 新源房地产开发公司现状为： （一）、员工归属感较差，职业心态不稳，相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员 工学历较低，年龄分布不均匀。 （二）、部分员工职业素养不高，办事效率较差，在日常事务处理中缺乏进取性。 （三）、公司规模较小，加之是民营家族式企业，制度管理和文化管理比较薄弱，在某些 方面影响企业发展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略 开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管 理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

22、业技能，增强科技研发、技术 创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文 化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范 管理。 7、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀 的企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标企业必须制定基本原则，并以此 为指导。具体包括以下几个方面： 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发

23、展的需要和员工多样化培训需求， 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保 培训质量。 2、战略原则 企业必须将员工的培训与开发放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影，很快 会反映到员工工作绩效上；有的可能在若干年后才能收到明显的效果，尤其是对管理人员的 培训。因此，许多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖,往往只重视当前利益, 安排”闲人”去参加培训,而真正需要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结果就出 现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使培训真正变成了只见投入不见产出的” 赔本”买卖.因此企业必须树立战略观念根据企业发展

24、目标及战略制定培训规划, 使培训与开发与企业的长远发展紧密结合.3、理论联系实际,学以致用原则员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的需要出发与职位特点紧密结合,与培 训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合,目的在于通过培训让员工掌握必要 的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效,才 能提高工作效率。 4、知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则 培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应包括理想、 信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、 企业优良传统等结合起来，使员工在各方面都能

25、够符合企业的要求。 5、全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有计划、有步骤地对在职的所有员工进行培训，这是提高全体员工素质的 必经之路。为了提高培训投入的回报率，培训必须有重点，即对企业兴衰有着重大影响的管 理和技术骨干，特别是中高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应该有计划地 进行培训与开发。 6、培训效果的反馈与强化原则培训效果的反馈与强化是不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工 进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准 确培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的奖励或惩罚。其目 的一方面是为了奖励

26、接受培训并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识， 使培训效果得到进一步强化。 四、培训内容与方式 （一）、公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政 策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家 高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高 端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）、中层管理干部

27、1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、 领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接 收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科） 函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加 执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面 力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时 开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要

28、求公司各单位 要选拔具有符合报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加考试，年净增人 数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和 关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）、专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培 训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排 两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训

29、中心，必要时对一些 新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考 前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请 相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）、开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程 及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计 划的集中培训，获取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐 优秀中层以上管理人员到一些高等院

30、校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平 和决策能力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信 息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 五、措施及要求 （一）、领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训 实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念 和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达35 以上。 （三）、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校

31、的联合办学力度，在就近 院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使 其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己 的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是 要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额 提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使 用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善 自己

32、的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况 进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单 位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批 评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的 工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。篇二：2012年度某房地产公司培训计划 xxx2011年度培训计划摘要 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了 公司2011年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一

33、只xxx自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难 点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效 果。 本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天， 84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培 训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工

34、入职培训2次，合计4天，28个课时；职业 素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次， 共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。 目录 第一部分 前 言. . 3第二部分 年度培训计划概 述. 3 第三部分 年度培训内 容. . 4 第五部分 年度培训计划 表. . 7 第六部分 年度培训费用预 算. 8 第一部分 前言 2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求 调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件2010年度培 训需求调查分析报告） 通过这次

35、调查明确了以下几个2010年度培训工作需要注意的方面： 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2010年的培训时间应尽量安排在 一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2. 3. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果 的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际 的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等 培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层 管理人员，自我减压、时间

36、管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。 对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2011年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造xxx核心竞争力的必由之 路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队 伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养“雄鹰”计划

37、的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2011年度准备采用新 的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目， 以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织加快内部培训师的培养 针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层

38、次的逐级培养：富有感染力的 演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能 根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。 （一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工 的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后 的9月份两个招聘高

39、潮的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展 方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。 5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。 （二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用 篇三：2012年度某房地产公司培训计划 xxx2011年度培训计划摘要 在2010年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了 公司2011年度的培训工作重点是： 1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。 2、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高 层管理人员的管理技能。 3、 结合公司2010年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难 点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效 果。