2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇.docx

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1、2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第1篇 采取投资策略的企业,其人力资源管理策略表现为()A.职位晋升阶梯广泛,灵活多样B.培训内容为应用有限的知识和技能C.员工招聘来源以外部劳动力市场为主D.与同行业的其他公司相比,薪酬水平很高E.绩效考评注重长期目标,以小组为主主,重视行为和成果 答案：A,D,E解析：关于企业形象，正确的理解是（）。A 企业信誉是企业形象的本质B 企业形象对员工个人发展产生重要影响C 提高产品质量和服务质量是树立企业形象的核心D 企业整体形象由企业员工个人形象积累而成答案：A,B,C,D解析：以下关于劳动力市场的说法

2、正确的是()。2022年5月二级真题A:劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B:劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换C:劳动力市场交换具有最高效率，消耗最低费用D:劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值E:工资是实现和决定劳动交换行为的必要手段答案：A,B,C,D,E解析：劳动力市场的性质有：劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件。劳动力与工资的交换行为，使交换双方各自得到所需要的使用价值，实现各自的效用；在交换的过程之中，各方从自身利益角度出发，进行经济计量，能够使双方接受交换的结果，因而其交换只能是一种等价交换。劳动力市场的劳动交换，决定了劳动力的市场价值工资。劳动力价格工资是实

3、现和决定这种交换行为的必要手段。通过劳动力市场的交换，实现劳动要素与非劳动生产要素的最佳结合，是一种具有最高效率、消耗最低费用的最经济的形式。李某和单位签订了一个劳动合同， 单位要求试用期限为三个月， 这个规定（ ） 。A 、 是对的B 、 李某必须遵守C 、 是不对的D 、 不可以协商答案：A解析：试用期是劳动者和用人单位为相互了解、 选择丽约定的考察期， 当事人分别用于考察劳动者是否符合录用条件， 用人单位所介绍的劳动条件是否符合实际情况。 依据劳动法的规定， 试用期限最长不得超过六个月。 劳动合同法 第十九条规定， 劳动合同期限三个以上不满一年的，试用期不得超过一个月； 劳动合同期限一年

4、以上不满三年的， 试用期不得超过两个月； 三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同， 试用期不得超过六个月。 李某所在单位要求试用期限为三个月是符合 劳动法 规定的。 劳动合同中有关试用期的条款当事人双方是可以协商的。( )工作属于全局性工作，能级最高。A:决策层B:参谋层C:经理层D:作业层答案：A解析：决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级最高。简述签订集体合同或专项集体合同应当遵守的原则。答案：解析：（1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定。(2)相互尊重，平等协商。(3)诚实守信，公平合作。(4)兼顾双方合法权益。(5)不得采取过激行为。 科技人员

5、实行按()确定报酬的工资收入分配制度。A.岗位B.责任C.任务D.业绩E.研究成果 答案：A,C,D解析：对科技人员实行收入激励政策。科技人员实行按岗位、按任务、按业绩确定报酬的工资收入分配制度。 （ ）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。A.晋升B.绩效C.贡献D.年功 答案：A解析：晋升对员工来说，是一种特别有效的激励工具。关于金钱，你的看法是（ ）A.每个人生活离不了的必需品B.衡量人生成功的标志C.对人具有支配作用D.金钱如粪土答案：A解析：2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第2篇企业集团人力资本管理的内容不包括（ ）。 A.人力资本投资 B.人力资本转移C.人力资本的价

6、值计量 D.人力资本绩效评价答案：B解析：在设计宽带薪酬体系时，应首先考虑的是（）。A企业人力资源战略B企业人力资源规划C企业薪酬战略D企业的自身战略答案：D解析：企业人力资源战是依据企业总体战而制定的，同时为企业总体战的实现提供强有力的支持，而薪酬战又是企业人力资源战的一种量化体现。因此在设计宽带薪酬时，首先要考虑企业的自身战。劳动派遣的本质特征是()。A:雇佣和使用分离B:组合劳动关系C:民事法律关系D:行政关系答案：A解析：劳动派遣的本质特征是雇佣和使用分离。对于经营管理人员而言，若没有发生组织结构变革，那么其人员数量与()趋于稳定。A:专门技能人员B:销售人员C:后勤人员D:维修工人E

7、:装配工答案：A,B,C,D,E解析：若没有发生企业组织结构变革，其人员数量与基层人员（如专门技能人员、销售人员、后勤人员等）呈稳定的比例关系。消费者市场是指所有为了( )而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。A:家庭消费答案：B解析：消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。劳动法律关系的主体是指()。A:工会代表与用人单位B:工会与用人单位C:职工代表与用人单位D:劳动者与用人单位答案：D解析：劳动法律关系的主体是指依据劳动法律的规定，享有权利、承担义务的劳动法律关系的参与者，包括企业、个体经济组织、国家机关、事业组织、社会团体等用人单位和与之建立劳动关系

8、的劳动者，即雇主与雇员。依据我国劳动法的规定，工会是团体劳动法律关系的形式主体。企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的()A:基础B:重要前提C:依据D:必要条件答案：B解析： 我国各地企业在设计经营者效益年薪时，采用了()模式。A.G模式B.S模式C.WH模式D.WX模式E.YX模式 答案：A,B,C,D解析：(2022年5月)为提高解决问题能力而实施的培训，适宜采用()。A.讲义法B.项目指导法C.文件筐法D.案例分析法E.课题研究法答案：C,D,E解析：P197-198与解决问题能力的培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。

9、2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第3篇常见的绩效辅导方式有()。A:指示型辅导B:鼓励型辅导C:方向型辅导D:批评式辅导E:双向型辅导答案：A,B,C解析：常见的绩效辅导方式有以下几种：(1)指示型辅导；(2)方向型辅导；(3)鼓励型辅导。企业的外部经营环境中的微观环境包括( )。A:经济环境B:法律环境C:产业环境D:市场环境E:政治环境答案：C,D解析：企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分为宏观环境和微观环境。微观环境是指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。关于采用日志法进行工作岗位调查，下列说法正确的是（ ）。A. “日志”有固

10、定的格式B.工作活动涉及的人员、物品属于“日志”的登记范围C.日志法是由观察者进行记录的D.日志的登记可以在第二天以后再补记答案：B解析：日志法是指由操作者对其一天或连续几天内工作活动的情况进行登记记录的信息采集方法。操作者所使用的“日志”没有固定的格式，但一般应包括：本岗位各种具体活动的事项，每项活动所耗费的时间，涉及的人员、物品、器件等。日志的登记必须当日完成，不能在第二天以后再补记。()是当前我国调整劳动关系的主要依据。A:宪法B:劳动法律C:国务院劳动行政法规D:劳动规章答案：C解析：员工信息管理的作用不包括（）。A.是人力资源管理活动中必不可少的工具B.为单位处理员工的有关问题提供依

11、据和凭证C.为企业制定人力资源管理等政策提供原始资料D.对试用员工进行考核和鉴定答案：D解析：员工信息管理的作用在于：企业全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一；为企业处理员工的有关问题提供了依据和凭证；为企业制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，薪酬随劳动绩效量的不同而变化。这种企业薪酬制度类型称为()。A:能力薪酬制B:组合薪酬制C:工作薪酬制D:绩效薪酬制答案：D解析：绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付的薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。在平衡计分卡的实施过程中，企业管理

12、水平的高低决定了（ ）的运行效率。A.NNI B.PCI C.PRI D.BSC答案：D解析：因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A有形支出B资本投入C无形支出D心理损失答案：C解析：P425。第二，无形支出，又称为机会成本，它是指因为投资期间不可能工作，至少不能从事全日制工作而放弃的收入。(2022年5月) ( )越大，表示招聘信息发布的效果越好。A.录用比B.招聘完成比C.应聘比D.总成本效用答案：C解析：P97-98应聘比说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第4篇由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查

13、是()。A:政府薪酬调查B:专业性调查C:商业性调查D:市场性调查答案：A解析：政府薪酬调查是由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。培训效果信息的种类包括()方面的信息。A:培训时间选定B:受训群体选择C:培训场地选定D:培训形式选择E:培训教师选定答案：A,B,C,D,E解析：培训效果分析的种类包括：培训及时性信息、培训目标设定合理与否的信息、培训内容设置方面的信息、教材选用与开发方面的信息、教师选定方面的信息、培训时间选定方面的信息、培训场地选定方面的信息、受训群体选择方面的信息、培训形式选择方面的信息、培训组织与管理方面的信息。福利的支付方式分为( )。A、当期支付B、实物支付C、

14、延期支付D、支票支付E、现金支付答案：B,C解析：违反中华人民共和国反不正当竞争法规定的行为有（ ）。A.擅自使用他人的企业名称或姓名，引人误认为是他人的商品B.接受折扣、佣金的经营者必须如实入账C.广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告D.经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品答案：A,C解析：具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。A.超事业部制B.矩阵制C.职能部制D.直线职能制答案：B解析：矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因()引起的。A:

15、被考评者B:直接主管C:直接下属D:考评者答案：D解析：在可能出现的各种各样的问题中，绝大多数是因考评者引起的，考评者自身的素质和绩效管理的水平，对绩效考评工作的影响很大。绩效管理系统总体评估的具体内容包括()。A:对管理制度的评估B:对绩效管理体系的评估C:对绩效面谈质量的评估D:对绩效考评指标体系的评估E:对考评全面全过程的评估答案：A,B,D,E解析：绩效管理系统总体评估的具体内容包括：(1)对管理制度的评估；(2)对绩效管理体系的评估；(3)对绩效考评指标体系的评估；(4)对考评全面全过程的评估；(5)对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的评估。根据范围的不同，员工培训可以分为(

16、)。A.岗前培训B.企业内培训C.全员培训D.企业外培训E.单项培训答案：C,E解析：根据培训与工作的关系，员工培训可分为岗前培训、在岗培训和脱产培训；根据培训目的，员工培训可分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训、专业人才培训和人员晋升培训；根据培训对象在公司中的地位，员工培训可分为公司高层管理人员的培训、基层管理人员培训、专业技术人员培训和一般员工培训；根据培训地点，员工培训可分为企业内培训、企业外培训和在岗培训；根据培训范围，员工培训可分为全员培训和单项培训；根据培训组织形式。员工培训可分为正规学校、短训班、非正规大学和自学等形式。目前最常用的是第一种分类方法。请简

17、述绩效辅导的时机和方法。(16分)答案：解析：绩效辅导的时机和方法： (1)辅导时机： 当员工需要征求你的意见时，例如，员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对员工进行辅导； 当员工希望你解决某个问题时，例如，员工在工作中遇到障碍或者难以解决的问题希望得到你的帮助时，你可以传授给员工一些解决问题的技巧； 当你发现了一个可以改进绩效的机会时，例如，当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法； 当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。(8分) (2)辅导方式：指示型辅导。主

18、要针对那些完成任务所需的知识技能比较缺乏的员工，给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示，然后一步一步地传授完成任务的技能，并且跟踪员工执行情况；方向型辅导。员工基本掌握完成任务的知识技能，但是有的时候还会遇到一些特殊的情况无法处理，或者员工掌握了具体的操作方法，但需要主管人员进行方向性引导；鼓励型辅导：对于具有完善的知识技能的专业人员，主管人员的辅导不必介入具体的细节，只需要给予他们鼓励和适当的建议，使员工充分发挥自己的创造力。(8分)2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第5篇成本效益评估计算公式包括（ ）。A.总成本效益=录用人数招聘总成本B.招募成本效益=应聘人数招募期间的费用C

19、.选拔成本效益=被选中人数选拔期间的费用D.录用成本效益=正式录用人数录用期间的费用E.录用成本效益=正式录用人数录用期间其他费用答案：A,B,C,D解析：总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析，具体计算公式分别如下：总成本效益=录用人数招聘总成本招募成本效益=应聘人数招募期间的费用选拔成本效益=被选中人数选拔期间的费用录用成本效益=正式录用人数录用期间的费用(2022年5月)法定福利保险不包括（）。A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金答案：D解析：P494-503（二）保险福利 劳动保险是指国爱规定在员工年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获

20、得的帮助和补偿。劳动保险有助于帮助员工解决生活困难，并为员工的身体健康提供保障。中华人民共和国劳动保险条例规定的劳动保险有： 1、员工因工负伤、残废、死亡保险。员工在因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助。 2、员工非因工负伤、残废、死亡保险。员工在非因工负伤、残废、死亡时的医疗和生活补助。 3、员工的医疗保险。员工在生病期间的医疗和生活补助。 4、员工养老保险。劳动者丧失劳动力之后，在养老期间的医疗和生活补助。 5、员工生育保险。员工在生育时的补助和医疗保障。简述企业社会责任国际标准对我国产生的积极影响和消极影响。答案：解析：（1)积极影响：有利于促进构建和谐的劳动关系；有利于企业可持续发展

21、战略的实施；有利于落实科学发展观。(2)消极影响：产品出口受阻或者被取消供应商资格；降低出口产品的国际竞争力；降低我国国际贸易的比较优势。简述人力资本战略的内容。答案：解析：（1)制定与实施人力资本战略的任务：1)通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制订未来人力资本配置计划。2)落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来获取相应比例的企业所有权。3)控制人力资本的短期需求，增加人力资本供给，促进获得与保留所需要的高价值存量的人力资本。4)运用管理教育使人力资本不断增值，以促进企业集团管理变化。5)重视

22、企业人力资本投资，为他们在新环境中工作提供知识、技能、方案和政策支持。6)致力于招募稀缺技能领域的人力资本以及各类特定的专门人才。(2)制定企业集团人力资源战略的作用：1)人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及其知识和技能的管理，以实现其战略目标。2)人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢得企业竞争优势的关键点，理顺人力资本管理中的各种关系，分清主次，抓住重点，逐步实现企业总体战略规划的愿景。3)通过人力资本战略的制定，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略所面对和需要重点解决的问题越清楚，两种战略的联系就越紧密，工作目标就越明确，人力资

23、本战略对企业总体发展的贡献率就越大。4)人力资本战略有助于指导所有人力、资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。(3)实施企业集团人力资本战略的基本原则：1)适度合理；2)集权与分权相结合；3)权变原则。()是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。A:薪酬管理B:薪酬技术C:薪酬计划D:薪酬战略答案：D解析：薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。（ ）不适合采用无领导小组讨论法进行人员选拔。A.人力资源主管B.技术研发人员C.销售部门经理D.公关部门

24、经理答案：B解析：无领导小组讨论适用于那些需要经常进行人际沟通的岗位员工的选拔。例如人力资源部主管、销售部经理、公关部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不合适。下列不属于劳务派遣现象的术语的有（ ）。A.人才租赁B.劳动力派遣C.劳动租赁D.劳动派遣E.劳动输出答案：C,E解析：劳务派遣现象由来已久，是非正规就业的一种重要形式。关于劳务派遣现象有多种术语表述，如有雇员租赁、雇员派遣、劳动派遣、人才派遣、人才租赁、劳动力派遣等。在我国劳动合同法中使用的术语是劳务派遣。投射测试的不足之处包括（ ）。A.耗时费力B.投射测试的重测信度较低C.

25、被试者容易受施测的情境影响D.不同的测试者对同一测试结果的解释往往不同E.测试结果的分析依赖于主试者的主观经验，科学性不强答案：A,B,C,D,E解析：本题考查投射测试的外延范畴，不足之处，书中做了详细的说明，看到即可得分。但是需要知道职业心理测试的种类：学业成就测试、职业兴趣测试、职业能力测试、职业人格测试、投射测试。工作岗位设计的基本方法包括()三类。A:传统的方法研究技术B:线图C:现代工效学的方法D:人一机程序图E:工业工程(IE)答案：A,C,E解析：2022企业人力资源管理师考试题免费下载6篇 第6篇工资制度总体设计的前期工作包括()A:建立绩效管理体系B:工资的市场调查C:确定工

26、资原则与策略D:工资制度的调整E:工作岗位分析与评价答案：B,C,E解析：一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。A.战略控制型B.财务控制型C.运营控制型D.风险控制型答案：C解析：（ ）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系。A、岗位分析B、岗位评价C、薪酬调查D、岗位分类答案：B解析： 岗位评价的目的在于通过量度企业内部各个岗位的价值并建立起岗位间的相对价值关系，以此基础来保证薪酬制度的内部公平性，其主要内容包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。中层管理人员的计划组织实施能力占其能力要求的（ ）。A.38B.42C.20D.80答案：B解析：见教材表3-9。处

27、理劳动争议的正确程序是()。A:调解、诉讼、仲裁B:调解、仲裁、诉讼C:仲裁、调解、诉讼D:仲裁、诉讼、调解答案：B解析：根据我国劳动立法的有关规定，当发生劳动争议时，争议双方应协商解决；当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解；不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁；对仲裁裁决不服的，除法律规定的终局裁决外，当事人一方或双方则可申诉到人民法院，由人民法院依法审理并做出最终判决。薪酬内部一致性策略的推行从（）开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析答案：A解析：为创建一流的品牌精英团队，

28、保持发展动力，某公司决定对外招聘具有相关工作经验的人员，作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定采用广告的形式对外发布招聘信息。请回答下列问题：（1）该公司采用广告形式对外发布招聘信息具有哪些优势？（2）该公司人力资源部门应怎样对应聘人员进行初步筛选？答案：解析：（1）采用广告形式发布招聘信息的优势：工作岗位空缺的信息发布迅速，能够在一两天之内就传达给外界；同许多其他吸引方式相比，广告渠道的成本较低；在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招聘信息；广告发布方式可以给企业留出足够的时间、机会和空间，挑选公司所需要的各类人才；对于招聘初级、中级水平的一般员工来说，分类

29、广告是一种富有成效的招聘手段；企业还可以利用广告渠道发布遮蔽广告。（2）对应聘者进行初步筛选的方法：通过分析应聘者的求职申请表，淘汰明显不符合条件的应聘者；通过分析应聘者的个人简历，筛选出较符合条件的应聘者；对未被淘汰的应聘者进行背景调查，淘汰不适合或弄虚作假的应聘者；规划下一轮的选拔并通知未被淘汰的应聘者参加选拔。对于新员工来讲，所谓挑战性工作，主要是（ ）。A.独立完成某一具体工作任务B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C.担当比较重要的、关键性的工作任务D.承担某项技术性较强的工作E.担当某项要求高、时间又紧迫的工作任务答案：A,B,C,D,E解析：关于基于胜任特征行为面试的设计，说法不正确的是（ ）。A.设计并实施行为面试的目的是要对候选人所具备的胜任特征状况进行准确评估和广泛测量B.对于基础性的胜任特征，如基本技能和知识要求，没有在行为面试过程中进行考查C.行为面试的核心特点是根据行为化的指标来对候选人进行评估和测量D.能否顺利设计出正确的行为面试试题的关键是如何将每条抽象的胜任特征转化为具体的、可测量的行为化指标答案：A解析：