人力资源管理在企业管理中的作用(精).doc

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1、信息系统项目管理师论文人力资源管理在企业管理中的作用摘要 :现代人力资源管理思想由西方传入中国后 , 迅速得到传播和 认同 , 逐步由传统的人事管理向人力资源管理转变。然而 , 由于对 人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识 , 很多企业还存在许多 观念误区 , 本文主要分析了人力资源管理的主要功能及我国人力 资源管理的现状 , 并就人力资源管理在现代企业管理中的重要意 义及作用提出了相应见解。关键词 :人力资源管理 企业管理 核心竞争力1 人力资源管理的主要功能人力资源管理主要研究管理中的任用职能。 即决定雇佣哪种 人才 , 进行人员的招聘和选拔 , 设定衡量员工工作绩效的标准 , 培 训和培

2、养员工 , 对员工的工作技能进行辅导 , 业绩评价 , 对员工进 行激励等。 人力资源管理部门工作有效性的标准是在最大程度上 使组织实现自己的整体目标。 当今的人力资源管理决不是人事管 理活动的简单集合 , 而是要协调地管理组织的人力资源 , 配合其他 资源的利用来实现组织效率和公平的整体目标。一般来讲 , 人力资源管理在现代企业管理中发挥着如下功能 : 1.1 合理配置人力资源。 如前所述 , 人力资源管理主要研究管 理职能中的任用职能 , 也即企业员工的配置问题。根据企业的战 略和目标 , 企业需要什么人 , 哪些人适合哪些岗 , 为每位员工找到最适合自己的岗位和为每个岗位找到最适合的员工

3、 , 是人力资源 管理的基础工作之一。同时 , 应该看到 , 企业内外部环境在不断变 化 , 相应的企业的人力资源管理也应该保持一定的灵活性。人力 资源的合理配置也是一个动态的优化过程。1.2 有效开发人力资源 , 挖掘员工潜力。企业要生存要发展 , 作为资源中人的要素 , 企业的发展也体现在员工的发展上。如果 企业没有人力资源开发 , 则企业的知识结构很容易老化 , 所以企业 知识需要不断更新 , 组织需要不断地学习。这些是通过员工培训 和企业内部知识管理实现的。挖掘员工的潜力 , 使企业的人力资 源能得到最大效度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。 关心员工 , 为员工提供培训 , 使

4、他们从被动的接受培训到主动的寻 求自身的进步和组织的发展 , 这样 , 员工与企业能共同成长 , 增强 了企业的凝聚力 , 培养了员工对企业的归属感。为员工提供一个 广阔的舞台 , 是许多企业成功的因素之一。1.3 对企业进行科学管理。人力资源部门的战略地位正在发 生变化 , 目前的人力资源部门不再是一个成本中心 , 而日渐成为利 润中心 ; 已经从单纯作为企业的职能部门 , 向着企业战略合作者的 角色转变。 人力资源部门在企业中的作用和地位日渐凸现。 在人 力资源部门的协助下 , 企业管理的科学性、规范性正在逐渐提高。 企业的战略规划实际上是企业在对自己内部优势和劣势以及外 部的机会和威胁进

5、行分析和预测的基础上 , 为了维护自己的竞争 地位而制定的发展规划。 而人力资源管理部门至少可以提供有关企业外部机会和威胁 , 有关企业内部优势和劣势方面的信息 , 帮助 企业成功地实施战略。 人力资源管理部门参与以及组织协调各方 面的利益 , 同时为改革配备足够的人力资源。1.4 提升企业核心竞争力。现代的企业竞争很大程度上是企 业人力资源的竞争。现代成功的企业有一个共同点 , 就是拥有独 特的竞争对手很难模仿的核心竞争力。 人力资源的建设对保持和 提升企业的竞争力至关重要 , 因为正是企业的人力资源的创造和 发展了企业区别于其他竞争对手的优势。 企业的人力资源状况本 身就可能是企业的核心竞

6、争力之一。 如果企业的人力资源配置合 理 , 并且有一套完善的人力资源制度 , 用正确的人 , 激励人 , 培养人 , 那企业成功的机会无疑会高得多。2 我国企业人力资源管理现状与规范化的企业人力资源管理要求相比 , 目前我国大部分企 业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。 具体表现在 :2.1 人力资源管理机构的设置。目前大多数企业没有设置专 门的人力资源管理机构 , 其职能大都由总经理办公室或行政部兼 任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改 为“人力资源部” , 但即便如此 , 也很难专职 , 还得兼任许多与人力 资源管理关系不大的其他一些管理职能。在某

7、种意义上 , 还在沿 袭传统的一些做法 , 人力资源部门是特殊人员的“安置所” 。 2.2 人力资源管理人员的配备。大多数企业没有配备专职的人力资源管理人员。即使有 , 他们也只是管管档案、工资和劳保 等 , 按照“静态”的、以“事”为中心的传统人事管理模式进行 操作。这一方面与企业决策层的思想观念有关 , 还与从事人力资 源管理工作人员的素质有很大关系。2.3 人力资源管理制度的制定与实施。许多企业主尝试着制 订各种各样的人力资源管理制度 , 并努力加以贯彻执行。但从其 内容来分析 , 大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规 则等方面对员工加以限制 , 而不是从“以人为中心” 、如何充

8、分调 动员工的积极性和创造性出发 , 来规范企业和员工的行为 , 以求得 员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满 , 但由于劳动力 买方市场的现实 , 大部分员工只好接受各种条件限制。因此 , 在某 种意义上 , 目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的 强制性。2.4 人力资源存量的现状。我企业业多为劳动密集型企业 , 吸纳了大量的劳动力资源。从静态上说 , 劳动力资源数量多 , 但素 质却亟待提高。企业用人机制存在“任人唯亲” 、 “任人唯近”的 现象 , 致使人力资源流动现象普遍 , 在动态上这是不争的事实。 2.5 人力资源竞争的外在环境现状。随着市场竞争的日趋激 烈 , 缺

9、乏规模经营优势和技术优势的企业将面临被淘汰的危险局 面。大部分人才会捕捉发展机遇 , 去寻求更大的发展空间和更好 的发展机会 , 企业所面临的人力资源竞争环境不容乐观。3 人力资源管理在现代企业管理中的重要意义与作用3.1 人力资源管理在现代企业管理中的重要意义。在人类所 拥有的一切资源中 , 人力资源是第一宝贵的 , 自然成了现代管理的 核心。不断提高人力资源开发与管理的水平 , 不仅是当前发展经 济、提高市场竞争力的需要 , 也是一个国家、一个民族、一个地 区、一个单位长期兴旺发达的重要保证 , 更是一个现代人充分开 发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。3.1.1 通过合理的管理 ,

10、 实现人力资源的精干和高效 , 取得最 大的使用价值。并且指出 :人的使用价值达到最大等于人的有效 技能最大地发挥。3.1.2 通过采取一定措施 , 充分调动广大员工的积极性和创 造性 , 也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现 :按时计酬的 员工每天只需发挥自己 20%-30%的能力 , 就足以保住个人的饭 碗。 但若充分调动其积极性、 创造性 , 其潜力可发挥出 80%-90%。 3.1.3 培养全面发展的人。人类社会的发展 , 无论是经济的、 政治的、军事的、文化的发展 , 最终目的都要落实到人一切 为了人本身的发展。目前 , 教育和培训在人力资源开发和管理中 的地位越来越高 , 马克

11、思指出 , 教育不仅是提高社会生产的一种方 法 , 而且是造就全面发展的人的唯一方法。3.2 人力资源管理在现代企业管理中的主要作用。我们不从 宏观层面和微观层面 , 即国家和个人来谈人力资源管理 , 而是从中 观层面 , 即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此 , 我们更为 关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里 , 我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面: 3.2.1 对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管 理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管 理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领,纲举才能 目张。 3.2.2

12、对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更 是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合 理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供 有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。 3.2.3 对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使 者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的 角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发 员工潜能,建立良好的团队组织等。 3.2.4 对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己 适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什 么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自 己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是 每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资 源管理会为每位员工提供有效的帮助。 参考文献: 1管理学.(第七版.美斯蒂芬P罗宾斯.中国人民大 学出版社.2003 年. 2人力资源管理.(第六版.美加里德斯勒著.国人民 大学出版社.1999 年. 3美菲利普科特勒/梅汝和等译.营销管理.中国人民 大学出版社.2007 年. 4徐二明著.企业战略管理.中国经济出版社.2004 年第 1 版. 5哈罗德孔茨海因茨韦里克著.管理学.经济科学出版 社.2003 年.