福州光伏建材公司成立可行性报告范文.docx
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1、泓域咨询/福州光伏建材公司成立可行性报告福州光伏建材公司成立可行性报告xxx集团有限公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 公司成立方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度23第三章 市场预测31一、 建筑光伏BAPV先行,BIPV后至31二、 既有建筑节
2、能改造政策解读34第四章 背景及必要性36一、 新建建筑节能设计政策解读36二、 建筑节能新规解读36三、 实施扩大内需战略,提升现代化国际化水平37第五章 发展规划分析40一、 公司发展规划40二、 保障措施44第六章 法人治理结构47一、 股东权利及义务47二、 董事51三、 高级管理人员55四、 监事58第七章 项目选址60一、 项目选址原则60二、 建设区基本情况60三、 坚持创新驱动发展,全面建设创新型省会城市64四、 项目选址综合评价66第八章 环境保护方案68一、 编制依据68二、 建设期大气环境影响分析69三、 建设期水环境影响分析71四、 建设期固体废弃物环境影响分析71五、
3、 建设期声环境影响分析72六、 环境管理分析72七、 结论73八、 建议74第九章 风险评估分析75一、 项目风险分析75二、 项目风险对策77第十章 进度实施计划79一、 项目进度安排79项目实施进度计划一览表79二、 项目实施保障措施80第十一章 经济效益81一、 经济评价财务测算81营业收入、税金及附加和增值税估算表81综合总成本费用估算表82固定资产折旧费估算表83无形资产和其他资产摊销估算表84利润及利润分配表86二、 项目盈利能力分析86项目投资现金流量表88三、 偿债能力分析89借款还本付息计划表90第十二章 项目投资分析92一、 投资估算的依据和说明92二、 建设投资估算93建
4、设投资估算表97三、 建设期利息97建设期利息估算表97固定资产投资估算表99四、 流动资金99流动资金估算表100五、 项目总投资101总投资及构成一览表101六、 资金筹措与投资计划102项目投资计划与资金筹措一览表102第十三章 项目综合评价说明104第十四章 附表附件106主要经济指标一览表106建设投资估算表107建设期利息估算表108固定资产投资估算表109流动资金估算表110总投资及构成一览表111项目投资计划与资金筹措一览表112营业收入、税金及附加和增值税估算表113综合总成本费用估算表113固定资产折旧费估算表114无形资产和其他资产摊销估算表115利润及利润分配表116项
5、目投资现金流量表117借款还本付息计划表118建筑工程投资一览表119项目实施进度计划一览表120主要设备购置一览表121能耗分析一览表121报告说明xxx集团有限公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx有限责任公司出资952.50万元,占xxx集团有限公司75%股份;xx集团有限公司出资318万元,占xxx集团有限公司25%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资26681.46万元,其中:建设投资20777.12万元,占项目总投资的77.87%;建设期利息513.55万元,占项目总投资的1.92%;流动资金5390.79万元,占项目总投资的20.20%。项目正常运
6、营每年营业收入54100.00万元,综合总成本费用46316.39万元,净利润5664.45万元,财务内部收益率13.65%,财务净现值1655.09万元,全部投资回收期6.93年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。具体看中游,分布式开发项目开发可分为三类:1)自建屋面:业主自采自建自用,业主一般将工程总包于分布式光伏承包商,由其负责建设和后期维护,该类承包方一部分是光伏材料公司、建筑公司等对应子公司或部门直接负责,另一部分是由其下游经销商负责。2)租赁屋面1:整县开发或央国企能源公司租赁屋面,由央国企牵头,采用合同能源管理(即屋面的所有者将屋面租给相关能源公司
7、从而获得使用光伏发电折扣电价),实施集采,材料施工根据具体要求投标,与集中式光伏模式相差不大。具体参与者,包括光伏材料端的隆基、天合、晶科等公司,施工端的森特、江河、精工等公司,以及BIPV相关企业浙江龙焱、合特光电等。3)租赁屋面2:由其他企业租赁,其中包括材料端的光伏企业,施工端的企业以及电站运营企业。项目大由企业直接负责,项目较小由企业下属经销商负责,材料由企业直接统一采购。综合来看,在分布式光伏项目上,在项目投标阶段,各类企业光伏材料龙头、建筑端企业、BIPV企业度处于竞争状态,但后续项目实施阶段,企业需要采购其他公司的材料及施工的协助,相关产业链企业则处于合作状态。本报告基于可信的公
8、开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx集团有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1270万元三、 注册地址福州xxx四、 主要经营范围经营范围:从事光伏建材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx集团有限公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司发起成立。(一)xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,
9、实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月
10、2019年12月2018年12月资产总额9290.507432.406967.88负债总额3363.732690.982522.80股东权益合计5926.774741.424445.08公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入37805.2330244.1828353.92营业利润7128.815703.055346.61利润总额5953.834763.064465.37净利润4465.373482.993215.07归属于母公司所有者的净利润4465.373482.993215.07(二)xx集团有限公司基本情况1、公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展
11、的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9290.507432.406967.88负债总额3363.732690.982522.80股东权益合计5926.774741.424445.0
12、8公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入37805.2330244.1828353.92营业利润7128.815703.055346.61利润总额5953.834763.064465.37净利润4465.373482.993215.07归属于母公司所有者的净利润4465.373482.993215.07六、 项目概况(一)投资路径xxx集团有限公司主要从事光伏建材公司成立的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由产业链上游传统光伏企业为主,中游参与者众多,下游工商业用户动力足。从产业链划分看,上游为光伏电池生产企业、中游建筑光伏系统集成商包括BAPV和BIPV、
13、下游是光伏投资商。总体上,上游竞争激烈,光伏领军企业较多,且少数龙头拥有定价权,集聚了较多光伏领军企业;中游进入门槛和盈利水平相对较高,目前主要是各建筑、光伏和电力企业以屋顶、幕墙等建筑细分领域跨行业经营为主;下游光伏投资商包括政府、居民、工商业用户等,投资动力主要来自绿色低碳需求。特别是商业和工业领域由于用电成本较高,因此相比于住宅而言成本回报周期更短,是目前分布式光伏及BIPV行业的主要应用领域。(三)项目选址项目选址位于xx园区,占地面积约64.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年
14、产xxx平方米光伏建材的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积74179.97,其中:生产工程42099.52,仓储工程15769.71,行政办公及生活服务设施8158.36,公共工程8152.38。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资26681.46万元,其中:建设投资20777.12万元,占项目总投资的77.87%;建设期利息513.55万元,占项目总投资的1.92%;流动资金5390.79万元,占项目总投资的20.20%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):54100.00万元。2、综合总成本费用(TC):46316.39万元。3、净利润(NP):5664.45万元。
15、4、全部投资回收期(Pt):6.93年。5、财务内部收益率:13.65%。6、财务净现值:1655.09万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定,依照诚实信用、勤勉尽责的原则,充分运用经济组织形式的优良运行机制,为公司股东谋求最大利益,取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,
16、加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光伏建材行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年
17、度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx集团有限公司主要由xxx有限责任公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中:xxx有限责任公司出资952.50万元,占xxx集团有限公司75%股份;xx集团有限公司出资318万元,占xxx集团有限公司25%股份。四、 公司管理体制
18、xxx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册
19、;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制
20、定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及时清理应收、应付款
21、项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准
22、的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并
23、将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。六、 核心
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