优质实用课件精选——物业工程类专项培训.ppt
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1、,目录页,CONTENTS PAGE,P1.部门组织 管理架构,P2.物业工程 服务内容,P3.前期介入 与接管验收,P4.常见工程 认识与解答,Part,部门组织架构,部门督导管理分区、部门班组长管理架构、公共片区的区域划分,部门内部管理人员架构,你的架构图,Part,物业工程服务内容,有偿入户维修、公共设备设施维护保养、接管验收、装修管理、供水管理,物业工程服务内容,有偿入户维修,共用设备设施维护保养,有偿服务包括:水电维修与安装,铺贴瓷砖、沉箱改造、油漆翻新、铁栏杆、门锁维修等工程;,主要工作包括:公共区域机电设备、共用设备房、电梯、车场道闸系统、监控设备、水景泳池、房屋主体等工程维护保
2、养;,主要工作:受理业户装修申请,办理单位装修许可证与人员出入证以及装修现场的监督管理工作;,主要工作:房屋接管验收以及保修期内的工程遗留问题跟进;,物业工程服务,物业工程-有偿服务项目,物业工程-公共维修流程,1,客服开单,根据客户诉求或者管家现场巡查时发现的公共区域工程问题,由客户中心开客户服务工作单,2,工程派单,工程人员打印维修单,由各片区维修班长分类派发给维修人员,并做好登记方便查看,3,现场维修,维修人员到现场维修,并在工作单上填写维修过程与维修结果,如因材料、天气等原因未修好,将由班长登记做计划跟进;,4,工程返单,维修单据返单至班长,部门督导签字确认后,由录单人员录入系统,并将
3、单据返单给客服中心,保修委外工程工作流程,1,2,客服开单,3,根据客户诉求或者管家现场巡查时发现的保修期内工程问题,由客户中心开特约(保修)服务单,工程接单,保修跟单小组联系原施工单位现场查看,确定工程问题与施工方案,4,5,原施工单位跟进,限期原施工单位整改,如原施工单位逾期不整改,由物业公司委外零星单位跟进,开反签证委外,在原施工单位不配合的情况下,由物业公司开反签证,地产签字确认后,零星单位跟进现场,现场工程验收,工程完成后,由工程人员现场验收确认,6,工程返单,水电表抄表数据的反馈流程,1,2,3,工程返单客服,工程部打印单据,由班组长派发单据, 由维修人员现场抄表,在单据上注明抄表
4、数据,工程接单抄表,由客服开单,详细写清楚抄表单位信息,如碰到较急情况,开单人员在开单时写清楚要求(抄表后电话回复),且留下公司短号,客服开单,如急着需要抄表数据,现场维修人员抄表后,电话回复开单人员,Part,前期介入与接管验收,前期介入与接管验收区别、接管验收标准与内容,接管 验收 ?,前期 介入 ?,二者的不同,如何 区别,前期介入,物业前期介入管理是后期物业管理的一项基础性工作,物业公司侧重于从业主利益、需求出发参与意见,其核心是把物业管理的思想注入物业的规划、设计、施工过程中,使物业尽量满足业主的需求,便于日后物业管理。,其主要工作: (1).物业规划设计和建设介入 (2).施工中质
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