工程目标管理.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程目标管理【精品文档】第 6 页工程目标管理实施细则一、 安全管理加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的安全施工组织设计实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合

2、安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。二、 质量管理认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行建设工程监理规范，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作

3、假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录。对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。特别是对于屋面，外墙，瞟窗，厨房，卫生间等防水施工工序，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔

4、细检查资料的完整性，以便竣工备案。认真总结一、二期业主投诉的所有质量问题，整理归纳，行成文件颁发给三期的施工单位，引以为戒。管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以ISO9000族质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。三、 工期管理 以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划表为基础，监理部、工程部、施工单位经例会确定了四层封顶完成时间（2010年元月18日），主体结构封顶（2010年2月8日），工程竣

5、工完成时间（2010年6月30日，其中验收前15天竣工资料报备归档）三大阶段。再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相扣，严格控制。管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。四、奖罚措施 严格执行施工合同各项条款。依照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法及

6、有关法律法规，结合本工程具体情况，就安全文明施工、工程质量、工期进度等违约责任制定以下奖罚措施：1、安全文明施工方面未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款501000元。如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励5000元。2、工程质量方面未按上述质量管理要求施工，违反其中之一的每次罚款2002000元，擅自变更，偷工减料，上道工序未经验收就进行下道工序施工的要无条件返工整改直至合格，并追加罚款20000元。情节严重，而未逾期整改的罚款50000元，并追究法律责任。外墙保温及防水分部工程未按图纸要求及规范施工，而导致屋面、外墙、厨卫间及窗口渗漏

7、的依据新城明珠三期工程住宅楼补充协议第二款、第24条进行处罚，扣除该项合同造价15%的违约金。为了工程质量合格率达到百分之百，降低业主投诉率，特制订以下奖罚措施：竣工资料合格，按竣工时间必须提前十五天报备归档，如延期报备归档的罚款10000元。一次性竣工验收合格率达到百分之百的奖励10000元。一次性竣工验收合格率达不到百分之百的罚款10000元。竣工备案交付使用后，业主投诉率小于2%的奖励20000元。竣工备案交付使用后，业主投诉率大于2%的罚款8000元。竣工备案交付使用后，业主投诉率为零的奖励30000元。（一次性竣工验收合格率奖、罚款项在竣工结算时兑现，业主投诉率的奖、罚款项在工程质量

8、保修金中兑现，）3、工期进度方面主体结构封顶于2010年2月8日完成，造成滞后的按每栋每天罚款3000元，提前完成的按每栋每天奖励3000元。工程竣工完成时间于2010年6月30日，造成滞后的按每栋每天罚款5000元。如按照合同约定的工期内按时竣工，依照新城明珠三期工程住宅楼补充协议第七款，结算时每平米建筑面积一次奖励贰元整。4、人员管理方面对本工程项目的监理人员、项目经理及各专业负责人推行考核制度，项目经理每月驻工地时间不得少于22天，每月考核一次，一次不合格罚款一万元，依此类推。严格执行例会制度，项目部负责人、各工区负责人、施工员、安全员要准时参加，不得无故缺席，有事要事前24小时向总监理工程师请假，无故缺席罚款200元/次，迟到、早退罚款50元/次。为了切实保证新城明珠三期工程质量、工期、安全文明的施工工作顺利实施，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，保质保量按期竣工，特制订此工程目标管理及奖罚措施。自新城明珠工程部、监理单位、施工单位汇签之日起开始贯彻执行。上述工期为合同工期，质量投诉问题可根据实际界定，无法界定可组织会议专业讨论。(3-1#3-9#楼)施工单位：项目经理：年 月 日 (3-10#3-14#楼)施工单位：项目经理：年 月 日 监理单位：总监：年 月 日 建设单位：负责人：年 月 日