最新AAA井下作业工程服务公司技术管理办法.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateAAA井下作业工程服务公司技术管理办法AAA井下作业工程服务公司技术管理办法吉林省AAA石油开发有限公司技术管理办法技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。第一章 总则为全面提高我公司井下

2、作业工程技术服务水平,规范和加强技术管理,贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成施工任务的目的，特制定本办法。第一条 技术管理工作的目的推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。(一)正确贯彻执行国家的技术政策(二)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行(三)提高企业的技术水平(四)保证安全生产(五)广泛开展科研活动，努力开发新产品第二条 技术管理的基本原则（一）严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做到责、权、利相统一。（二）严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。(三) 加强技术管理基础工作。其主要包括施工组织设计及专

3、项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。第三条 组织机构及职责（一）组织机构：分为三级技术组织机构，一级为公司技术管理部；二级为前线技术项目部；三级为基层技术组。（二）职责划分：（1）技术部经理是技术项目协调负责人，对公司的施工技术和质量管理负责，并对施工技术工作负主要责任；（2）技术管理部在技术部副经理的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，具体实施技术管理部的施工技术管理制度和有关办法，负责公司的施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任；第四条

4、 名词解释（一）技术管理体系：是整个管理体系的一个组成部分,包括实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源（二）工艺规程：是公司根据能源公司的地质设计、工程设计和井下作业质量标准，在国家技术政策指导下，根据施工设计所制定的工艺性技术文件。（三）技术革新：通常是指生产技术上的局部改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。技术革新一般仅是局部工艺、个别设备的改进。 （四）技术引进：是为了发展公司技术水平，通过各种方式，从外部取得先进的技术成果，包括各种井下作业工艺、技术资料、关键设备或成套设备。 （五）技术改造：是指在坚持技术进步前提下，把科学技术成果应用于公司生产的各个领域

5、(产品，设备，工艺)，用先进技术改造落后技术，用先进工艺和设备代替落后工艺和设备，达到提高产品质量、节约能耗，全面提高企业经济效益的目的。 （六）技术档案管理：是公司在井下作业实践和科学研究活动中所形成的具有保存价值的井保存起来以备查考的图纸(产品图纸、工艺图纸)、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料。技术档案管理指对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。 第五条 使用范围本办法适用于国泰公司公司及其附属关联公司（以下统称所属单位）井下作业工程技术服务的技术管理工作。井下作业工程技术服务工作包括井下大小修、压裂、油气井测试作业

6、。第二章 技术管理事项第六条 施工设计与变更（一）常规井下作业施工井由前线项目部技术管理部负责编写，前线项目部技术负责人审核。（二）特殊井下作业施工井由公司技术管理部相关技术人员负责编写，技术管理部经理审核。（三）井下作业施工项目井由工程技术项目组承担编写，由项目长审核，技术管理部经理审批。（四）设计出现变更情况时，一般性施工设计变更由设计编写人编写，复杂性施工设计变更由本部门技术负责人编写，上报公司技术管理部实施初审，并由技术管理部相关技术负责人审核。第七条 技术实施（一）技术实施基本任务：根据施工作业的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；确定合理、可行的施工进度，拟定有

7、效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。(二) 技术实施的作用：是各项施工准备的依据；可进一步验证设计方案的合理性与可行性；是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。是统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。（三）施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照批准的实施性施工组织设计精心组织施工。贯彻执行质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。（四）技术服务开工前，应层层进行技

8、术交底并有书面资料，交底的内容和技术资料应整理归档，并印发给有关施工人员。现场施工技术人员在每口井开工前，应向作业全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工设计、井控要求及关键技术点等，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。（五）施工技术总结的编写要求：编写施工技术总结要严肃认真，实事求是；施工技术总结应内容充实，分析深入，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题；要能反映施工中的重要环节，关键处要叙述清楚，必要时附图表、照片；指定专人负责此项工作，在工程竣工后规定的期限内完成编写。第八条 过程质量记录的管理 （一）质量记录是施工活动的真实记录，是评价工程质量的第一

9、性资料，是工程结算的主要依据。每个工程技术人员都必须认真对待，如实填写。前线技术部负责收集查验、分类建档、妥善保管。（二）质量记录主要包括开工报告、施工原始记录、质量检查证、试验报告，与能源公司监理来往函件，以及工程照片等。（三）质量记录格式按合同文件规定执行，存档保管的质量记录必须是原始件，复印件仅供参考或做为竣工文件的复制品。（四）质量记录查验有不合格现象存在时，必须对井下作业施工进行返修、返工处理，经检验和试验合格为止，并重新填报质量记录，报送能源公司监理签认后归档。第九条 技术资料管理工作（一）技术资料是设计、施工、科研等各项工作的劳动成果。完整、准确的技术资料是组织施工、指导施工，进

10、行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。（二）技术资料管理：技术资料由前线技术部进行管理，各职能部门指定人员负责本部门技术资料的管理工作。要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性；技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原始资料配套，变更设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。同时，技术资料由指定人员（或专人）集中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。第三章 附则第十条 本办法由公司技术管理部负责制定和解释。第十一条 本办法自发布之日起执行。-