季度考核表-项目组.doc
《季度考核表-项目组.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《季度考核表-项目组.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流季度考核表-项目组权重量化标准自评得分打分标准区间项目成本30%实际成本承诺成本(项目合同额60%)3027实际成本超出承诺成本1%10%20实际成本超出承诺成本11%20%10实际成本超出承诺成本21%30%5超出30%0项目管理能力40%全部高质量完成,且成本控制的好,有沉淀、总结4038按时完成,项目质量具体指标均达客户预期30按时完成,但项目质量未达到客户预期20能够完成,项目完成时间拖延10天以内(以客户最后一次提出或答应的完成时间为准)10项目完成时间拖延10天以上(以客户最后一次提出或答应的完成时间为准)0研发工作(原创知识沉淀/技术解决方
2、案)10%完成率91%-100%1010完成率81%-90%8完成率71%-80%7完成率61%-70%6完成率60%0学习成长5%热爱学习,积极完成学习计划,主动分享55热爱学习,积极配合公司和部门的学习计划4按照公司和部门的计划学习,按时完成3按照公司和部门的计划学习,偶尔拖延2基本不学习0工作责任心5%有强烈的责任心,几乎没有失职行为55有较强的工作责任心,极少有失职行为4有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为3有一定的工作责任心,时常有失职行为2基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0工作积极性5%工作非常积极,工作任务从来不会延迟55工作较为积极,工作任务极少延迟4工作相当积极,工
3、作任务偶尔也会延迟3工作不太积极,工作任务经常会延迟2工作很不积极,工作任务延迟习以为常0团队意识5%有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作55有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作4有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作3有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作2基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作0加分项完成的定制项目可以在其他项目复用,每复用一次 +10分开发的定制项目取得著作权(署名风云网络) +10分完成行业标杆客户1家(获得客户邮件、书面表扬) +10分获得上级表彰(如公司季度之星、半年度之星等) +10分提出创新技术点,被其他项目采用 +2分被部门或公司采纳的创新意见,每采纳一条 +10分处理突发事件,为部门或公司挽回损失,树立形象 +10分原创技术分享成为部门标准课件 +10分可累计扣分项一般质量事故扣30分,重大质量事故或项目未能完成扣50分可累计合计100%95【精品文档】第 4 页考核指标
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 季度 考核 项目
限制150内