员工个人能力综合评估表.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工个人能力综合评估表【精品文档】第 4 页JOVOARCO 上次业绩评估的日期： 员工个人能力考评表 此次业绩评估的日期： 职员姓名： 受聘日期： 职务 ： 部门： 在现在职位上的工作时间 ： 主管姓名： 主管的职务： 主管评分年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年能力综合评价附：能力评估表A 工作责任心与积极主动性 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345被动工作，照章办 事，经常偷懒，需不断 监督与检查，有失职现象以领导检查为工作 导向，

2、不能积极主 动地承担工作任 务，需经常监督与 检查能够主动承担工作 任务并认真完成， 具有工作热情，具有一定责任感积极主动地承担工 作责任，努力完成任务，能够提出 新方法以促进工作 的有效进行积极主动地承担 工作任务，全力以赴完成任务，并确保成果。 能够提 出有创新的工作 方法， 勇于从正面 角度反映不同意 见B 沟通能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345不能与同事及客户 进行交流与沟通， 口头及书面 表达能力 较差经常出现与同事或 客户不能沟通的现 象；具备口头表达 能力，但书面表达 能力较差注意与同事及客户 沟通的方式方法， 具备口头及书面表 达能力坦诚/主动/正面地 与公司同仁

3、交流信 息，并能主动反馈 与汇报；具备很好 的口头及书面表达 能力及时/坦诚/主动 /正面与公司同 仁分享信息；能 主动反馈与汇 报，在交流中发 现商机；具备很 好的口头及书面 表达能力，并善 于倾听C 团队精神 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345与同事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局参与/接受并支持 团队的决定，与同 事相处和睦与同事及客户合作 热忱，参与/接受并 支持团队的决定与同事及客户有 效合作以达共同 目标，为团队决 策献技献策 ，得到好评D 管理他人能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345缺乏管理他人的意识，无

4、力协调处理一般人际关系有管理他人的意识，但缺乏方法和技巧，经常出现混乱现象能组织一般的团队工作，注意一定的方法，基本有序且无差错能组织较复杂的团队，基本有序，能较好地完成团队任务能高效组织复杂团队，很好地协调处理人际关系，受团队成员敬佩，且工作效果显著E 自我管理能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目 标，工作中遇到的 问题从不汇报与反 馈相关信息能基本遵守 公司的规章制度及 工作程序；但个人发展目标 不明确能遵守公司的 规章制度及工作程 序；个人发展目标 明确善于自我管理，并 遵守公司的管理规 范，将个人的发展 与公司的长短期目 标

5、结合善于自我管理， 并 遵守公司的管理 性规范， 寻找具有 挑战性机会， 追求 自我发展F 学习能力 （成绩1-5） 自评口 经理评口12345不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强领悟力较强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用G 专业能力 （以岗位不同而评价） （成绩1-5） 自评口 经理评口12345缺少基本专业知识，无法处理专业问题具备并表现出的本岗位所需的单一技术专长具备并表现出的本岗位所需的基本技术要求，具有处理本专业问题的能力具备并表现出复合的专业技能，及处理专业问题的技巧拥有并表现出出色的全面专业技能，具有灵活应用专业知识的能力