建筑陶瓷公司工程项目组织与管理(参考).docx
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1、建筑陶瓷公司工程项目组织与管理目录第一章 项目背景分析4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第四章 工程项目的概念、特征及其分类14一、 工程项目的特征14第五章 项目管理组织结构的确定17一、 工程项目管理组织设计的依据与原则17第六章 组积计划22一、 组织与组织计划的含义22二、 制定组织计划要注意的问题24第七章 工程项货物采购合同管理27一、 货物采购合同的当事人27二、 货物采购合同的标的27第八章 工程项目咨
2、询服务合同管理28一、 设计合同的主要内容28二、 勘察合同的主要内容30第九章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排39一、 工作顺序安排39二、 进度管理过程51第十章 工程项目进度控制53一、 项目进度控制的工作成果53第十一章 工程项目总投资组成与计算55一、 工程项目总投资组成55第十二章 工程项目设计阶段投资控制58一、 设计概算的编制与审查58第十三章 工程项目实施阶段的质量管理73一、 施工质量验收管理的工作内容73二、 质量保修期管理的工作内容80第十四章 工程项目质量管理概述83一、 工程项目质量管理责任体系83第十五章 职业健康安全与环境管理体系89一、 职业健康
3、安全与环境管理体系标准和理解要点89第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述95一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义95第一章 项目背景分析建筑陶瓷因为拥有防水、耐磨、耐腐蚀、好打理、环保等优点,备受消费者青睐,成为我国住宅和公共建筑装饰的普遍材料之一。除了装饰性能以外,建筑陶瓷还存在理化性能和可实现功能叠加,如发热、吸甲醛等功能,但由于我国过度重视其装饰性能,理化和功能性被弱化,随着消费升级,以及环保趋严,我国建筑陶瓷向高端化方向发展,其功能性被逐渐开发,促使市场需求持续攀升。建筑陶瓷作为国内最常使用的建筑材料,受城镇化建设速度加快,以及国内房地产稳定发展,带动建筑陶瓷市场需求持续攀升
4、,在2019年我国建筑陶瓷市场规模约为3000亿元左右,同比上年增长了4%。岩板是由天然原料经过万吨压机压制,在结合现代生产工艺,经过1200以上的高温烧制成的新型陶瓷材料,其不仅具有传统陶瓷的优点,由于密度较高,能经得起切割、打磨等加工工艺,具有可塑性强的优点,在家具产品饰面中应用较高,甚至在家电领域也有所应用,是建筑陶瓷行业新的发展方向。而在传统建筑陶瓷领域,瓷砖是需求最多的产品。在全球中,意大利是欧洲陶瓷主要生产国家,在2019年建筑陶瓷的生产量达到4.3亿平。意大利瓷砖产品性能、质量较好,占据高端市场,产品近八成用于出口,主要出口至亚洲地区。当前来看欧洲、美国的瓷砖市场较为成熟,已拥有
5、各自的龙头企业,但受消费偏好的影响,瓷砖在海外消费规模较小,且瓷砖运输难度较大,出口造成的成本高,因此难以在海外市场迅速扩大市场份额。我国瓷砖市场目前较为分散,马可波罗作为国内瓷砖行业巨头,市场规模占比约为5%左右。随着国内瓷砖企业蒙娜丽莎、东鹏、欧神诺等企业的上市,以及终端精装修渗透率攀升,预计未来我国建筑陶瓷市场需求仍将保持增长趋势,未来我国将诞生众多百亿规模以上的龙头企业,对于全球建筑陶瓷产业造成极大影响。加快培育和发展战略性新兴产业,是抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大举措。“十三五”时期,乌鲁木齐战略性新兴产业以价值链为纽带,形成专业化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业聚集格局
6、,形成“以甘泉堡开发区为培育核心基地,以高新区(新市区)、经开区(头屯河区)、米东区为支持核心基地,其它区县(即天山区、沙区、水磨沟区、达坂城区与乌鲁木齐县)为配套发展区的发展格局,架构“一个培育基地+三个支持区+五个配套区”的圈层递进、协同互动的“塔式”产业发展空间布局。第二章 项目简介一、 项目单位项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约17.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积11333.00(折合约17.00亩),预计场区规划总建筑面积1970
7、4.40。其中:主体工程11979.06,仓储工程3361.17,行政办公及生活服务设施2602.70,公共工程1761.47。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资7075.91万元,其中:建设投资5752.59万元,占项目总投资的81.30%;建设期利息71.00万元,占项目总投资的1.00%;流动资金1252.32
8、万元,占项目总投资的17.70%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5752.59万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4795.81万元,工程建设其他费用810.71万元,预备费146.07万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入11800.00万元,综合总成本费用9880.52万元,纳税总额936.40万元,净利润1401.91万元,财务内部收益率13.51%,财务净现值1109.15万元,全部投资回收期6.59年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩
9、1.1总建筑面积19704.40容积率1.741.2基底面积6913.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩317.052总投资万元7075.912.1建设投资万元5752.592.1.1工程费用万元4795.812.1.2工程建设其他费用万元810.712.1.3预备费万元146.072.2建设期利息万元71.002.3流动资金万元1252.323资金筹措万元7075.913.1自筹资金万元4177.873.2银行贷款万元2898.044营业收入万元11800.00正常运营年份5总成本费用万元9880.526利润总额万元1869.227净利润万元1401.918所得税万元467.31
10、9增值税万元418.8310税金及附加万元50.2611纳税总额万元936.4012工业增加值万元3328.7113盈亏平衡点万元4856.13产值14回收期年6.59含建设期12个月15财务内部收益率13.51%所得税后16财务净现值万元1109.15所得税后第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出,并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础,规范了项目管理领域的内容和范围,为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台,并且是
11、项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系,另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典,以便对项目管理进行讨论,并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PM
12、I项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念,首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”(Knowledge Areas)的概念,将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分:项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程(Processes),这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程,包括启动(Initiating)、计划(Planning)、执行
13、(Executing)、控制(Controlling)、收尾(Closing)。(二)PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代,英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的,现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component)、8个管理过程(proce
14、ss)以及4种管理技术(technology)。管理要素包括组织(Organization)、计划(Plans)、控制(Controls)、项目阶段(Stages)、风险管理(Management of Risk)、在项目环境中的质量(Quality in a project environment)、配置管理(Configuration Management)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容,其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程(processbased)的结构化的项目管理方
15、法,共包括8个过程,每个过程描述了项目为何重要(Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执行(When)。这8个过程是:指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、
16、计划Planning(PL)。其中,DP和PL过程贯穿于项目始终,支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划(Productbased planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(International Project Management Associatio
17、n,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上,确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础,该版本允许各成员国有一定的空间,通过结合本国特色,制定本国认证
18、国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力,ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力,其中技术能力要素20个,涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容:行为能力要素15个,涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系;环境能力要素11个,涉及项目管理与项目环境,尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0则将项目管理的能力要素压缩至29个,分为人(people)、实践(practice)、洞察力(perspective)三个维度。人这一维度涵盖个体与人际层面能力,包括:自我反思与自我管理,正直
19、与可靠,沟通,关系与参与,领导力,团队精神,冲突与危机,智谋,谈判,结果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖项目实施过程中所需要的特殊方法、工具与技术,包括:设计,要求、目标与利益,范围,时间,组织与信息,质量,财务,资源,采购与合作,计划与控制,风险与机会,利益相关者,变化与变革,选择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与项目环境的交互,以引导相关人员、组织和社会对项目成功提供支付,包括:战略,治理、结构与过程,遵从、标准与规章,权力与利益,文化与价值共5个能力要素。第四章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供
20、的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有
21、的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项
22、目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的
23、人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化,都会
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