优质实用课件精选——人因工程案例.ppt

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1、人因工程案例,1.1 生活中的人因工程,分析：由于以前的餐盘摆放位置和阿姨的位置，导致阿姨 只能用右手先从一叠餐盘中拿起一个餐盘后再和右手合作 一起放入传送带中，这样就导致了左手的等待，导致双手 作业不合理，增加了阿姨的疲劳程度。 ? 改善：通过改变阿姨的位置和餐盘的摆放，可以使阿姨方 便的用双手同时拿起一个餐盘，双手同时将餐盘放入传送 带中，减少了等待，提高了效率。,1.1 生活中的人因工程,鼠标 工作与重物应尽可能靠近身体, 避免惯性累积的工作伤害; 避免突发动作或施力, 避免单次突发的工作伤害 ; 避免局部肌肉长时间重复施力, 避免惯性累积的工作伤害; 静态（姿势固定）施力容易疲劳, 静

2、态的负荷，办公室人员 尤为多见; 避免肌肉耗竭，肌耐力随施力时间下降; 经常短暂休息较能避免肌肉疲劳.,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,手腕关节避免上下弯曲(掌屈 / 背屈)或侧偏(尺偏 / 桡偏).,掌屈 / 背屈,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作方法设计,关节应尽可能保持自然平直 -案例,工作方法与姿势设计 工作方法设计,关节应尽可能保持自然平直 -案例,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,使用具人因概念的手工具，选用合适直径与方向之握柄，有助于肌耐力的维持与手腕的平直。,尺偏,工具选用错误,工作方法与姿势设计 工作方法设计,3.2 人因工程推行步骤（

3、TASK）,坐姿较适合之时机,所有零件、工件、工具能就近拿取操作 作业时双手抬起不超过桌面15cm 作业时双手用力不大，处理物品重量低于4.5kg 作业以细组装或书写为主,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作方法设计,站姿较适合之时机,工作台下没有大腿放置空位 处理物品重量大于4.5kg 经常需要举起双手伸长手臂于高处取物 作业必须经常起身走动 作业必须以双手向下施加压力 就心理因素而言，有时将坐姿改为站姿或走动式（缓慢移动），可改善心理疲劳，但须视作业特性而定,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作方法设计,工作姿势上的应用,避免弯腰，抬举重

4、物 提供正确的坐椅及工作台面的调整说明 坐椅及靠背的高度应可以调整 坐姿及立姿的膝、脚应有活动空间 应避免高于心脏的操作 应避免手在身后的操作,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作姿势设计,膝, 脚应有活动空间,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作姿势设计,避免高于肩膀的操作,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作姿势设计,避免手在身后的操作,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作姿势设计,适当的夹具与辅助设计 (1 / 2),3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设

5、计与布置,Poor,Improved,Improved,Poor,适当的夹具与辅助设计 (2 / 2),3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,物品应置于易于取放的范围,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,工作面高度须配合工作要求,愈精密愈往上,但手肢就愈张开,易造成肩部疲劳.,男:,女:,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,工作面高度须配合工作者的体型,姿势不良(因工作面高度设计不良),3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,工作台面

6、(坐姿)的高度要求,应使工作者能保持良好的姿势,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,消除危险及潜在的伤害因素,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,适当的照明与通风 (环境照明),3.2 人因工程推行步骤（TASK）,工作方法与姿势设计 工作现场设计与布置,机械与人员各有所长，人员适于 :,决策 (人工智能与专家系统对给决策的辅导功能仍然极为有限) 缓慢或精巧的操作 对不同状况的弹性与适应力,显示器与控制器的作用 : 人与机的沟通 (讯息和控制),显示器 : 将机械或制程的状态传达给作业人员 控制器 : 将需机械

7、执行的指令传达给机械,显示器与控制器讯息显示的主要方式:,视觉讯息 听觉讯息 触觉讯息,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,人机交互设计-显示器与控制器,显示器用途及适用原则,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,人机交互设计-显示器与控制器,控制器群组化,使操作方便， 减少错误 将相关功能的控制器合并或设置于邻近范围成为一组，不同群组以颜色、背景或框线划分,结论,设计必须适合人本身的条件， 即 “以设计来配合人” 设计是深入思考的产物，设计人员负有极大的安全责任 有效的工作改善及事故预防必须考虑人的能力与限制、工作的特性及目标，以及环境的因素.,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,人机交

8、互设计-显示器与控制器,人工物料搬运包括抬举、手提、肩负、背负、推、拉等作业. 不当人工搬运作业设计是下背痛工作伤害的主因. 影响人工物料搬运工作负荷的因素可大致分为以下三项: 作业变量: 物品的位置、尺寸、形状、重量与重量分布、 搬运高度、次数与持续时间. 人的变数: 年龄、性别、体型、体力、经验、训练. 环境变量: 温度、湿度、通风 .,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,人工物料搬运,颈椎 7块 脊椎 12块 腰椎 5块,美国 NIOSH (National Institute for Occupational Safety 减少无效作业时间,增加脚部支撑的踏板, 减缓脚部的疲劳;或放

9、置 抗压疲劳垫,Solve (改善提案),不良姿势,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,改善后,改善前,贴膜打包工站，由于流水线高度 ，需作业员手臂抬举过肩，取放 工件,现增设了斜面传送带，降低打包作 业高度，避免手举过肩，降低劳动 强度,Solve (改善提案),不良姿势,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,局部照明基本要求 照度符合精细作业要求 灯光不会直射眼睛(避免眩光产生) 减少或消除作业时寻找光源的动作,直接拿取流水在线产 品对准前方光源照射,低头弯曲5。,改善前,仰颈15 腰部后仰510 手抬举过肩(高于心脏),灯源在上方,改善后,Solve (改善提案),不良姿势,3.2 人

10、因工程推行步骤（TASK）,改善前,作业员与流水线垂直,腰部扭转 90度,改善后,作业员面向流水线免除转身动作,Solve (改善提案),不良姿势,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,手部抬举；弯腰超过30 颈部弯曲超过45 长时间站立，影响背部及腿部肌群,改善前,改善后,利用板材增加桌面高度 依作业员不同身高增加约1015cm,Solve (改善提案),不良姿势,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,改善前,45cm,改善后,凳子太矮,导致手举过心脏 弯腰向前20,用小坐垫调整座椅高度 视作业员的身高而定:约612cm,Solve (改善提案),工作站设计,3.2 人因工程推行步骤（TAS

11、K）,工作桌下无置脚空间,导致作业员身体远 离工作桌,作业时出现弯腰等不良工作姿势,改善前,改善后,移除工作桌下无用之物料台,有置脚空间, 使坐姿范围可向内调整,避免不良姿势,Solve (改善提案),工作站设计,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,改善前,改善后,流水线过高(130cm)，作业员手部抬 举过胸,将流水线脚杯去掉，流水线 高度降低10cm,拆除第二层 第二截多余线体,消除浪费,工作站改善,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,改善前,改善后,清洗线下料过程，由于清洗机的构造， 需作业员垂直搬运,现增设了斜面滑轨，改变搬运方式， 降低劳动强度,加置斜面滑轨,Solve (改善提

12、案),物料搬运,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,改善前,改善后,贴膜全检投料，从清洗机到投料 工站需人工搬运，且搬运距离较 长,增长流水线，减少了清洗下 料搬运距离，降低劳动强度,Solve (改善提案),物料搬运,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,离职原因调查分析,Foxconn industrial ergonomics Center; FieC,Kaizen (持续监控),KPI 劳动强度下降30%: 3.3/4降为2.3/4 上肢风险因子下降49%: 7.2降为3.7 下肢风险因子下降46%: 3.5降为1.9 主观不舒适度下降32%: 3.7降为2.5,工作环境与压力 (噪音大/粉尘多/气味浓,工作单调、乏味,工作量大,上班站立时间长) 九月 509/1528人=29.1% 十月 197/1010人=18.5% 十一月下降为 62/775= 8% 十二月为 101/752= 13.4%,3.2 人因工程推行步骤（TASK）,课程回顾,人因工程,概念：多学科、人机环配合、工作和健康最优,推行步骤,人因训练,风险评估,改善提案,持续监控,【谢谢聆听】,