最新A2-施工组织设计(方案)报审表(JHA).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateA2-施工组织设计(方案)报审表(JHA)A1A2施工组织设计（方案）报审表工程名称：独山子商业银行大庆路营业网点装饰装修工程 编号：致：新疆环球工程公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 JHA预案 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：JHA预案 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理

2、工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 独山子商业银行大庆路营业网点装饰装修工程JHA预案编制人:审核人:审批人:CPE新疆设计院独山子项目部2010年5月13日风险控制措施1危害识别及预防控制措施表序号工作描述确定的危险预防控制措施1施工用电作业防止导线接错造成短路引发火灾、设备损坏防止接地不良造成人员触电、设备损坏负荷超载造成火灾等事故防止因裸露线造成人员触电检查各个设备之间连接情况每天用摇表对接地电阻进行测试认真核实电负荷与电器元件参数不定时对电缆线进行检查2电锯操作机械伤害、触电安全意识不强机械伤害、易燃物现场混乱检查防护罩、电接地、操作规程持证上岗、加强教育、进行安全技术

3、交底做好消防措施、灭火器到位当天做到工完料尽场地清、不在现场吸烟3油漆粉刷挥发性有害气体采用环保产品2信息内外交流渠道、方式和负责人2.1通过书面、口头、座谈会形式与甲方和监理单位交流，提出每项工序中的风险和危险性，具体由HSE技术人员和项目经理通报。2.2与其他建筑单位之间以书面或口头交流，以便资源共享，规避风险。2.3按作业项目认真做好危险性分析，作业前进行安全喊话。3、风险控制管理体系3. 1、管理组织机构(1)建立健全风险控制管理机构，在项目经理成立以项目经理为组长的风险控制领导小组并领导本项目的安全生产和风险控制工作，主管安全生产的项目副经理为风险控制的直接责任人，技术总负责人为风险

4、控制的技术负责人。(2)机构配置项目经理设风险控制监察部，施工队设风险控制小组。3.2、落实风险控制责任制(1）人员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。（2）完善各项风险控制管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的风控管理制度，并由各级安全组织检查落实。（3）建立风险控制责任制，落实各级管理人员和操作人员的风险控制职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的风控工作。（4）项目开工前，由项目经理编制实施性风控技术措施，要编制专项风控技术措施，领导小组同意后实施。（5）严格执行逐级风控制度，施工前由项目经理组织有关人员进行详细的风险控制教育。项目施工队对施工班组及具体操

5、作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施和风险控制的执行情况进行检查、督促并作好记录。（6）加强施工现场风险控制教育a、针对工程特点，定期进行风险控制教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。b、未经风险控制教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行风险控制教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。c、特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经

6、过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。d、通过风险控制教育，增强职工安全意识，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）认真执行安全检查制度项目经理要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。项目经理每5日检查一次，项目队安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季

7、节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。风险控制管理组织机构组长：项目经理 副组长：技术负责人质检员 施工员 副组长：安全员材料员 木工组长水电组长油漆工组长序号姓名联系电话123456789风险控制管理体系消除事故隐患风险控制小组:组长：项目经理安全方针：安全第一、预防为主安全目标：“三无”、“一控”“三消灭”安全责任制安全教育风险控工作体系风险控制安全检查风控活动经费风控管理措施风控奖惩条例系传统安

8、全教育三级教育防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防火灾防触电各业务部各队队长各队安全员各工班安全员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力防塌方4应急预案4.1重大风险应急预案事故种类急救方案负责人人员坠落及时拨打120，在120到达之前，做好临时抢救工作HSE监督员火灾和爆炸发生火灾时，及时拨打119，疏散无关人员和易燃易爆物，及时调配人员，用消防灭火瓶进行灭火；当火灾太大无法扑灭时应等待专职消防队救援HSE监督员触电事故当发生人员触电时，应及时切断电源，并拨打120或者送医院急救HSE监督员4.2健全应急预案机构人员伤亡应急预案：HSE监督员负责火灾爆炸应急预案：HSE监督员负责触电应急预案：HSE监督员负责独山子气象台121独山子消防队119独山子人民医院120独山子公安局1104.3根据项目风险程序制定组织一次重大风险控制预演习4.4每个应急预案应主要针对人员的抢救和保护，并尽最大努力减少人员伤亡。5监测与检查每天进行HSE体系运行工作，积极开展自查自纠，认真分析每项工序中存在的风险及危险性，制定符合要求的控制方法，HSE人员在现场坚持勤巡、勤查，确定消除或减少风险的控制方法到可接受程度。-