例会规定.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流例会规定【精品文档】第 5 页公司工作例会制度为了使公司领导全面掌握公司整体和局部工作的完成情况,达到政令畅通、调动有序、令行禁止、步调一致,实行工作例会制度是非常必要的。一、目的 1、规范和督查公司规章制度的执行情况,促进各部门之间的沟通与合作,实现企业内部的有效管理。2、检查和督促各部门负责人工作目标执行的力度和效率,随时掌握公司整体和局部工作的进度。3、群策群力、集思广益,及时提出工作的改进方案和执行措施。4、协调各部门间的工作配合、人员及设备调配。二、时间、地点每周二下午两点半准时在公司会议室举行工作例会,如遇节假日或因特殊情况会议需顺延召开的,
2、公司总经理办公室将提前通知。正常情况下周例会之前不再做通知,参会人员请自觉按规定准时参加例会。三、参会人员及召集、主持人1、公司领导和各部门负责人参加,如需其他人员参会的将另行通知。2、例会由公司总经理办公室召集,总经理主持。四、内容1、各部门领导汇报本部门上周工作总结和下周工作计划;2、听取各部门之间工作配合推进及交叉沟通情况;3、会议将分析出现工作问题的原因和找出解决问题的办法,并引导和指出各部门负责人提高自我解决问题及与其他部门更有效地协调、配合工作的办法与建议。4、调整安排公司下周工作任务;5、其他需要安排的事项。五、要求 1、参会人员必须自觉准时参加会议,有特殊情况不能到会者,需提前
3、向总经理请假,未请假或请假未获准而不到会者,将给予扣除本人工资10的处罚;2、各部门负责人的工作安排应错开例会时间,保证参会人员按时到会,会议期间应关闭手机;3、各部门负责人应准备好会前汇报材料;4、对未完成工作任务的原因必须讲述清楚,拿出明确的解决办法;5、对接受的下周工作任务必须阐述本部门会后落实执行的工作措施及计划安排。本制度自2011年9月16日实施。 陕西橄榄枝实业有限公司 2011年9月15日 员工工作日志制度为了提高公司各岗位人员的工作效率,保证工作任务及时有效的完成,促进各部门间的配合,及时不断的发现问题和总结工作经验,公司总经理办公会议规定实施员工工作日志制度:一、目的1、通
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