生产副总述职报告精品.docx

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1、生产副总述职报告篇一：生产副总述职报告敬重的公司领导：我是20xx年8月到xxxxcct/d项目部担当项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担当项目副经理。主要分管项目部的平安管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人仔细地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满足的答卷，我现在将20xx年度的工作状况做以述职，请各位领导进行审议。一、平安生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;平安是

2、每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开平安例会，强调平安留意事项，总结上周平安状况和制定下一步平安防护措施。有效的提高了员工的平安意识和整体素养。项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，刚好发觉问题刚好整改，削减隐患，防治平安事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，根据有关的质量管理标准和规范对全厂全部工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标

3、准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。 2，细微环节确定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细微环节上留意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。3，施工标准的统一性和完整性特别重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程限制中严把质量关，发觉问题刚好整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。三、降本增效和成本限制：针对海螺集团的工程项目，我们必需要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和留意事项，让每个参建的工

4、程技术人员都是理解和相识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本限制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都简单出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程

5、结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的安排、选购、运用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证平安和质量的状况下，确保工程进度。四、20xx年度所在项目工程款收款状况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，依据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。五、廉洁从政状

6、况：本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持一样，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂实行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部特地组织学习观看。从中我体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和奢

7、侈材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力气。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的平安和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏

8、于行的企业理念和文化。七、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。篇二：生产经理述职报告敬重的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情

9、整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新

10、的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才

11、有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指

12、引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的

13、物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，

14、东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，

15、化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，

16、公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。”感谢!篇三：供电公司生产经理述职报告20xx年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。根据支公司领导班子分工，我主要帮助支公司经理分管平安生产工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在分管部门和广阔干部职工的大力支持和共同努力下，围绕支公司平安、生产经营和发展战略目标, 自己仔细履行职责，较好地完成了各项

17、平安生产经营指标、组织交给的各项工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参与理论组学习，仔细学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路途、方针、政策。在工作中，仔细做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。主要工作状况总结如下：一、分管指标完成状况平安指标：1、截止20xx年11月30日，实现连续平安生产4165天。全年实现了“六不发生”。2、“四率”：变电事故率小于0.1次/台年(35KV及以上)，送电事故率小于0.15次/百公里年(35KV及以上)，两票合格率 100%，两措安排完成率100%。生产指标：1、综合线损1-11月累计完成 8.76%，比指标下降0.04%。比去年同期8.78%

18、下降0.02%。2、111月份供电量累计完成16362.63万KWH，比去年同期(13638.45万KWH)多供2724.18万KWH，增长率为%。3、牢靠性：111月份农网累计牢靠性RS1，RS3，RS2为 99.55% ，同比上升 0.02%。111月份城网累计牢靠性RS1，RS2，RS3为100%，持平。4、111月份10KV配电线路故障停电 93次，停电181。61小时，占系统停电的65。615%，少供电量17.596万KWH。5、111月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期2次持平，110KV输电线路累计跳闸0次，和去年同期0次持平。111月份35KV变电站电压合格率93.38

19、%，电容器可投率100%，投运率80%。6、电压无功：111月份主网电容器可用率100%，与指标(100%)持平。主网电容器投运率82%，主网电容器高峰投运率100%。二、平安培训工作在平安管理中，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，每次全国发生的重大平安事故都会在自己的心灵产生一次巨大的震撼，促进自己时时刻刻不忘平安工作，兢兢业业抓好平安工作。工作中，常常与平安部门一起仔细探讨分析存在问题、制定针对性措施，坚持每月到基层督查，坚持每月参与平安例会落实解决存在的问题，仔细履行平安职责。重点工作：(1)六月份开展了，以主题为“遵章遵守法律，关爱生命” 的平安月活动，在全支公司开展“我要平安，我懂平安，

20、我为平安多说一句话的”活动。开展了“领导送平安下基层”，加大了宣扬的力度，注意实效。(2)吸取临汾“6.4”误操作事故教训，在全支公司开展了反事故斗争活动。通过活动的开展从领导到一线人员，从三个层面进行了仔细比照检查，将平安全第一的思想放到实际工作中去，不只停留在口头上、文件上，危急因素限制抓住了人这个最关键的因素，仔细落实了各级人员平安生产责任制。各部门、班站通过活动，把反事故斗争和“平安月活动”、“6、4”事故教训结合起来，仔细开展自查，比照问题逐一整改、落实，班站、个人都有实施方案，做到有步骤、有措施、有分析、有总结，达到了预期的效果(3)组织全员平安培训，深化贯彻公司“人人是人才，人人

21、可成才”的人才理念，按阶段实施“职工教化培训安排”，加大职工的培训力度。建立了各类人员平安和业务技能的常态学习和考核机制，出台了平安资格认证和业务技能认证管理方法，并详细实施，依据各专业的工作性质不同，购买了部分指导参考书籍、编制了平安、技能教化培训大纲，年底前平安、技能认证工作将顺当完成。通过“两个认证”方法的实施和开展，在支公司营造一个良好的学习氛围.(4)针对以前抢修程序不规范的问题，按新安规要求梳理事故抢修工作流程，制定管理方法、抢修必需执行事故应急抢修单。还协作市场营销部对用户双电源管理进行规范，制定双电源管理协议，从不同的渠道严把了平安关。(5)仔细开展平安性评价工作，制定了平安性

22、评价实施方法。督促各部门、班组根据平安性评价实施要求开展阶段性自查，做到了评价与反措相结合，边查边改形成了闭环。三、生产运行工作(1)仔细落实省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作电视电话会议精神，狠抓过夏“六防”迎峰度冬工作，对支公司过夏“六防”、迎峰度冬工作进行支配、布置、检查。对变电、线路春检缺陷进行了回头看，做到了检查到位，落实到位，责任到人，保证了设备平安度夏、过冬。(2)以分公司同业对标运行工作会为契机，以规范“六个一”为生产基础管理的重点，充分发挥运行人员的主动性，编制了变电站作业指导书，重新修编事故应急预案，梳理了变电站“一日工作流程”，各变电站运用了“接地线、接地刀闸管理牌”，有效

23、地防止了误操作的发生，运用了录音笔，杜绝了不规范的操作，屯留站针对新人员多的现状，实行了12阶梯法的培训方式，让运行人员自我定位，按部就班，达到提高人员素养的效果，完成了对标会责任状的7项对标内容，提高运行管理水平。(3)结合分公司建设“VI”系统的思路，在变电站标识规范化和5S管理工作上，对变电站“站牌”、“平安文化牌”、“进站须知牌”、电缆标牌、爱护压板、岗位定置牌等、站内资料、图册均结合“VI”项目，使变电站的规范化管理和站容、站貌大有改观。(4)加强基础资料的完善，对1条110KV、6条35KV、28条输电线路基础技术档案台帐和线路走经图、相序图进行了规范整理，在线路走经图上标出了线路

24、的杆型、交叉跨越的地段、变台的位置等，为今后的线路维护和管理供应了真实的资料，同时也摸清了家底，为明年的基础管理年奠定了基础。四、搞好电网建设的协调、协作工作随着电网建设脚步的加快，500KV、220KV变电站落地屯留，我们抓住这一大好的契机，做好屯留电网的规划和强建，以满意屯留生产、生活用电的需求，为屯留经济的腾飞，当好电力先行。我们主动主动、协作协调站址的选定、堪测，线路架设土地青赔和110KV屯留站郭庄矿、潞矿间隔扩建等工作，为屯留境内的电网建设供应最大的支持和帮助，为明年电网建设的顺当进行奠定了良好的基础。半年多的任职状况，在同志们的支持和帮助下，自己在分管的工作上，取得了一些成果，也

25、存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深化(比如调度班。)二、是深化基层调研时间明显得比当部门干部时少了，事务性工作较多，存在工作支配不科学现象;三、在管理上还不到位，个别班组还存在纪律松弛现象。四、在支配工作中时对待下属看法不够亲善、耐性。五、今后的工作思路1、 在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、 加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。3、 坚持“平安第一的方针”，向平安要效益，向平安求发展。4、 修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。5、 搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。做好县域电网建设的实施工

26、作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。五、今后的工作思路1、 在其位、谋其正，当好参谋助手，尽职尽责工作。2、 加强学习，提高自身素养，增加驾驭工作的实力。3、 坚持“平安第一的方针”，向平安要效益，向平安求发展。4、 修订完善各种规章制度和考核方法，注意流程、环节管理，严格奖惩仔细兑现。5、 搞好全员培训工作，注意培训的实效性，以达到提高全员素养的目的。做好县域电网建设的实施工作，并主动协作屯留县境内电网建设工作。篇四：敬重的各位同事：大家好!自 20xx 年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责 生产安排的编制工作及生产核算体系的建立与完善， 组织平安、 文明、 均衡生产;建立、实施和保持

27、质量体系有效实施质量管理;设备的引 进、修理、和技改项目方案的制定;本部门规章制度的制订、执 行和检查等工作。回顾 20xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系 统全体员工帮助下， 根据公司领导的工作布署、 目标任务、 努力工作、 拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时 刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设定工作标准，积 极学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项 工作。现将 20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：一、20xx年指标完成状况1、产量。 产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下， 便利面厂的全体员工主动 努力，调配各种

28、生产资源，提高生产效率，年加工额 27700 吨，完成 年初安排的 81%。2.准时交货率。 货率。准时交货率达到 98%，很好的保障了公司的刚好出货。3、食品与生产平安 食品与 20xx 年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安 和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率 达到 100%，统计全年市场因质量问题退货率为 0.03%。20xx 年便利 面生产没有发生任何重大生产平安事故。二、主要工作1、依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。 依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。 20xx 年对便利面生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是

29、指 公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的状况下，生产任务比 上年上升了 吨，月度增幅达到了 100 吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利 面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出 了20xx 年生产部工作安排 。工作安排以在保证质量的基础上，进 行生产成本的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思 想，包含了：月度产量安排;人力资源招工安排;自动化设备投入计 划; 设备设施检修、 技改安排; 销售淡季库存安排等确保产量、 质量、 的各项管理措施。 相对严谨科学的工作安排很好的指导了生产部的主 要工作，使便利面厂的工

30、作能够正常、有序进行。20xx 年改订单生 产模式为安排加订单生产模式。 整合订单信息， 削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、 清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为安排生产，专人专线生 产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地 完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5 月份通过合理的 安排库存，将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序 均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状 况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进 10 台精装捆扎机，5 台简装纸包装机，使之快速发挥作用

31、，将便利面 产能由日均 70 吨增加到 100 吨。后期随着市场状况，均衡生产协作 销售缓解库存压力，1012 月将产量目标下调，全年约生产便利 面 27700 吨，完成年初安排的 81%。2、组织平安生产1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清 洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx 年，生产车间 以“于微小之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行 5S 管 理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管 理。以实现创建清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生 产效率;提高准时交货率;削减故障，保障品质;加强平安，减 少平安隐患;

32、养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期， 保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2)强化现场质量管理 强化现场质量管理 在生产过程中，仔细实施推动质量管理体系，完善规范了 7 份生 产部的工作标准、21 份管理标准和 29 份生产技术标准，使生产部各 环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常 有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、 招工、平安等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩 效考核方式。 主要包括 班长绩效考核制度 烘道工绩效考核制度 、 入仓工绩效考核制度机修工绩效考核制度机器操作工绩效 、

33、、 考核制度等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水 平向更高层次发展转变。 成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的限制与稳定、如 何降低烘道的碎头率、 杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案 的探讨。大家相互沟通看法，并有老师傅对重点问题进行指引示范， 制定切实可行的措施， 实事求是的分析、 落实， 使问题得以解决。 20xx 年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。3)提高设备综合利用率-TPM 活动 提高设备综合利用率在生产过程中，组织生产车间推行设备管理 TPM 活动模式，结合 便利面厂

34、的实际状况制定并完善了实施方案。 该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过 逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平， 最终使机械设 备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护安排， 确定与本单位实际状况相符的有效执行 的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行 TPM 教化，成立 全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案， 视详细状况为修理和操作人员供应补充培训， 以形成设备的初期管理 体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施 工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查， 并刚好整

35、改。4)大、中修及改造 为了确保生产和设备的平安、 稳定、 正常运行， 保证订单的按时、 按质完成，提高便利面生产车间的综合产能，提升便利面车间的整体 自动化设备。20xx 年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进 行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期 维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的 分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 20xx 年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我 带领大家探讨制订了热风炉改造方案， 并在 3 月分干脆跟进实施方案 的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造胜利，使吨煤耗由原来的 80 多公斤降到

36、 60 多公斤，达到了节能降耗的目的。8 月， 为了稳定老厂异形面的产量，降低成本，我组织大家探讨制订了老厂 蝴蝶面烘干机的改造调试方案，并对落实状况进行监督检查，现已竣 工，正在试运行，收集信息，作评估验收报告。5 月份，我针对提高 成条率提出，并探讨制订了 2 车间切条机的下架改造和试机方案，通 过严谨的审核、 比较， 邀请到实力雄厚、 技术高、 价格合理的外协商， 历经 20 天的紧密改造，6 月份切条机下架改造胜利。最终试机试验， 结果显示，我们的成条率较改造前上升了 2 个百分点。有了这一次的 胜利阅历，在 11 月份确定对 4 车间的切条机也进行下架改造，提高 便利面厂的综合成条率

37、，达到节能降耗的目的。5)新设备引进 为了应对人力资源惊慌的压力，顺应企业发展的大趋势，同时也 为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保 证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，9 月份，接连 投入运用 15 台自动扎束机;10 月份，投入运用 5 台自动纸包装机，2 台自动散装机。自动化设备的投入运用，大大提高了我便利面车间 的生产效率，加快了公司发展的步伐。3、平安管理 20xx 年，在公司领导的大力支持下，在有关部门主动协作下持 下，在重点实施平安生产工作的基础上，我结合年初签订的平安生 产目标责任书和单位实际， 坚持 以人为本的管理理念， 仔细贯彻“平安第一

38、，预防为主”的方针，落实了生产部的平安生产责任制， 强化对一线作业人员平安培训，加强平安生产管理，较好地完成了 平安生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。1)总体支配，明确平安生产责任 总体支配， 在全面总结去年平安生产工作的基础上，对 20xx 年平安生产工 作进行了支配。生产部成立了平安生产领导小组，各个班长签订了安 全生产责任书，明确了各班的平安生产责任及平安生产任务，把平安 生产责任通过责任书的形式予以明确， 使平安管理工作落实到每一个 在建项目，贯穿到每一项工作的始终。2)加强平安生产教化培训 依据公司要求，结合便利面厂实际状况，对员工分批进行了生产 操作技能及平安生产培训， 提高

39、了员工的生产操作技能及平安生产意 识，并时常进行平安、设备现场管理综合检查，加大平安巡察力度， 歼灭平安隐患，达到平安生产目的。通过培训提高了职工的平安生产 操作技能和遵守平安生产规章制度的自觉性， 提高了平安生产管理人 员的工作水平。每周二、周五进行平安卫生检查，解除平安隐患，力 争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力，20xx年全年未出现任何重大平安事故。4、数字化管理 加快精细化管理进程，依据便利面生产工艺流程，在便利面生产的整个周期内从细微环节上进行成本管控， 针对原材料和损耗制定量化标 准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度，对成本进行数字化管 理。以达到节能降耗

40、的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参 与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题成本分析会，公布成本数据，搞好生产分 析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定 期分析、专题分析、综合分析。总结阅历，找出教训，并提出改进的 详细措施。每个班组长作为一线的成本核算员，要求仔细学习业务知 识，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进行审核、考 核。健全日报单、 旬报单、 月报单、 物料领用明细表、 物料发用延迟看法处理申请表等数据记录， 为成本核算供应原始 数据。 实施并完善便利面车间各种物料运用周期制度。 通过制定合理的生产安排和物料需求安

41、排，加强物料限制，变更以前不合理的领料方 式，提高生产效率，持续降低生产成本，在出库成品相同的状况下， 物料的综合损耗率较以往相比降低了 1.5% ，足以说明生产效率得到 了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 提高物料的刚好齐套率，加强高质量物料的选购率。通过制订合 理的物料请购安排、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、刚好 推动相关部门改善物料刚好供应问题等措施， 外购物料的刚好到货率均有较大的提高。从而使便利面车间能更合理地支配生产，削减因为 原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的限制了生产成本。 实施并完善物料账物一样制度。通过建立仓库物料抽盘制度，每 旬、每月便利面厂车间各

42、层人员对车间所运用物料进行抽盘，并把每 旬、每月的抽盘结果通报给办公室，以推动提高物料账物一样率，经 过短时间内的狠抓严管，在生产车间各层人员的共同努力下，从抽盘 结果来看，物料账卡物一样率从刚起先的 75%左右提高 100%。从而有 效的限制了物料运用周期各个环节的损耗，降低了生产成本。 20xx 年，通过这一系列措施的实行，在便利面厂以高质量标准 完成产量的同时，月平均成条率达到 82%，较去年同期有 3%的提高， 充分证明，我们已经实现了我们节能降耗的目的。5、人员管理1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训安排，针对车间一线员工; 从理论学问、实际技能、工作看法三个方面进行质量、平安

43、、卫生的 培训，每周组织两次业务学习教化，通过讲授和现场实操演练，相互 沟通，探讨和学习改进业务技能;刚好对培训效果进行评估。共计培 训 48 次，受训人员达到 1152 人次，使员工驾驭了各项规章制度、 岗位职责、工作要领，改善了工作看法，提高了员工的工作热忱，培 养了团队精神， 提高了员工的素养， 提升了员工履行工作职责的实力， 改善了工作绩效。2)激励 一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的， 只有激发员工的 内在动力，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合，才 能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx 年，同人力资源部亲密合作， 针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、

44、质量、卫生、 招工、 平安等因素都加入考核项目， 实行绩效工资。 同时设立进步奖、 成长明星、岗位明星、管理明星等奖项，制定考评细则，对员工进行 物质和精神激励。营造了主动向上，锐意进取的工作氛围，极大的调 动了员工的主动性，增加了工作动力和责任感，努力投入工作，使各 项工作绩效得到提高。 3)梯队建设 3)梯队建设 20xx 年，就当前形式和将来发展的须要，有目的地进行烘道工 和后备班长的储备、培育。当前，便利面生产的数量持续增长，烘道 工的选拔受工作性质的影响，聘请的形势非常严峻。过去，由于没有 后备烘道工，便利面厂必需限制烘道工的请假、离职，对烘道工的管 理处在了被动的地位。甚至有因缺少

45、烘道工无法开机的状况。为了改 善这种状况，20xx 年，实施烘道工的储备制度。 储用结合，为用而 “储用结合， 储，是烘道工储备制度的核心” 烘道工的储不是把烘道工养起来， 烘道工储备制度的核心” 储备制度的核心 。 而是通过肯定的规章制度、实行竞争上岗、技能培训、打造一支业务 精、人品好的烘道工队伍。确保便利面生产及质量持续稳定。三、工作中的不足 随着企业的快速发展，感到自己须要不断充溢自己，接受新的管 理理念，学习一些好的、先进的管理方法，来提高自己的管理水平。 在今后的工作中多学习，多参与一些业务管理方面的培训，使自己能 够随着企业的发展一起成长。 市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高

46、，便利面厂明年遇到 的问题不会削减而会增加， 我们必需迎难而上， 不畏繁杂、 加班加点、 兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的看法，做好工厂各方 面的工作，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的产品，为公 司做出更大的贡献。我们信任：只要我们接着努力，与时俱进，主动 探究，大胆创新，便利面厂的工作必将更上一层楼，公司的发展必将 更加辉煌!篇五：xx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人

47、年终总结或述职报告。成本限制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，刚好发觉问题、刚好改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以

48、上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差限制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。二、质量限制A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;B、全年无重大恶性质量事故;C、对质量问题刚好处理并做通报，强化员工质量观念;D、考试工艺规范、操作规范;E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量限制;目前存在主要问题：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好