路灯工程施工组织设计方案.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流路灯工程施工组织设计方案【精品文档】第 31 页一、施工组织设计第一章 总体概述一、工程概况及特点 1、工程基本情况 工程名称：防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程施工建设地点：港城港市企沙工业园区建设单位：防城港市港口区城市建设投资有限责任公司2、施工条件 施工用水用电情况 施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。 3、工程特点 (1)施工环境：施工场地比较复杂，场地交通比较方便，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 (2)工期：60日历天。为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的

2、施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 (3)搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 (4)道路沿线可能有各种隐蔽管道，施工时应注意管线的保护工作，并注意各种管线的安全。 (5)本工程工程量大，工期较短，必须制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 4、本施工组织设计编制依据： (1) 防城港市企沙工业园区公车片区路网-供电、照明工程招标文件； (2) 国家、省、市有关规定； (3) 我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力； (4) 我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册； (5) 建设

3、单位提供的其他工程有关资料； (6) 现场实地踏勘了解的情况。 二、工程管理目标 1、质量目标：严格按照施工合同、设计文件、技术规范，建设部现行的行业标准、规范、规程及业主和监理工程师的指令进行施工。坚持“以质量求信誉，以质量求生存”的企业管理理念，坚持在质量管理方面，力求技术创新，管理到位，牢记树立“百年大计，质量第一“的思想，始终保持工程质量处于可控状态，以”业主第一，用户至上，追求卓越，争创一流“为我单位的质量方针，积极推行标准化作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，高度认真负责的精神，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。质量总目标为：一次性验收合格，达到防城港市合格工程；

4、各分项工程主控项目全部合格，一般项目合格率95%以上；杜绝一切质量责任事故。 2、工期目标：60日历天。 计划开工日期：2012年7月15日，竣工日期：2012年9月15日。 3、文明施工目标： 尘土、噪音、污水控制达标。 施工现场整洁干净、美观。 4、安全施工目标：杜绝伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。5、施工管理目标精心组织，科学管理；精心施工，力创双优；安全生产，文明施工；质量第一，安全第一。三、施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行设计交底、图纸会审，做好现场的技术准备、

5、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位置复测等工作。（1）施工现场准备进入现场后，编制详尽的施工交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现场交通一侧挂霓虹灯管，使施工区与通行区分开。施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工人员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。（2）技术准备

6、1、在接到施工图之后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，在施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。 3、工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间， 对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织 设计，施工前做好设计图

7、纸、施工组织设计、施工安全生产等 有关规范、技术交底工作。 4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。（3）劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工能力、肯吃苦的专业施工队伍负

8、责施工作业。4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员大会，做好特殊工种的准备工作。（4）物资准备(1)材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （5）施工机具

9、准备 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按需供应。 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为电焊机、自卸汽车、破路机、高空作业车、手推车等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 （6）运输准备 施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 按照各材料需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。（7）临时设施准备1、临时施工用房：生

10、活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的活动房，并相应建设临时厕所。生活用房面积为310平方米左右。办公用房80平米。生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。生产用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约360平米。以上临设详见临时设施计划表 附表六 临时用地表.2、施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水和洒水车。生活用水均采用自来水。（8）建立质量检测系统1、根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理系统。2、项目部设专职质

11、检工程师和质量员，在项目负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。3、制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。4、开工前，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据。5、施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验收；未验收的不允许转序。四、施工阶段划分1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作 。2、沟槽土方工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基坑土方灯挖运等施工 。

12、3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线埋设、穿线、检查井施工等 。4、安装工程：包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工 。5、调试工程：包括电缆、路灯调试等 。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划我司如能中标，将根据本工程的质量要求及施工条件，结合我单位的施工经验，施工能力，优化配置人、财物，合理编制施工组织设计并组织施工，计划于2012年7月15日开工，至2012年9月15日前竣工，确保施工工期为60日历天。1、准备工作：该项工作包括安装水电、搭建临时工棚等工作，计划在5天内完成。2、开挖、基础安装工程：该项工程包括管线沟槽土方、灯杆基

13、坑土方灯挖运等施工，计划用40天时间完成。3、管线工程：该项工作包括管线基础施工、管线埋设、穿线、检查井施工等，计划用30天完成。4、安装工程：包括灯杆基础施工、灯杆安装、电箱安装、灯具安装等施工，计划用25天完成。5、调试工程：包括路灯及照明灯调试等，计划用5天完成。二、工程各阶段进度保证措施及违约责任承诺工程各阶段进度保证措施1、保证进度管理措施1）我司把该工程作为样板工程来抓，把它产生的社会效益放在第一位，在人力、物力、设备方面给与大力支持，确定工程高速、优质、高效地按期完成。2）抽调富有经验的技术、管理干部，配备、技术强、经验丰富的技术人员有多次类似工程施工经验，战斗力强的施工队伍，组

14、成项目经理部，按照项目部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本工程施工任务。3）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、应变能力强。建立以项目经理、项目负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际施工进度滞后施工组织设计计划进度要求时，提出加快施工进度并制定出切实有效措施。4）加强组织协调工作，确保各工作面的相互干扰降到最低程度。5）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格按技术标准、施工规范及设计要求施工。6）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济

15、利益挂钩，兑现奖罚，充分发挥工作人员的生产积极性。7）加强技术培训，提高施工人员的操作程度。项目经理骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同事搞好后期保证体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活、充分激发工作人员的生产积极性。8）公司组织主要相关部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。9）密切注视天气情况，以确保工期。2、保证进度的技术措施（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工业的程序化和标准化，通过合理的组

16、织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效益；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。（4）优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥地施工方法。（5）依靠科技进步，采用新技术。对不良的地段及重、难点工程采取稳妥的施工方法。（6）依靠科技进步，采

17、用新技术，关键工序采用施工效益高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证进度的措施（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。（3）在施工中用微机进行

18、管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。（5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。（6）应有足够资金购买物资、配件、满足施工需要。（7）编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备大道安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。（8）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到确保“十字作业“。交接清楚后，接班人检查移交的运转、维修

19、、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。（9）机械设备在使用中不超载作业，或是任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使。水和油的正确选择是保证工程机械运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握油量，正确使用内燃机冷却液立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。（12）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械运行。（13）加强对施工设备管、用、养、修动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、

20、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、保证工程进度的控制措施（1）施工过程中使用的监控进度的方法进度监控的原则：如我公司中标，拟对本合同工程进行全过程进度控制管理，其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。进度监控的方法1）接到中标通知书后，从施工范畴及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化网络计划保证施工进度满足关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措

21、施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安排上要留有余地。2）积极主动地协调好与政府、建设单位、监理、设计单位之间关系，尽快解决好现场交接桩、设计技术交底、临时道路、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程项目技术总工将每日的进度进行汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完工情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进

22、度问题。4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划就应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：a、技术措施：尽力优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或者说交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。b、组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。c、经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆的作用。d、其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班

23、级间歇作业和工序衔接。e、执行建设单位和监理批准的施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度指令。（2）向监理报告进度的方法根据合同规定和施工规范，以监理指定的软件、文件和程序向监理呈进度文件资料。接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月5日递交已经修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力、用款计划、材料（设备）的进场计划等。以上进度计划报告文件报送监理审批。每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施工进度实施报告，报告附适当的说明以及形象进度意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，作出指令。工程进度实施报告

24、包括以下内容：1) 包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；2）材料的实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计、逐月累计和计算百分比；4）设备的进场和使用安排；5）实施的形象进度；6）简述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进度所采取的有效措施。违约责任承诺我方保证按照按经发包人审批的施工方案中的施工进度计划要求完成工程，并按合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包人的全部义务和责任。如我方非因GF-1999-0201通用条款第13条、不可抗力或者其他双方约定的原因造成工期不能按合同约定的时间内竣工，我方承诺向发包人支付误期赔偿费（

25、每天赔偿金额为合同总价的万分之四），误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日期之间的天数（不足一天的按一天计算），其极限为合同价的3%。同时，发包人可从应向我方支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款，此赔偿款的支付并不能解除我方应完成工程的责任或合同规定的其他责任。施工过程中，因我方的原因造成工程进度严重滞后并有可能导致延误工期的，发包人有权分割部分工程进行发包，单价按中标单位原标价格执行，造成施工中断或延误累计超过21天的，发包人有权终止合同，将未完工工程另行发包，单价按中标单位原中标价格执行，已完工程经双方验收确认后，待整个工程竣工后结算。第三章

26、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、施工专业队伍的选择本工程为照明安装工程，现场施工条件复杂，施工难度较大，工期紧。为保证本工程能够顺利施工，在施工人员上下功夫。1、我公司委派施工经验丰富的施工管理人员组建项目部，所有施工管理人员都由公司指派，以便管理，确保管理人员的专业素质，每个管理人员在自己的岗位这一块能够独挡一面，保证本工程项目施工管理有条不紊。2、结合本工程特点，安排劳动力以技工和普工相结合，并根据工程实际需要，按施工计划投入各工种人数。3、施工结构队伍选择公司内规模大、管理水平较高，参加过类似项目施工的班组。二、项目管理机构配置根据本工程特点，组建适应本项目的施工组织机构，并根据工程

27、实际情况进行适当的补充和调整。本工程设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，造价员1人。拟投入本工程的主要人员安排表职务说明公公司总部姓名职务职责范围项目总负责全面负责本工程施工生产、安全、质量及其它管理协调工作财务总负责向项目总负责提供资金流向、向业主提供财务报告施施工现场项目经理全面管理本工程合同、进度、质量、安全及其它协调工作项目技术负责人负责施工生产、向施工现场管理人员的技术交底和技术指导、质量及其它管理工作。负责本工程各项技术措施交底、技术及其它管理协调工作施工员负责本工程的施工生产、质量、文明施工等造价员施工预算、成本控制、经济指标分析、

28、工程结算。安全员负责本工程的安全生产工作，检查督促施工现场的安全生产规定及安全教育的落实。质检员负责本项目所有物资、产品、设备的质量检查工作材料员主要负责制定材料采购计划、组织材料的采购、验收及保管。电工组长现场技术管理和现场工人管理。三、劳动力计划1、本工程投入项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员、作业人员约50人左右，在施工高峰期，适当聘请当地劳工。2、具体劳动力进场计划 主要劳动力用量计划表 见附表三三、材料投入计划1、本工程的主要材料包括：路灯、电缆、配电箱等。2、水泥、砂、碎石由生产厂家或供应商用载重汽车运至搅拌站，拌合成商品混凝土后，有混凝土输送车运至现场。3、路灯、电缆、配电

29、箱、水泥、砂、碎石、钢筋等材料每月初作好材料用量计划，提前向供货商落实货源。4、其中钢筋、水泥等双控材料要提前做好试验及检测工作，不合格材料坚持不能进场，所有进场材料应有出厂合格证及检验报告。四、劳动力和材料的保证措施（一）劳动力保证措施1、本项目使用的劳动力由公司统一调配安排，并一直以来有一批民工施工队伍跟随公司多年进行劳务作业，能够确保劳动力的投入。按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度和法规法纪。施工人员一旦进场，无特殊情况不允许调换，若因工作需要而不得不更换的人员，要经过业主和

30、监理的同意后方可调动，以保证施工队伍的相对稳定，保证施工的正常进行。2、根据工程规模、特点及复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效的施工班子。3、做好职工入场教育，按开工时间组织编制劳动力计划，并按计划组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、文明施工和遵纪守法教育。4、对特殊工种要提前进行上岗培训，无上岗证严禁进入现场。5、项目经理每月出勤率保持在90%，其他项目管理人员每月出勤率保持在100%。6、各施工队相对独立，全面展开平行流水作业。同时，随着工程进展变化情况，各队将根据具体要求组织施工，人员进行弹性编制，动态管理。7、定期对现场施工作业人员进行技术培训，提高其施工操作能力

31、，增加知识面，保证施工作业的有序性、有效性。8、按时发放工资、紧贴等，不得拖欠，在低温期或施工环境恶劣的情况下，应对作业人员进行慰问，提高作业人员的工作积极性。9、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。（二）材料保证措施1、质量方面（1）选择合格的材料供应商项目部根据材料供应商是否有满足本工程所需材料的供应能力，是否有用来证明产品合格的证件或文件，是否质量稳定、价格合格、供应及时、服务周到来选择材料供应商。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备

32、、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。（2）签订采购合同由我方签订的采购合同包括材料用量及质量要求，包装、运输、装卸方式、供货期限、质量保证书、技术资料及使用说明书等质量保证文件和资料，检验方式，交付方式，处理质量争端的协议，售后服务条款。（3）质量检验1）为确保工程质量，材料员对各类材料除了核对出厂证书，质量保修书及产品说明书外，还应分期分批进行抽样检验，并向甲方交验质保书或合格证，征得甲方同意。检验材料外观质量是否与合同、技术文件和有关规格规范要求相一致；所有材料必须有合格证明或质保书作为质量记录的组成部分，否

33、则本公司有权拒验、拒收。2）当发现有质量问题时，将对材料进行标识隔离，同时予以记录，并及时向甲方报告。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和存放工作，健全现场材料管理制定，避免材料损失变质。4）材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。对用于本工程的材料，进场时必须化具备出厂合格证、产品质量证明书，如不具备或对证明书有疑义，应补做试验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与同规定不符的一般材料，需要进行追踪

34、检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检，对不合格的产品，杜绝使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要材料及构配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备定单时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。6）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否满足设计要求等。2、供应方面（1）由本公

35、司自行采购的材料，本公司材料员根据预算和施工进度计划按月计算出所需材料用量，提出相应的材料供应计划，对材料供应实行动态管理。（2）由业主供应的材料应提前将材料用量计划送达业主指定的供货商。（3）供应计划包括材料的数量和供应时间：材料的名称、类型、型号、等级、式样或图样、规范以及验收标准；材料的性能质量要求。（4）设专人负责加强对材料的管理，建立材料使用台帐，每月根据施工进度计划所算的材料需用量与剩余的材料储备数量进行比较，及时反馈信息，提出需购置的材料及数量清单并及时予以补充。（5）材料的变换和增加根据设计签发的设计变更联系单、设计和甲方同意签发的材料待用单，由于工程返修、材料损失等原因造成材

36、料短缺应又项目经理签字批准，方可申报材料增补计划。第四章 机械设备投入计划及检测设备一、施工机械配电计划为保证本工程的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备，我公司准备用于本工程施工的机械目前已保养完毕，整装待发，如本工程由我公司中标承建，我们将在原有设备的基础上，再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。本工程拟投入的主要施工机械及检测设备表：见附表一二、保证措施1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，如反铲挖掘机、装载机等需根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，拟定施工机械进退

37、场计划按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，如电焊机等设备则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。4、机械操作人员均持证上岗，保证施工机械合理、安全的使用，减少操作过程中人为故障和损坏。5、操作人员必须坚持搞好设备的保养工作。在开机前、使用中和停机后必须按照规定的项目要求对设备进行检查和例行保养。做好清洁、润滑、调整、紧固工作，使机械保持在良好的工作状态。6、合理的组织机械施工。在安排

38、施工计划时，必须充分考虑设备的维护保养时间，在使用与维护发生矛盾时应坚持“先维护，后使用”的原则，严禁带病运作行为的发生，影响施工安全。7、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，确保本工程所需机械设备。第五章 施工平面布置和临时设施布置一、施工现场平面布置管理 为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入现场的施工人员，需配有本公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽，高空作业人员系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排。服从现场的管理人员

39、指挥，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。施工人员着装整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业。工作态度认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音。施工现场严禁吸烟。施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意。配备必要的灭火设备并由监护人监护。对施工人员进行安全教育及产品保护教育。严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至指定场地集中堆放，定期处理。改造工程处于风景区内，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。交叉作业，防止高空坠物。严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线。施工现场不得随地大小便。服从和满足业主的要求，不得妨

40、碍业主正常的生产活动,做到安全、文明施工，使业主满意。 二、施工平面布置（1）布置的基本原则现场布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；均按有关规范要求配置足够的环保及消防措施；布置时尽量在指定的红线以内布置；现场布置尽量少占用原有道路，布置要合理、紧凑、美观实用充分考虑现有的位置状态，不中断原有道路交通。符合安全生产、文明施工的要求，创造一个文明施工的环境条件。（2）施工规划及布置施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括施工场地、工作面及生产辅助设施的布置。A.施工场地及工作面：施工场地及工作面主要沿工程场地布置。B材料堆放场地的布置施工场地的规划与布置A供电、供水布置施工用水用电采用

41、现场管网供应，自备发电机备用及水泵。B通讯我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时计划在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。辅助设施的布置在施工场地外布置主要施工临时设施。施工设备修理厂、停车厂等，部分设施分片布置，以便减少二次转运。（3）施工总平面布置图、施工用电平面布置及系统图、施工用水平面布置及系统图、施工排水平面布置图、系统及大样图、入口防护深化设计平面图、大样图详见施工设计图。详见附表五三、临时设施布置详见临时设施用地表 附表六第六章 关键

42、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案一）电气总体程序要求1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、 电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。二）施工准备 1、人员、物资、机械设备进场 中标后，我们将按要求作好开工前的一切准备工作，积极组织人员、物资、机械，随时接受业主开工指令进场施工。 2、技术准备 开工前组织技术人员、施工管理人员熟悉施工图纸、施工技术规范和质量检验评定标准。复核施工图纸和工程数量，并结合现场施工环境和实际情况，提出更具体的施

43、工计划、材料计划、施工工艺等有关保证措施，并做详细的技术安全交底。向监理提交原材试验及砼配合比申请单，报请批准后方可进行砼的施工。三） 各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、施工方法（1）定灯位：按照施工图及现场情况，以标杆为基准确按照图距定路灯安装位置。（2）挖沟槽、埋设管道施工（见工艺流程图1） 1）开挖前，先按图纸设计要求的管道与路边相对位置放样，并按规范要求人工开挖电缆沟槽，沟槽线顺实，沟槽开挖尺寸0.40.8，底部平整坚实，无尖利物和腐蚀性土层。 2）管道埋设按要求

44、用PE塑料管。管道埋设顺实、接头牢固、管内无杂物。 3）回填土方在砼路面下按路基要求回填、压实，在分隔带处用原土回填并夯实，余土外运或原地平整。（3）基井定位及施工 1）基井施工定位 按设计要求进行基井定位并根据现场障碍物情况适当调整灯基位置，做好标记及时按尺寸开挖。 2）灯基施工 （见工艺流程图2） 1按设计要求选用钢筋种类、型号、直径。 2按设计打设地极钢至标高。 3按设计尺寸捆扎钢筋、固定好地脚螺杆和灯基弯管、接地极电焊、安装模板。模板顶面应平整并调整水平，按设计低于路缘石顶面100mm。根据基础平面高程调整好地脚螺杆高出基础平面50mm，且地脚螺杆顶面应水平，地脚螺杆位置应与灯杆安装孔

45、位尺寸对应。 4按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量等应符合现行国家标准和有关规定。 5混凝土在搅拌场用搅拌机搅拌后，用车运至施工灯位浇筑，使用插入式震动器震实，基础顶面用钢批抹面，混凝土配合比应符合设计要求。（4）盘、柜安装1）盘、柜等在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。2）基础型钢的安装应符合下列要求：基础型钢安装后，其顶部宜高出抹平地面10mm；手车式成套柜按产品技术要求执行。基础型钢应有明显的可靠接地。3）盘、柜安装在振动场所，应按设计要求采取防振措施。4）盘

46、、柜及盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。5）盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合表6-13所示的要求。盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两边1成列盘面5盘间接缝26）端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防潮、防尘。安装的位置应便于检查；成列安装时，应排列整齐。7）盘、柜、台、箱的接地应牢固良好。装有电气的可开启的门，应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。8）盘、柜的漆层应完整，无损伤。固定电气的支架等应刷漆。安装于同一室内且经常监视的盘、柜，其盘面颜色宜和谐一致。9）在验收时，应提交下列资料和文件。1工程竣工图；2变更设计的证明文件；3制造厂提供的产品说明书、调试大纲、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件；4根据合同提供的备品备件清单；5安装技术记录；6调整试验记录。（5）管、箱、盒的安装1）.电管拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，拗弯后的椭圆应不得大于外径的10%，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，